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[期刊论文] 作者：史永翔,
来源：销售与管理 年份：2013
一个一年内从100万元的业绩做到1000万元的销售员，给予更多的资源更大的激励，会在两年之内从1000万元做到2000万元吗？ 人员从某种意义上说就是企业的一种资源，资源一旦进入到企业就变成了资产，如何让资产为企业产生更大的效益是非常重要的。 2007年上半年，惠普......
[期刊论文] 作者：史永翔,
来源：中外管理 年份：2013
以前每到年关，让企业中高层管理者最头痛的问题通常是做年终工作总结。但如今，编制预算的难度早已超越年终总结，明年的目标是什么？到底要花多少钱？以及具体实施的路径，都必须包含在内。 做总结仅仅是回忆过去，编制预算则是对未来的全面规划。由于预算最终要经由上级......
[期刊论文] 作者：史永翔,
来源：现代企业教育 年份：2013
一个企业之所以倒闭,大多因其身患众多“慢性病”,只不过它们在寒冷的冬天集中爆发了而已....
[期刊论文] 作者：史永翔,,
来源：现代企业教育 年份：2013
一个企业管理得好不好和三根杠杆有着很大的关系,而这三根杠杆之间的配比就变成了企业业绩提升的关键。推动企业业绩成长要平衡好三根杠杆,如同开车要在掌握好方向盘的基础上...
[期刊论文] 作者：史永翔,,
来源：现代企业教育 年份：2013
有一位姓田的老板,开始时主要生产摄影幕布。十多年过去了,田老板的生意规模渐渐扩大,从单一的摄影幕布生产,发展到种类繁多的摄影器材经营,另外田老板还进军了餐饮业。在田...
[期刊论文] 作者：史永翔,,
来源：现代企业教育 年份：2013
预算不是简单的数字游戏,而是一个企业的综合管理水平的体现。预算是什么?预算是战略实施的手段,它就像一名骑士佩戴的盔甲,在商场中保护企业避免陷入生存的危机。当盔甲逐渐...
[期刊论文] 作者：史永翔,
来源：销售与管理 年份：2013
我公司是一家集研发、生产、销售为一体的纸品企业。公司于2009年成立以来，以剪贴本、相册、风琴包、信卡、储物盒、本册、文件夹等纸制品为基础，以快速服务为理念，致力于经营高端纸制文化生活用品，以纸器承载文化，彰显品位，展示生活态度。 在公司品牌运营店的经营......
[期刊论文] 作者：史永翔,
来源：销售与管理 年份：2013
我公司是生产工业链条的专业厂家，主要产品有A、B系列标准滚子链、齿形链及各种规格的特种链条。公司新的经营始于2008年的国有企业改制。目前企业总资产约有8700万元，占地面积约2000平方米。 从行业整体来看，本企业的销售毛利率很低，只有15%，净利率仅有3%，而且在......
[期刊论文] 作者：史永翔,
来源：销售与管理 年份：2013
利润一旦出现了膨胀，就会吸引更多的企业蜂拥而入，此时市场的需求也会开始出现分化。每当这个时候，总会有一些企业家站在市场分化的十字路口犹豫不决。 我经营的是一家大型面包连锁店。该面包店成立于1997年，迄今为止已经在各地开设了24家直营店，除此之外还在经营......
[期刊论文] 作者：史永翔,
来源：销售与管理 年份：2013
做企业是在做一个经营的循环。往往企业的倒闭不是因为没有利润，而是因为没有现金。 我们是一家经营设备制造生产的企业。公司自2003年成立至今，已经在这个行业内经营了7年。目前公司的员工有200～300人。企业主要以生产、加工各种紧固件、标准件和各类汽车配件......
[期刊论文] 作者：史永翔,
来源：销售与管理 年份：2013
处在创业期的企业，在经营之初就把产品的价值做得很大，这种行为本身就是错误的。 我们经营的是一家做健康管理的公司。公司成立于2009年1月，于2009年5月正式营业。从过去一年的经营情况来看，企业的经营状况非常差，股东的回报率为150％，销售员的回报率为210％，资产的周转......
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