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[期刊论文] 作者：邱桂奇,
来源：投资与合作 年份：2009
2004年的最后一天,60岁的宏碁集团董事长施振荣从宏碁集团功成身退,在60岁之际,施振荣选择再次“创业”。 ...施振荣的再次“创业”,是选择与宏碁集团的一些老朋友成立智融集团,并出任董事长职务,以“智慧融通,共创价值”为目标,提供资产管理、基金管理与咨询顾问服务。 ...
[期刊论文] 作者：冯禹丁,
来源：商务周刊 年份：2009
65岁的“台湾IT教父”、智融集团董事长施振荣的退休生活依然很忙,他把自己的时间分为四部分,一是为自己的公益事业而低调奔走;二是看书学习和写书;三是“台湾岛内深度游”;四是为智融集团做事。...近日,施振荣事隔3年之后再次飞赴大陆,参加智融集团旗下智...
[期刊论文] 作者：冯禹丁,,
来源：现代人才 年份：2009
65岁的“台湾IT教父”、智融集团董事长施振荣的退休生活依然很忙,他把时间分为四部分,一是为公益事业低调奔走;二是看书学习和写书;三是“台湾岛内深度游”;四是为智融集团...
[期刊论文] 作者：,
来源：投资与合作 年份：2009
再见施振荣，已经过了4年。之前，我在上海浦东香格里拉酒店采访宏暮电脑创办人、智融集团首席顾问施振荣，那时，他心脏病大病初愈，却还每天工作，早上九点就到智融集团上班，工作满档。4...
[期刊论文] 作者：,
来源：中国企业家 年份：2009
联想面对挑战,藉由组织变革有利其重建内外部信心,且对未来企业的转型,也可有效进行沟通。企业的政策系由董事会来敲定,并由执行长予以落实,当面临竞争激烈的客观环境时,如果...
[期刊论文] 作者：周建华,
来源：经理人 年份：2009
不授权，自己会累死，最终公司也会死掉 接班人做错误决策，我当成是训练的过程不会看到他犯错，就把权力收回。 改革开放30年，中国企业不断走向成功，企业不断做大。然而，无论是领先的华为、海尔，还是众多江浙民营企业，都走到了一个致命坎：明星般的创始人，在自己辉煌的光......
[期刊论文] 作者：李奕招,周建华,
来源：国际人才交流 年份：2009
接班人危机，人才国际化危机，问题本源出在文化上。“家天下”、“师傅留一手”，这是中国传统文化的特色。这种文化，对培养国际化的高级人才体系很不利。文化形成历经了几千年，要短......
[期刊论文] 作者：俊英,,
来源：海峡科技与产业 年份：2009
台湾机能性纺织布料业者如何建立白有品牌？特别是如何面对全球知名的机能布品牌GORETEX已建立起的根深蒂固的品牌形象？...
[期刊论文] 作者：倪明,,
来源：上海商业 年份：2009
“微笑曲线”的概念和产生“微笑曲线”（smiling Curve）由国内重要科技业者宏基acer集团的创办人施振荣先生提出．它向我们揭示了一个现象：在抛物线的左侧（价值链上游）．随着研发的投...
[期刊论文] 作者：龙真,本刊编辑部,,
来源：当代经理人 年份：2009
作为“微笑曲线”的提出公司,宏基集团和创始人施振荣为世界商业界做出了不可磨灭的贡献。微笑曲线很好的解释了一个产业的分工问题,对于各行各业都有巨大的指导意义。众多的...
[期刊论文] 作者：黎群,,
来源：现代企业文化(上旬) 年份：2009
1992年台湾宏基公司总裁施振荣提出微笑曲线,用来描述计算机硬件生产过程中各个环节附加价值的特征。他认为制造产生的利润低,但是设计研In 1992, Shih-Jung Shih-Jung, pr...
[期刊论文] 作者：李 钢,
来源：职业 年份：2009
施振荣，台湾宏基集团的创始人，多年来一直以充满智慧和哲理的创业理念遨游商海，被国际产业界公认为除欧、日、美之外的“全球化第四种模式”。...“围棋理论” 在业余爱好中，施振荣最喜欢下围棋，他在认真总结下棋中成败得失的基础上，有机地将棋经融入到企业的经营管理之中...
[期刊论文] 作者：,
来源：海峡科技与产业 年份：2009
到2008前三季止，累积过去10年，台湾整体DRAM产业带来的是940亿元新台币合计亏损，被著名企业家、宏棋公司创始人施振荣批评为“浪费青春”。联发科技董事长蔡明介也在媒体上直言，...
[期刊论文] 作者：黄灿艺,
来源：西部皮革 年份：2009
一、“微笑曲线”理论简介rn20世纪90年代初.台湾宏基集团董事长施振荣先生提出了“微笑曲线”(Smiling Curve,如图1所示)的概念,用一个开口向上的抛物线来描述个人计算机制...
[期刊论文] 作者：,
来源：新经济 年份：2009
(一)rn一沙一世界.rn一些看似微不足道的小生意,往往蕴含着商业世界最大的真理.rn台湾宏碁电脑董事长施振荣在少年时代,曾经帮着母亲卖鸭蛋和文具.鸭蛋3元1斤,只能赚3角,只有...
[期刊论文] 作者：朱军,
来源：华东科技 年份：2009
创新含量与附加值成正比rn一张微笑曲线图,原型是1992年台湾著名企业家施振荣先生提出来的,经过对原图的细化和加工,就成了现在的全球化产业链分工及附加值曲线.rn...
[期刊论文] 作者：,
来源：商务周刊 年份：2009
《商务周刊》：我们注意到宏基的“新经销模式”在欧洲各国和美国得到了成功复制，而联想集团的“双业务模式”在国内很成功，到国际上复制却困难重重。您认为宏暮“新经销模式”能......
[期刊论文] 作者：施振荣,,
来源：中国企业家 年份：2009
杨教授的三角形组织能力框架,在2000年宏碁的转型变革中的成功实践,已充分说明其效用和价值...
[期刊论文] 作者：施振荣,,
来源：IT时代周刊 年份：2009
中国企业存在接班人危机，这是未来30年面临的普遍问题。解决不好，就会影响华人企业在全球的发展。接班人危机，问题本源出在文化上。“家天下”、“师傅留一手”，这是中国传统文化......
[期刊论文] 作者：施振荣,,
来源：经理人 年份：2009
中国企业存在接班人危机,这是未来30年面临的普遍问题,解决不好,会影响华人企业在全球的发展。接班人危机,问题本源出在文化上。“家天下”、“师傅留一Chinese enterprise...
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