目标承诺作为实现目标的决心,是目标设定的关键要素,对员工的自发性工作行为具有约束作用。高目标承诺的员工通常会自觉地将精力集中于达成目标的行为之上;低目标承诺的员工时常会游离目标,做一些相对于目标的达成来讲无关紧要甚至不利的事情。同时,领导成员交换在目标承诺与自愿工作行为的关系中发挥重要的作用,领导成员间就目标实现情况进行的有效交流,能够激发下属更多的角色外行为,减少那些不利于目标达成的妨碍绩效的行为。本研究运用来自珠三角36个企业组织,共354名员工的样本资料,借助多元回归分析对包含目标承诺与自愿工作行为的关系以及领导成员交换的调节作用的假设模型进行了检验。结果表明,目标承诺对工作奉献行为具有正向的预测作用,对反生产行为具有负向的预测作用;领导成员交换对目标承诺与自愿工作行为的关系产生调节作用,相对于低水平的领导成员交换来讲,高质量的领导成员交换对目标承诺与自愿工作行为关系的强化作用更加明显。