【摘 要】
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随着经济全球化的不断发展,各国之间的贸易往来越来越频繁,国家与国家之间的经济交流也越来越多,这也促进了越来越多跨国企业的产生。而企业中的人力资源管理部分是影响跨国企业竞争力的一个很重要的因素,其中外派人员的管理问题对于跨国公司的管理者来说是很大的挑战。因此对于外派人员管理中所遇到的问题的分析及应对的策略的总结是很有必要的,这会给跨国公司的管理者针对外派人员问题提供良好的应对策略,从而促进公司的良好
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随着经济全球化的不断发展,各国之间的贸易往来越来越频繁,国家与国家之间的经济交流也越来越多,这也促进了越来越多跨国企业的产生。而企业中的人力资源管理部分是影响跨国企业竞争力的一个很重要的因素,其中外派人员的管理问题对于跨国公司的管理者来说是很大的挑战。因此对于外派人员管理中所遇到的问题的分析及应对的策略的总结是很有必要的,这会给跨国公司的管理者针对外派人员问题提供良好的应对策略,从而促进公司的良好运营。本文运用相关理论与案例来分析跨国公司外派人员管理问题。结合人力资源配置理论、霍夫斯泰德文化维度理论和马斯洛需求层次理论等理论,找出外派人员在派遣过程中所遇到的问题,并再次根据相关理论提出相关的对策解决这些问题,来提高跨国公司对外派人员的管理水平,使得外派人员可以如期完成任务。
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