随着经济全球化的发展以及信息经济时代的到来,世界范围内竞争日趋激烈,我国制造业企业面临着转型升级的机遇与挑战。新形势下,我国制造业企业该如何采取有效措施应对机遇与挑战并存的社会大环境,如何提高工作效率与企业收益,是摆在当下的难题。世界范围内,ERP被广泛应用于制造业企业,并取得了较好效果。ERP被认为是目前较为先进的企业管理思想与工具,是企业信息化集成的较好体现,能够从整个供应链的角度整合资源,实现企业管理的资源整合与管理的最终目的。本研究以H汽车制造企业ERP应用为主要研究内容,深入企业管理实际分析ERP在汽车制造企业的应用情况。首先,通过查阅大量文献及著作,总结归纳ERP的发展历程及主要理论成果,并结合大量案例分析ERP在我国企业中的应用现状。其次,对H汽车制造企业的ERP应用进行实际考察,分析ERP应用的必要性及项目实施过程,从ERP实施的条件、目标、过程及效果等方面进行总结,为后文ERP应用问题分析提供基础性依据。再次,深入分析ERP在H汽车制造企业的应用,应用过程中存在诸多问题,例如,项目组织结构不健全、人员不足,企业领导层对ERP的重视程度不够,基础数据管理不清晰,业务流程不明确,细节处理不到位等问题,究其原因,有体制原因、软件原因,更多的是企业自身原因。最终,针对ERP在H汽车制造企业应用中存在的问题,给出解决对策,加强对汽车制造业行业的分析,提升H企业的ERP实施能力,选择合适的ERP软件及软件供应商,完善ERP项目实施的全过程,加强ERP培训,通过以上措施来实现ERP应用的良好效果。通过对H汽车制造企业ERP应用现状的分析,制定相应措施解决目前应用中存在的问题,目的是要充分整合企业内外部资源,通过整合供应链上相关能源的优势互补能力,实现促进企业管理效率提升与生产利润提高的目的。在信息化高度集成的今天,H企业充分应用ERP管理方法进行企业管理,有助于整合资源、对市场变化做出迅速反应,实现企业管理的最终目的。希望本研究对改善H企业ERP应用问题有所帮助,对提升制造业行业的ERP应用水平有一定的借鉴意义。