经营学会的成效和应注意的问题

来源 :广东省科协 | 被引量 : 0次 | 上传用户:xieyuanming
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  经营学会10多年,步履艰难,经验教训不少。本文提出了经营学会的成效以及经营过程中应注意的问题。经验告诉我们,搞研究,特别民间组织搞研究,必须走以成功企业为龙头这条路,不论是研究会、研究所、研究院。只要是民间组织,往往要有人领养才能活下去,才能化知识为动力,化科技为成效,才能履行科技扶贫,和谐解灾,为国争光,为人类服务。
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湖南省通信学会随着国家改革开放的政策变迁与发展,曾经辉煌,曾经彷徨。经过改革浪潮的洗涤,又重新站到了政府指导、行业支持、自身创新的位置上。原来的行业垄断不复存在,学会如何发挥作用,怎样使通信科技工作者提高知识水平,提升企业文化,使通信知识服务于社会,满足广大老百姓需要,面临一个个难题,学会在探索新形势下的努力方向,仅仅用一年半时间,编辑《湖南通信》六期,推出《通信知识导读》丛书3卷。
当好学会秘书长必须具备的素质和要求:要有较高的政策水平在工作中能把握好政治方向,坚持党的基本路线、方针、政策。与时俱进,不断学习,提高自己的业务水平。有较好的个人修养,健康向上,要树立正确的人生观,价值观。还必须具备四方面的能力,组织能力、协调能力、业务管理能力、亲和力及四种精神,敬业精神、奉献精神、创新精神、务实精神。
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