【摘 要】
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烟草市场化取向改革触动烟草人的心,已经自觉或不自觉地感受到改革的压力和动力,市场化取向改革是烟草行业发展的必然选择,是烟草行业适应时代挑战的必然要求,卷烟营销市场化取向改革带来工商管理、营销模式、客户经理职能等转型,规范经营的新矛盾、新问题层层不穷,专卖内管要在新的市场状态下,探索新的监管方法.推动市场化取向改革,坚持"以客户订单组织货源,以市场需求衔接供货,以价格调整营销策略"原则,要求进行客户
【机 构】
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吴忠烟草专卖局(公司)内部专卖管理监督派驻办公室
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烟草市场化取向改革触动烟草人的心,已经自觉或不自觉地感受到改革的压力和动力,市场化取向改革是烟草行业发展的必然选择,是烟草行业适应时代挑战的必然要求,卷烟营销市场化取向改革带来工商管理、营销模式、客户经理职能等转型,规范经营的新矛盾、新问题层层不穷,专卖内管要在新的市场状态下,探索新的监管方法.推动市场化取向改革,坚持"以客户订单组织货源,以市场需求衔接供货,以价格调整营销策略"原则,要求进行客户经理职能转变,营销模式改革,卷烟订货、结算、配送方式转变,目的以市场这只"无形之手"提高资源配置效率,提高营销水平,提高客户经营积极性和活力,正确对待存在的制约卷烟营销市场化取向改革因素,认清非市场因素的制约,认清客户经理违反营销操作规程,认清卷烟非法流通等不规范经营行为,提高专卖内管监管能力,提高监管实效,解决卷烟品牌结构性矛盾、不公平竞争问题、供求平衡问题.
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