在实施EPC总承包工程中的体会

来源 :首届煤炭行业建设项目管理与工程总承包交流研讨会 | 被引量 : 0次 | 上传用户:ieksmc
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
本文对某选煤厂建设过程中的管理模式进行了研究,认为项目除了在工程管理上完全执行EPC总承包工程的各项规定外,注重利用网络技术,完善设计、采购管理,加强与大型施工企业合作,充分发挥企业自身的优势,在不违背有关规范的前提下,根据项目的特点制定出更切实可行,且行之有效的管理制度,就会收到意想不到的效果。
其他文献
精益六西格玛是精益管理与六西格玛管理的结合,目的使管理流程变得又快又好.本文主要针对昌飞公司在推进该项管理工具的过程中,根据各车间的实际应用的考核,提出对于精益生产
近年来,随着航空企业的快速发展,特种设备的使用日渐增多.由于特种设备危险性较大,操作不当甚至会引发爆炸、伤亡等安全事故,如果从事该工种的人员缺乏相应的安全及专业技能,
本文简单介绍了工程公司的发展轨迹和项目管理模式的变化过程,分析了了工程公司面临的各种困难,并提出了工程公司内部自身管理的有关建议。
本文主要介绍了抚顺石化公司80万吨/年乙烯装置的120米高的丙烯精馏塔塔盘支撑圈水平度及塔体垂直度控制方法,并指出塔盘支撑圈水平度及塔体垂直度控制对于高度高、长径比大、
本文通过对超低渗油藏开发项目背景的介绍,对工程建设中的技术创新、施工管理、风险控制以及施工质量的控制进行了阐述,并对工程管理在环境、产能等方面的效果进行了评价。
本文介绍了中国中煤能源集团有限公司在建设项目管理工作中取得的经验,针对工程承包项目的特点,指出了工程管理中存在的问题,通过引入工程总承包模式,提高了煤炭建设管理水平。
介绍了传统发包模式的特点,分析了采用传统发包模式企业建设工程不能达到预期目标的原因,引入CM承包模式,对工程质量、进度和造价控制方面都有很大的价值。
中国海洋石油总公司(中国海油)在液化天然气(LNG)项目管理中,始终将健康安全环保(HSE)管理作为LNG项目管理中的重要内容之一.LNG项目HSE管理包括:HSE理念、方针、政策、目标
本文介绍了当前我国四种建设项目管理模式,以某矿业集团为例,在对项目特点分析的基础上,不断探索新的建设项目管理模式,实现项目质量、造价和工期的目标控制,规避和化解项目风险。
本文首先对邦永PM2项目管理总包系统进行了介绍,指出邦永PM2项目管理系统在国内第一次实现了对项目的全过程管理,涉及到投标立项、工程图纸设计、设备采购、工程建设、竣工验收