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G百货大楼是中原地区H省下属的一个中等城市的国有企业.由于领导个人决策失误，导致企业损失惨重，面临经营困难。本案例的关键要点在于： 1.经营者的多元化决策缺乏内部与外部环境支持，也没有进行长期投资的收益和风险分析。2.领导者制订较大投资的决策方案时，应该进行双重决策。3.发现决策失误时，在错误的决策上继续追加投资以减少责任是决策中的赌博心理和自我辩护心理的影响所致，这种决策心理常常引起更多的损失。4.出现决策失误时，可运用企业再造时的心理重新决策。