论文部分内容阅读
汽车零部件企业如何在以供应链间竞争为特点的市场中取得优势、立于不败之地，通过对重庆Teleflex公司的供应商选择和评价、采购质量管理、采购成本控制等行为分析的基础上,分析了Teleflex公司采购管理存在的弊端:与供应商多为短期目标型或买卖关系模式;采购信息沟通不充分;库存成本居高不下;管理供应商的相关条款不能有效执行等.并结合汽车零部件行业特点,提出了进一步提升Teleflex公司采购管理的策略:准时采购、全球采购、联合采购以及与供应商建立合作伙伴关系等解决策略.