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[期刊论文] 作者：黄君发,
来源：当代经理人 年份：2005
“中电时速”正是通过果断的决策、快人一拍的速度去抢抓市场机遇,甩开竞争对手,引领市场潮流“CLP speed” is through decisive decision-making, fast pace of a beat t...
[期刊论文] 作者：黄君发,
来源：当代经理人 年份：2005
在国内软件企业纷纷开始为国际化起航的时候,刘积仁的态度却发生了一些变化,告诫人们缓谈国际化在中国软件产业,用友和金蝶绝对是知名度最高的企业。但是熟悉软件产业的人可...
[期刊论文] 作者：黄君发,
来源：当代经理人 年份：2005
作为成长中的民营企业,中电的成长速度是令人叹为观止的;其经营理念与成功经验值得所有成长企业学习与借鉴;其企业使命与高层管理者的责任追求是让人尊敬的。或许正是出于尊...
[期刊论文] 作者：黄君发,
来源：企业文化 年份：2004
时下,依靠中国的廉价劳动力资源和广阔的市场前景,随 着中国加入世贸组织和越来越多的外企抢滩登陆,中国极有可 能成为世界加工制造基地。在这一形势下,“中国制造”也越来...
[期刊论文] 作者：黄君发,,
来源：当代经理人 年份：2006
自从去年收购美菱电器以来,长虹强化对美菱控制的新闻就一直没有断过。先是在收购美菱电器的第六日,长虹派遣三位大将空降美菱任副总经理,分别主管营销、采购和财务大权。接...
[期刊论文] 作者：黄君发,,
来源：当代经理人 年份：2006
蓝海战略不是教给我们如何一夜暴富,而企业的成功也绝不只是经营规模和降低成本的学问《当代经理人》：LG(中国)在实施蓝海战略方面做了哪些努力?禹南均：今年伊始,我们便将“蓝......
[期刊论文] 作者：黄君发,,
来源：当代经理人 年份：2006
格兰仕要考虑从穿草鞋到布鞋,到穿时尚、高质量、高水平的运动鞋,要用世界领导品牌去考虑问题,开始定标准,创自己的品牌,真正提升具体的核心技术、核心制造力Galanz to con...
[期刊论文] 作者：黄君发,,
来源：当代经理人 年份：2006
9月的一天,格兰仕集团副总裁赵静异常兴奋地走在山东省德州市临邑县的大街上,这个小县城快速发展的经济和迅速提高的收入水平,以及由此带来的对消费的新要求新观念,令他感叹...
[期刊论文] 作者：黄君发,,
来源：当代经理人 年份：2006
仔细梳理一下LG的蓝海路线和战略实施框架,我们可以清晰地发现,LG的蓝海战略可以说是按照钱·金的蓝海思想正在操作的至少目前来说是非常成功的一个案例。与此同时,在LG成功...
[期刊论文] 作者：黄君发,,
来源：当代经理人 年份：2006
和往常一样,九点准时到达办公室的张军,无奈地看着办公桌上秘书为他安排的密密麻麻的当日行程：见客户或者客户来访。不知道从何时起,张军每天一看到这个日程表,心中就忍不住冒......
[期刊论文] 作者：黄君发,,
来源：当代经理人 年份：2006
个案解读:永乐对赌大摩2005年好不容易才到香港上市的永乐最近因为股价爆跌,有点烦。4月底,永乐才刚高调宣布过与北京的地头蛇大中电器全面合作。但这个举动似乎并没有得到包...
[期刊论文] 作者：黄君发,,
来源：当代经理人 年份：2006
9月23日,坊间流传许久的鹏润电器北京首家店面终于在马甸成功开业。在传统连锁渠道深陷价格战泥潭、厂商关系恶化的大背景下,作为探索未来连锁发展新思路、修补厂商关系的实...
[期刊论文] 作者：黄君发,,
来源：当代经理人 年份：2006
刚出道的“后生”,却来了个“趁火打劫”,连续第五年以全年销售空调350万套的业绩,位列传统三强海尔、格力、美的之后,稳稳地把持住了第四名的位置Just debut “afterlife...
[期刊论文] 作者：黄君发,,
来源：当代经理人 年份：2006
幸运的是,格兰仕“杀光”竞争对手的战略成功了,成为行业“霸主”;不幸的是,这种成功也成为它今天困境的种子,“霸主”留给其更多的则是无奈与尴尬Fortunately, Galanz’s...
[期刊论文] 作者：黄君发,,
来源：当代经理人 年份：2007
“摧毁行业价值”的总成本领先战略让格兰仕在微波炉行业声名鹊起的同时,也让“廉价品”的印迹深深地刻在了其身上,成为阻挡其进一步成长的绊脚石。虽然,格兰仕一直试图通过...
[期刊论文] 作者：黄君发,,
来源：光彩 年份：2011
他们喜欢穿出自我,不在于好不好看,只在于个不个性2011年,世界自然基金会(WWF)倡议发起的“地球熄灯一小时”启动仪式现场,人们意外地发现,有一个叫做玛卡西尼的服装企业竟然...
[期刊论文] 作者：黄君发,,
来源：当代经理人 年份：2006
随着企业规模的不断扩大和企业规范性的不断提升,企业也越来越需要有一个能够体现企业特性和公民形象的价值观来统领员工的思想,影响顾客、消费者、分销商、供应商等等对企业...
[期刊论文] 作者：黄君发,,
来源：现代商业银行 年份：2009
如何在安抚酒店供应商的不满情绪与扩太联盟之间寻找利益共同点,成为携程经营模式中需要面临的问题。How to appease the dissatisfaction of hotel suppliers and expand...
[期刊论文] 作者：黄君发,,
来源：当代经理人 年份：2006
马云曾神气地说“我们用望远镜也找不到竞争对手”,如今这种局面已经不复存在了近来,中国的B2B电子商务口水四起。从慧聪国际CEO郭凡生的“环球资源和慧聪国际的联盟才是中国...
[期刊论文] 作者：黄君发,,
来源：当代经理人 年份：2006
UT斯达康CEO,一脸大胡子的吴鹰,在不同的场合都鼓吹过“颠覆性技术”这一概念。小灵通就是最好的例子——一项并不先进的技术,因为迎合消费者对低价格的需求,最终成就了中国...
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