从中印对比看创新与新商务模式的挑战

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  中国、印度这样的新兴国家,要发展经济、开拓创新,不能光靠学习西方先进经验和技术,而要将目光瞄准潜力巨大的新兴国家市场,大力发展初级、中级技术,满足这些市场的需求。同时,引入中国的“阴阳论”,对中印两国在政治、文化、社会制度、技术水平、教育水平等各方面的差异进行比较分析,探索适合彼此的创新发展之路。
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整体来看,英国可能仍在挣扎着试图爬出经济危机的泥潭,不过在伦敦,我们似乎看到了一丝光明。传统的高端商业街区——邦德街、牛津街和摄政街,以及一些鲜为人知的商业区,已经对奢侈品零售商形成了超级磁场。这些零售商的蜂拥而至导致高端地块的稀缺,由此也推高了这些街区的租金及租用商铺的首付定金。高档地段可租空间稀缺的另一个因素是,有越来越多的商家热衷购买永久产权。
2011年下半年,塔吉特(Target)的高层对2011年的同店销售额进行了预测,表示了不容乐观的态度。任何零售企业都可以贴上“廉价时尚”的标签成为塔吉特的竞争对手。塔吉特公布了一系列新的战略计划,如:将在美国城市开设小型商店、进入加拿大市场、完善电子商务体验等。这些举措将有助于塔吉特提高销售额,到2017年完成年收入提高48%、达到1 000亿美元的目标。
2007年,秘鲁的第一家购物中心Real Plaza Trujillo在特鲁希略开张,中产阶层的家庭主妇们在购物时有了更大的选择余地。一年后,规模更大的Mall Aventura Plaza也开张了。在秘鲁的近3 000万人口中,约有2/3的人居住在利马以外,对零售商来说,这意味着巨大的的贸易协定,也加速了秘鲁经济在这几年里蓬勃发展。自2002年以来,政府实施的扶贫计划已超过19%,也从一定程度提
根据国际购物中心协会的统计数据,2011年12月美国零售连锁店销售额同比增长3.5%,较低于预期水平;综观2011年11月和12月,美国零售连锁店销售额较去年同期增长3.3%。协会首席经济学家兼研究主任Michael P.Niemira认为:这一表现可谓"过得去,不突出",且各商家和业态之间差异巨大,有的表现令人过目不忘,有的则令人失望。本文就2011年美国零售业的具体情况进行论述。
从上海商业发展的现状、建设国际贸易中心对商业提出的要求,以及上海商业发展相对滞后的问题,论析了上海商业在国际贸易中心建设中按照国际化、便利化、动态化、市场化的要求应有的作为;并提出了要着重抓好几个关键性工作。
面对全球经济不确定性增多的形势,中国作为世界第二大经济体在全球扮演更为重要的角色。中英两国频繁的交流增进了相互依存,合作机会众多。在建设国际贸易中心过程中,应当在规范执法、保护知识产权、市场准入、增加公平性、提高透明度等方面做出进一步改善。
2009年,Van Aken女士在费城的中心地区开了一家服装店,取名"SAVA"。如今,她正肩负一项使命:打造美国最具"社会可持续性"的服装公司。事实上,在她的费城旗舰店内,提供的时尚服装全都打着"以社区为基础,在当地生产,受国际潮流启发"的旗号。每件商品必须具有至少一个"社会可持续性"元素——从衣服的有机标签上,可以看出它是否在本地制造、是否有机、是否可回收或可再生。
去年,当盖璞(GAP)迫于压力,对外公开宣布预计2011年利润率会大幅下降22%时,其首席执行官Glenn Murphy就将此归咎于棉花原料及劳动力成本价格的飙升。最近这段时间以来,不同业态的零售商都纷纷发出同样的声音,抱怨不断上涨的成本挤压了零售商的利润空间。经济危机过后的今天,零售商们也开始意识到,一面对精打细算的消费者,他们已经逐渐失去了定价权。服装制造商开始向专家学习如何拆解衣服的各个“部
沃尔玛(wal-Mart)堪称全球最大的零售商。多年来,凭借其规模经济的效应,沃尔玛利用新能源,不仅为自己、也为所在城市省下了不少成本。公司负责可持续设施的主管莫斯利说,沃尔玛在使用了新技术、新能源后,享受投资回报的时间平均为3.1年。以冷光照明为例,它已成为零售行业越来越常见的节能设施。去年,在美国、波多黎各、墨西哥和中美洲所有新开的沃尔玛商店、山姆俱乐部(Sams)和沃尔玛社区超市的停车场内,
介绍了研究背景及国际贸易竞争力的概念,运用“AHP分析法”、按照指标体系,对33个中国样本城市进行测评,并对评价结果进行聚类分析。上海的国际贸易竞争力排名位居第一,既具备明显优势,又存在不足与潜力。