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[期刊论文] 作者：罗瑾,
来源：现代企业文化 年份：2022
高速公路人力资源管理中有许多需要注意的问题，尤其是人力资源薪酬激励机制的构建。文章探究人力资源薪酬激励的概念，也根据目前阶段高速公路人力资源薪酬激励的主要问题展开分析，提出有效的解决策略。......
[期刊论文] 作者：罗瑾萱,
来源：阅读 年份：2022
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[期刊论文] 作者：李树文,罗瑾琏,
来源：财经论丛（浙江财经学院学报） 年份：2022
由于内部学习与外部学习是两种不可或缺且截然不同的组织学习方式,组织时常会陷入如何对二者进行平衡的困境.而如何平衡及何时平衡两类学习活动成为当前组织管理研究的重要议题.本文以441家科创企业为调研对象,着重以两类学习相互作用为实现平衡的内部视角,以组......
[期刊论文] 作者：姚柱, 罗瑾琏,
来源：管理评论 年份：2022
知识共享在组织中的重要作用已经日益凸显，并不断受到学者的重视，但现实情况中，尽管许多组织希望员工积极与同事进行知识共享，但许多员工在面对同事知识求助时会选择将知识隐藏起来。有学者分析其原因，认为员工知识隐藏行为很有可能与其所遭受的工作压力有关，故本文以......
[期刊论文] 作者：李树文, 罗瑾琏, 胡文安,
来源：管理世界 年份：2022
随着数字情境的不确定性日益骤增,企业与客户间价值关系也逐渐从产品主导逻辑的价值交易转变为服务主导逻辑的价值共创。尽管现有研究提出了这种价值转型前后的特征差异,但关于创新型企业如何从价值交易转变为价值共创缺乏深入理论探讨。本研究以容智信息科技公......
[期刊论文] 作者：罗瑾, 张鑫, 杨国萍,
来源：中国医药指南 年份：2022
目的 通过研究我院精神科治疗药物血药浓度的特点并分析，探索精神科治疗药物喹硫平血药浓度的影响因素以指导临床用药，从而在临床治疗过程中，患者可在最低不良反应发生率的情况下得到最佳的治疗效果。方法 采用高效液相色谱仪建立检测喹硫平血药浓度的方法，获得患者......
[期刊论文] 作者：李树文, 罗瑾琏, 梁阜,
来源：科研管理 年份：2022
在供给侧结构性改革下，产品创新是科创企业实现持续发展、高质量发展及跨越式发展的关键。然而，如何激发科创企业产品创新却尚未明晰。战略人力资源管理的构型观与权变观为这一问题解决提供了思路。本文以400余家科创企业为案例样本，运用模糊集定性比较分析方法，以......
[期刊论文] 作者：钟竞, 彭柯, 罗瑾琏,
来源：中国人力资源开发 年份：2022
明晰资质过剩员工产生积极或消极行为的心理机制有利于组织的人才管理。基于主动动机模型框架,本研究探索了在特质和情境交互的四种情况下资质过剩员工所展现的工作行为模式及其形成机制。对来自不同组织的24名资质过剩员工进行访谈,扎根理论分析结果表明：对于资......
[期刊论文] 作者：罗瑾琏, 李树文, 梁阜,
来源：管理评论 年份：2022
基于认知资源理论、社会交换理论，本研究从二元视角（dual-system）分析了领导者自评情绪智力与下属他评领导者情绪智力一致性对员工建言的影响。通过对43位领导与其下属的配对问卷调研，并采用多项式回归与响应面分析、Bootstrapping法对调研数据进行了一致性检验和有......
[期刊论文] 作者：李翠,张晓娟,罗瑾俏,
来源：齐鲁护理杂志 年份：2022
目的:探讨慢性阻塞性肺疾病患者自护能力与家庭支持的相关性.方法:将2017年8月1日～2020年6月1日收治的68例慢性阻塞性肺疾病患者,采用自我护理能力测定量表及家庭支持量表调查患者自护能力和家庭支持情况,并分析两者之间的相关性.结果:慢性阻塞性肺疾病患者自护......
[期刊论文] 作者：花常花,罗瑾琏,闫丽萍,
来源：科技进步与对策 年份：2022
结合领导力、知识管理及创新相关理论,基于中国情境构建并检验链接悖论式领导与团队创新关系的理论模型,从知识—权力转化视角探讨悖论式领导对团队创新的作用机制及边界条件.研究得出,悖论式领导对创新团队的知识权力集中度有显著正向影响,进而通过知识创造、......
[期刊论文] 作者：王舒琪, 罗瑾熹, 杜俊源, 谭成全,
来源：动物营养学报 年份：2022
胎盘是介于胎儿与母体间的唯一连接器官，对胎猪发育和存活至关重要。妊娠期间胎猪所需的营养物质几乎均要经胎盘循环系统从母体获得，故胎盘血管管脉系统的正常网络化发育是母猪和仔猪之间营养传输的必要前提。胎盘血管发生和血管生成缺乏或受阻会导致养分运输滞后......
[期刊论文] 作者：罗瑾, 王梦迪, 高扬, 万馨, 许一平,
来源：商场现代化 年份：2022
国有科技型企业作为国家科技创新的国家队和主力军，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量，也是国家综合实力和经济基础的重要保障。本文针对现阶段国有科技型企业在市场经济大环境下，改革发展和创新活力提升面临的发展定位顶层设计、现代化公司治理、科技创新能力提升......
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