新冠肺炎疫情的突发,对民众的生产、生活造成了前所未有的冲击,作为具有较强线下属性的各类健身产业遭受重创。疫情带来的危机一定程度上激发了民众对身体健康认知的觉醒,因此刺激了智能体育、在线健身等新模式的崛起。随着我国疫情得到有效控制,实体产业为加强受冲击的能力,纷纷实行产业结构的转型,数字经济成为重要动力。健身服务业要想实现产业的复苏与高质量发展,必须利用好数字经济这一加速器。后疫情时代,传统健身服务业融合数字技术实现智能化、线上化的转型必将成为一种常态,在线健身也将成为健身服务业发展的侧重点。基于上述背景,研究采用文献资料法和案例分析法,尝试在分析在线健身产业的高质量发展契机的同时,通过优秀健身企业的实践案例,运用产业经济学SCP范式从市场结构、市场行为以及市场绩效三个方面探索在线健身产业的实践经验,基于国内外成功的实践经验提出我国在线健身产业的发展进路。这一基于双案例的实证研究旨在为疫情背景下催生的国内在线健身产业的高质量发展提供实践参考。研究认为:1.在线健身产业高质量发展迎来如下契机:（1）政策支持引领在线健身产业的高速发展。近年来,国家印发了一系列关于全民健身、健康中国、体育强国等方面的文件,明确提出提升健身服务业比重、大力发展"互联网+健身"等具体措施。政策的支持,在线健身产业实现高速发展,未来在政策红利持续作用下,在线健身产业将由高速发展走向高质量发展。（2）市场需求激发在线健身产业的产品与服务创新。疫情过后民众健身消费诉求激增,在线健身产业只有通过不断地创新发展实现产品升级迭代,才能满足日益增长的健身市场需求,将民众的应急性健身锻炼转化成常态化健身行为。（3）产业融合促进在线健身产业结构的优化。线上和线下有机融合进而呈现出的新产业模式,成为未来的发展趋势与方向,对于健身产业而言,通过线上线下融合发展实现产业结构的升级改造势在必行。（4）科技发展助力在线健身产业的业态升级。由互联网、大数据等数字技术在健身服务业的融合应用,形成了在线健身、智能健身等新业态的出现,是健身服务业整体提升的需要,更是历史发展的必然趋势。未来数字技术的持续换代,为健身服务业业态地不断升级提供助力。2.研究选取Keep与Peloton两家健身企业的实践案例,运用SCP范式探索在线健身产业的实践经验。SCP范式（Structure-ConductPerformance）是由哈佛大学产业经济学家贝恩提出,是由市场结构（S）、市场行为（C）和市场绩效（P）三要素所构成,这三要素之间的逻辑关系在于市场结构决定了市场行为,而市场行为又影响着市场绩效,市场绩效反映了市场结构与市场行为作用的结果。（1）市场结构指构成企业各要素之间的联系及特征,从业务体系、产品差异化两个指标分析。随着市场的发展,Keep与Peloton业务体系逐渐完善,都属于线上线下相融合的复合体系。不过,两家企业的产品类型有明显差异,Keep不断丰富着产品种类以满足日益增长的市场需求,而Peloton始终坚持着品牌特色鲜明的单一体系产品类型。Keep与Peloton相比较,后者身处美国市场,准入壁垒较低,发展更为顺畅。（2）市场行为指企业在市场中为了获得更多利润所采取的行为,从营销策略、宣传推广、产能扩张三个指标分析。Keep与Peloton在营销策略上,就如同各自的产品种类一样,Keep有着丰富多样的营销策略,而Peloton以高端市场为定位,营销策略单一又专一。宣传推广上,二者都采用多样化手段、多渠道推广。市场环境差异导致企业产能改变不同,国内市场环境活性较弱,企业发展更为保守。Keep在产能问题上,多采取的是与其他企业、品牌合作,而Peloton采用并购、合资、扩张等行为来扩充产能。（3）市场绩效指经济效果的状态,反映与之相应的市场结构和市场行为的作用结果,从经营现状与财务绩效两个指标分析。随着Keep与Peloton市场结构不断完善、市场行为不断丰富,二者经营规模增势迅猛、财务收益成倍增长。但二者之间的经济收益差异巨大,进一步的证实了市场环境对企业经济发展的影响。3.基于国内外健身企业的实践经验,提出我国在线健身产业的发展进路:（1）制定产业发展导向性政策,降低健身企业的市场准入门槛,提高市场的活跃度与竞争力,改善市场大环境。（2）加快产业融合发展的步伐,首先以智能化建设推动线下健身产业转型升级,其次充分强化在线健身产业的线下业务渗透,最终驱动着产业结构优化调整。（3）加快制定企业科技创新体系的规划,充分利用当前大数据、人工智能等数字技术提高劳动生产率、降低产品耗能、提高产品的质量,提升企业的市场影响力,繁荣在线健身消费市场。（4）拓展品牌发展的深度和宽度,提升品牌的价值内涵,打造企业特色品牌文化;运用现代化的网络营销手段,构建企业独具特色的营销模式。