项目、项目集、项目组合管理与商业分析在产品开发过程中的整合应用

来源 :中国优选法统筹法与经济数学研究会 | 被引量 : 0次 | 上传用户:dfklfgkffh
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报告内容包括整合应用的必要性、整合应用的可行性、框架设计和实施、整合应用的成果展示、经验和模板分享、总结等。
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项目管理与企业管理的关系 项目的交付模式vs融资主体vs绩效 2个维度:交付方法(横轴):分阶段交付(每段有合同)、整体交付(全过程合同)、融资主体(纵轴)与方式:业主负责融资、企业负责融资,建成后用户支付或业主支付、4个象限:Q4:传统模式,分阶段 Q1:业主融资,整体交付、Q2:企业融资,整体交付、Q3:(很少见)。
介绍了组织级项目管理的价值,如今,全球各大企业管理层普遍认为项目正成的核心竞争力!来自中国的PMI组织级项目管理全球专家委员刘同博士,参与编审制定《组织级项目管理标准OPM》(第1版).2016年9月、2017年3月已分别进行2轮、SME专家审核.
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