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[期刊论文] 作者：刘常勇,,
来源：中外管理 年份：2005
我为柳传志与杨元庆大胆出击的杰作击掌喝彩。伟大的成功者，往往要敢冒他人不敢冒的风险，要敢挑战他人不敢想象的地位。虽然我无法预测联想是否能最终获得成功，但我知道此举将让......
[期刊论文] 作者：,
来源：中外管理 年份：2005
刘常勇教授总能极其敏锐地察觉到东西方企业动态，研究企业战略，他于中国IT业结缘颇深。这次，此次，他显出了文人少有的兴奋： 我为柳传志与杨元庆大胆出击的杰作击掌喝彩。...
[期刊论文] 作者：,
来源：新营销 年份：2005
台湾中山大学企业管理系教授刘常勇的观点或许有助于人们破解这一谜思。...
[期刊论文] 作者：刘常勇,,
来源：21世纪商业评论 年份：2005
科技创新并非细水长流式地均匀发生，而是经常在某些特定历史时期、特定地区形成井喷式的爆发。这方面，最典型的例子莫过于18世纪的英国伯明翰地区和20世纪的硅谷，前者的创新模式......
[期刊论文] 作者：刘常勇,
来源：21世纪商业评论 年份：2005
创新是否需要倾听顾客的声音?显然，这是一个见仁见智的问题。...
[期刊论文] 作者：刘常勇,
来源：21世纪商业评论 年份：2005
企业研发的目的，主要是利用技术创造最大利益。我国大中型国有企业与政府各级研发机构拥有大量科研成果，却因为无法有效地面业化，导致大量成果资源垌置浪费。在研发投入力度不断......
[期刊论文] 作者：刘常勇,,
来源：21世纪商业评论 年份：2005
2004年11月，《商业周刊》曾将中国与美国现代化的历程加以比较，指出两者具有高度的近似性，只不过中国现代化的速度与规模要超过美国，并且影响力也将遍及全人类社会。面对中华民族......
[期刊论文] 作者：刘常勇,
来源：赢销 年份：2005
为什么依据顾客意见与市场调查所得到的资讯，最后还是无法满足顾客的真正需求?主要原因是，企业过度依赖顾客的声音，未能充分体现经理人应有的专业直觉。...
[期刊论文] 作者：刘常勇,
来源：21世纪商业评论 年份：2005
德鲁克毫无疑问已经成为今后商业社会思想的一座丰碑，尽管世间已无德鲁克（1909-2005年）。本刊获悉德翁于11月11日辞世的消息后，即邀约国内外多位深研德鲁克学说有年的管理学者与......
[期刊论文] 作者：刘常勇,
来源：河北企业 年份：2005
如何为新事业创建一个最为行之有效的商业模式?六个不可或缺的要素也许会破解这一谜团。...
[期刊论文] 作者：刘常勇,
来源：21世纪商业评论 年份：2005
一项针对1870家公司的研究发现，企业的市场价值将有五成反映在该公司“未来的成长机会”，但却只有13％的企业能在新事业开发中获得成功。另一项针对成熟期企业所进行的调查发现，当......
[期刊论文] 作者：刘常勇,
来源：21世纪商业评论 年份：2005
中国企业惯于采取低成本的产品模仿战略，将经营重点放在市场营销而省略研发创新的支出。不过，随着市场更加对外开放，中国企业的低成本生产与独占国内市场渠道优势将逐渐丧失，技术......
[期刊论文] 作者：刘常勇,
来源：中外管理 年份：2005
所有的创业行为都应该来自于绝好的新事业机会，而非复制。尤其在今天，随着市场的完善与市场空间不断减少，创业者一定要对新事业机会在未来所能带来的利润，进行充分的评估。 对于习惯了执行的职业经理人，你是否具有战略眼光和预期未来的能力，将直接决定着创业的成败......
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