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[期刊论文] 作者：姜汝祥,
来源：商务周刊 年份：2004
姜汝祥就是这其中的一员。但姜汝祥...
[期刊论文] 作者：姜汝祥,,
来源：企业文化 年份：2004
锡恩公司总经理姜汝祥说:多元化道路是可以走通的,但前提是真正懂得多元化道路背后的支撑点,我建议还是去学诺基亚,老老实实走专业化道路。Jiang Ru-hsiang, general manag...
[期刊论文] 作者：韩彦,
来源：中国投资 年份：2004
海归派有很多种,姜汝祥属于经历丰富的那种,丰富却不复杂,因为他的学业与事业经历与中国这20多年变革轨迹几乎完全重合。那是一种让他的同龄人甚至比他年轻的人难免会产生妒...
[期刊论文] 作者：,
来源：中国新时代 年份：2004
rn姜汝祥:这就是文化的变形.中国本质上讲是农业文化,我们都没有经过...
[期刊论文] 作者：姜汝祥,姜汝祥,
来源：中国内部审计 年份：2004
我在一本书上看过这么一个故事，讲的是在一片美丽乡间景色中的一间房子里，墙上装有三面镜子。...
[期刊论文] 作者：,
来源：公司 年份：2004
杰克·韦尔奇的中国之行．给中国的韦尔奇热添了把柴。然而，中国企业家到底应该向韦尔奇和GE学习什么？目前的效仿者学到其精髓了吗？带着这些问题．《公司》记者采访了锡恩企业管......
[期刊论文] 作者：尹生,
来源：CO.公司 年份：2004
英雄的故事往往更激动人心,但放大英雄却会使我们忘记英雄背后真正的动力。The hero's story is often more exciting, but enlarging the hero leaves us forgetting the...
[报纸论文] 作者：姜汝祥,,
来源： 年份：2004
轰轰烈烈的京东、苏宁之战来得快去得也快，这场价格战的前因后果也不复杂，先是苏宁号称融了几十亿，要在京东上市之前打个阻击战，接下来京东发起反击战，要求其“大家电业务”三年零......
[期刊论文] 作者：姜汝祥,,
来源：领导文萃 年份：2004
建立机制在《卓有成效的管理者》一书中,德鲁克对这一纠结的问题有着明确的回答,他说,组织最重要的一个特性,就是用人所长,而所谓用人所长,讲的并不完全是用某个人的所长...
[期刊论文] 作者：姜汝祥,,
来源：化工管理 年份：2004
中国企业对增长的追求,必须从粗犷地对规模与数量上的追求,转移到精细化地对效益与质量的追求上来,才能得到一个节约型中国。否则,按这种方式增长下去,我们可能不仅得不...
[期刊论文] 作者：姜汝祥,
来源：新西部 年份：2004
IBM在1990-1993年合计亏损47亿美元,摩托罗拉最近三年亏损超10亿美元, 为什么没有人会认为他们会死?而历届“广告标王”,从孔府宴到秦池、爱多,为 什么我们总担心他们活...
[期刊论文] 作者：姜汝祥,,
来源：决策与信息(财经观察) 年份：2004
什么才能有效地凝聚企业的员工?什么才是企业持久而强大的推动力?什么才是报表和规模背后企业家内心真正相信和固守的东西?...
[期刊论文] 作者：姜汝祥,,
来源：IT时代周刊 年份：2004
当我们习惯了太多昙花一现的明星公司之后，我们异常渴望中国能够出现一批能够持续增长的公司。但我们也很清楚，如果我们的企业做大做强不是建立在核心竞争力的基础上，那么，持续的......
[期刊论文] 作者：姜汝祥,
来源：环球市场 年份：2004
韩国的三星已经成为光彩夺目的明星，从报道和采访的各种数据中，我能够清楚地看到它的成功。只是人们觉得奇怪的是，同样是亚洲金融危机，为什么韩国的三星能够获得如此成就，而日本公......
[期刊论文] 作者：姜汝祥,
来源：法人杂志 年份：2004
管理学家柯林斯在《从优秀到卓越》一书中，讲了一个道理：为什么看起来很笨的剌猬能够战胜狐狸，只因为剌猬专心于一种能力的培养，而狐狸之所以不能够胜利却源于它太聪明，总想通过“......
[期刊论文] 作者：姜汝祥,
来源：时代经贸 年份：2004
金庸小说里有一门奇特的武功、叫做“左右互搏”。说的是老顽童周伯通被黄药师困在桃花岛十几年，悟出这套功夫自寻开心。他可以做到左手耍一套拳法，右手同时耍另一套拳法、两只......
[期刊论文] 作者：姜汝祥,
来源：智囊．财经报道 年份：2004
有一个问题我被反复问了多次．这就是“我们国内公司与500强企业的差距究竟在什么地方？”...
[期刊论文] 作者：姜汝祥,
来源：中国市场 年份：2004
从某种意义上说,执行本身就是战略,反之亦然.执行是目前企业界的一个热门话题.执行之所以难,首先在于它长期被忽视,而它之所以长期被忽视,原因又在于"执行"这一行为本身并没...
[期刊论文] 作者：姜汝祥,,
来源：IT时代周刊 年份：2004
如果推举学习的榜样，我通常会推举两家公司：GE和戴尔。...
[期刊论文] 作者：姜汝祥,
来源：中国中小企业 年份：2004
集中精力一年做好一件大事,这就是年度主题的含义.这些年来,我们的企业有没有主题?如果有,这些主题的实质是什么?在新的一年开始的时候,建议企业,特别是那些觉得自己很成功的...
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