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[期刊论文] 作者:江东,, 来源:商业故事 年份:2009
2005年以来,陆续吸纳负案在逃人员和刑满释放人员,在重庆市渝北区、北碚区、江北区、九龙坡区,以暴力手段有组织地实施故意伤害、强迫交易、敲诈勒索、伪造居民身份证...
[期刊论文] 作者:李亚婷,, 来源:中国经济和信息化 年份:2014
蛇年的最后10给联想准备了52亿美元的大红包。...
[期刊论文] 作者:李智,唐璐,, 来源:高科技与产业化 年份:2007
而这一年,联想和其董事局主席成了他们最好的镜子。18个月前,当以董事长...
[期刊论文] 作者:,袁岳,, 来源:科技智囊 年份:2002
自去年4月20日,从柳传志手中接过联想帅旗,已经一年多的时间了。用“10亿港元纯利”证明了自己的业绩与实力。不久前又向外界透露了联想今后业务发展的三...
[会议论文] 作者:, 来源:中国巴士快速交通营运实践大会暨城市公交环保节能学术研讨会 年份:2006
本文对西安市公交驾驶员的节油法进行了介绍。文章围绕节油法的形成因素、节油法的实施成效、节油法的具体内容、新技术在公交的应用等进行了论述。...
[期刊论文] 作者:石丹,, 来源:商学院 年份:2010
在2009年初联想集团宣布柳传志重任联想集团董事长、出任CEO时,外界猜测纷纷。而柳传志对此的解释却是“终于让成为集团的CEO了!”从2001年出任联想集团总...
[期刊论文] 作者:姜红德, 来源:新经济导刊 年份:2004
由于联想集团2003年盈利只增长3.5%,引发一些股东的责难,联想CEO兼总裁被指要为此负责。此时联想集团主动把其7位董事2004年的薪酬平均减少4成,其中的年薪减少一半,...
[期刊论文] 作者:李智,唐璐(摄影), 来源:高科技与产业化 年份:2007
而这一年,联想和其董事局主席成了他们最好的镜子。...
[期刊论文] 作者:李智,, 来源:高科技与产业化 年份:2007
2006年,对所有有憧憬全球市场的中国企业以及那渴望走出去的中国企业家都是关键的一年.而这一年,联想和其董事局主席成了他们最好的镜子....
[期刊论文] 作者:安琪,, 来源:中国品牌 年份:2015
看来,永不满足,不断地去追求更高的目标是联想的未来之路与联想集团董事长兼CEO握手时,你能明显感受到他的力量。20...
[期刊论文] 作者:, 来源:商周刊 年份:2004
联想掌柜交班了,联想集团正式从"后柳传志时代"进入"时代"。IT教父柳传志终于卸任,他认为"是我生命中的一部分",给自己打分98.95分,给打分是99.99分,...
[期刊论文] 作者:潘虹秀,, 来源:中国企业家 年份:2011
如今的春风得意,大约只有11年前可以与之媲美,当年联想集团大分拆,少帅成为联想集团既定接班人。2011年11月,中年再次全面执掌联想集团,从柳传志手中接过...
[期刊论文] 作者:, 来源:中国企业家 年份:2011
如今的春风得意,大约只有11年前可以与之媲美,当年联想集团大分拆,少帅成为联想集团既定接班人。2011年11月,中年再次全面执掌联想集团,从柳传志手中接过联想集...
[期刊论文] 作者:王佑铭,, 来源:泸化科技 年份:2012
“七一”之际,泸化灯光球场歌声阵阵,舞姿翩跹,热闹非凡,泸化退休离岗休息员工“七一”文艺演出在这里隆重举行。泸化股份公司副总经理袁忠与退管委党政领导、8个退...
[期刊论文] 作者:晓睿, 来源:中关村 年份:2014
在迷茫和踯躅之时,拨正了企业的经营坐标;在质疑与非议之际,完成了“蛇吞象”的跨国并购;在防守与进攻的关口,发动了公司的战略转型。...伴随着一场场精彩大幕的成功升起与浩然落下,人们看到了搏击IT泡沫破灭寒流的硬汉身影,领略到了抗击金融危机的非凡胆识,听闻到了阻击PC市场萎缩的铿锵脚步。...
[期刊论文] 作者:胡延平,, 来源:互联网周刊 年份:2001
从第三阶段开始,的角色开始深度转换。这方面最为直接的一个事例是他对自己与柳传志的一段比较:柳总说,他会在走20步以...
[期刊论文] 作者:任宇, 来源:新闻周刊 年份:2001
“元,年轻人,以后就看你们的啦!”“您就放心吧。”在柳传志与略带程式化的言语中,在飘荡在会场上略显喧闹的《联想之歌》里,4月20日,在联想集团新财年誓师大会上,...
[期刊论文] 作者:张锐, 来源:对外经贸实务 年份:2014
在迷茫和踯躅之时,拨正了企业的经营坐标;在质疑与非议之际,完成了“蛇吞象”的跨国并购;在防守与进攻的关口,发动了公司的战略转型。伴随着一场场精彩大幕的成...
[期刊论文] 作者:, 来源:管理学家(学术版) 年份:2013
【正】终于回归到他所熟悉的舞台。在联想2008财年第四季度净亏9000万美元之后,面临危机的联想集团请出了昔日老将柳传志、少帅,寄希望能冲锋陷阵、柳传志...
[期刊论文] 作者:张锐,, 来源:对外经贸实务 年份:2014
在迷茫和踯躅之时,拨正了企业的经营坐标;在质疑与非议之际,完成了“蛇吞象”的跨国并购;在防守与进攻的关口,发动了公司的战略转型。伴随着一场场精彩大幕的成...
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