信息技术在企业业务发展过程中扮演了越来越重要的作用，如何在有限的企业资金、人力、技术资源的情况下，选择与企业战略目标一致的IT......

提出项目组合偏离度的概念,详细说明了项目偏离度的计算过程、六大影响因素以及参考指标,并阐述了项目组合偏离度分析的局限性。 ......

项目组合价值评估是企业投资决策中的难点。传统的净现值法（Net Present Value,NPV）和单标的期权等评估方法不能充分反映出企业投资......

提出了一种基于主体的IT项目组合决策模型（IT Portfolio Management Model based Decision Agent, ITPMMDA），将决策主体作为IT项目组......

IT项目组合是一项新兴且有效的技术,可以从整体上保证企业的IT项目集合能获取最大化商业价值,为实现企业战略服务。有机整合了IT项......

IT项目组合管理是项目管理和决策支持系统中研究的热点问题。对IT项目组合管理理论的形成进行分析,并从项目组合收益、战略对应、......

随着企业中需要运行的项目越来越多,如何能够让企业在面临众多项目而资源又有限的情况下,为企业选择一个与其战略目标一致并能最有......

IT项目组合管理是一种典型的复杂大系统,存在大量自主交互的个体,产生的全局行为具有动态性、不确定性、难以重现性或不可重复性等......

IT项目组合选择是企业在资源等条件约束下对多个IT项目进行选择以满足企业战略目标需要的过程。通过对IT项目特点的分析,建立了IT......