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以施工项目部的角度,从主观方面分析了炼化企业变电所改扩建项目进度滞后的重要因素,并针对这些因素对如何控制工程进度进行了粗浅的探讨,提出了如何通过资源管理、质量管理、计划管理等来达到控制项目进度的目的。
炼化企业变电所改扩建项目进度滞后主观原因分析及控制
【摘 要】
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以施工项目部的角度,从主观方面分析了炼化企业变电所改扩建项目进度滞后的重要因素,并针对这些因素对如何控制工程进度进行了粗浅的探讨,提出了如何通过资源管理、质量管理
【机 构】
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洛阳石化三隆公司,河南洛阳 471000
【出 处】
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2007年全国工业建设行业工程项目管理论坛
【发表日期】
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2007年期
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