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[期刊论文] 作者：管理人网,
来源：五金科技 年份：2020
一个人的工作绩效受很多因素影响,其中一个关键因素就是激励.只有人的需要潜能被发挥出来,人才会创造价值.从这个意义上讲,激励非常重要.rn管理者都清楚,激励在组织管理中是...
[期刊论文] 作者：,
来源：成功营销 年份：2007
前瞻观点:2007年大家都要回到顾客这个层面上,企业时代结束了,顾客时代开始了。这是营销最基本和最本质的东西,也是最应该坚持下去的。大凡成功的营销一般都逃不脱这个规律。...
[期刊论文] 作者：,
来源：商界：评论 年份：2013
5月22日，刘永好宣布将不再担任新希望六和股份董事长，公司董事陈春花和刘畅将出任新希望六和联席董事长，陈春花兼CEO。这些名声赫...
[期刊论文] 作者：,
来源：肉类工业 年份：2016
担任新希望六和联席董事长兼CEO的陈春花将离任，这也意味着现任董事长刘畅将独挑大梁。新希望同时宣布将聘请陈春花担任新希望六和顾问，继...
[期刊论文] 作者：易正春,,
来源：现代企业文化 年份：2013
5月22日,农业巨头新希望六合公司董事长刘永好宣布正式卸任,由女儿刘畅和“学院派”战略家陈春花同任该公司联席董事长,陈春花兼任CEO.rn上世纪80年代起,刘永好白手起家,艰苦...
[期刊论文] 作者：,
来源：北方牧业 年份：2020
安全感是一种意识,是大公司领导者积聚能量的内心动力;但危机感更要常在,因为只有危机感会让公司这个集体保持对外刺激的敏感性,保持一种警惕和临界状态,才有可能保持大公司...
[期刊论文] 作者：修思禹,孟杰,
来源：英才 年份：2014
在与新希望六和的三年合约任期内,她希望可以组建一支成熟优秀的团队。三年之后,她在与不在,公司都能良性地快速增长。2013年5月22日上午,62岁的刘永好在新希望六合股东大会...
[期刊论文] 作者：朱冬,
来源：中外管理 年份：2016
我们今天所做的任何事情，都决定了我们的未来，因此，我们必须用未来的眼光回看今天。反之，如果我们只能用过去的眼光看今天，事实上是无法走向未来的。 在当今的社会环境中，我们普遍遇到一些问题，无论是从管理的角度，还是从经营的角度来看，我们都会遭遇挑战。而最主要的......
[期刊论文] 作者：,
来源：家庭服务 年份：2017
经研究表明，员工在心理契约得到有效兑现的情况下，会表现出更高的工作满意度、留职意愿和组织信任感。相反，通常情况下，当员工自认为完成了组织的工作任务，而组织却没有履行相应义务，这时就很可能发生心理契约的违背。 很多中國企业，一直强调“公司是一个家”，拉高了......
[期刊论文] 作者：刘春雄,
来源：销售与市场·渠道版 年份：2016
5月，陈春花教授从“新希望六和”离职。任职3年来，陈一直都是高关注度人物，也有不少“陈春花语录”流向社会。 陈春花任职期间，新希望六和的业绩是下滑的。...
[期刊论文] 作者：刘长进,,
来源：城市开发 年份：2016
推荐图书：《激活个体》作者：陈春花出版社：机械工业出版社作者简介陈春花华南理工大学工商管理学院教授,博士生导师;新希望六和联席董事长,首席执行官;新加坡国立大学商学院组织...
[期刊论文] 作者：郦毅 汪若涵,
来源：全球商业经典 年份：2013
Q=《全球商业经典》 A= 陈春花 陈春花是管理学教授、企业家、作家，但不是佛教徒。 ...在2012年7月，陈春花和八位朋友去不丹静修，这是一种类似佛教修行的生活方式：通信不畅，与世隔绝，听仁波切开示；饮食每天都一样，没有油盐，主食是一天十个土豆，喝混合蔬菜汁，吃水煮蔬菜。 ...
[期刊论文] 作者：,
来源：销售与管理 年份：2009
就“危机与增长”这一话题，本刊特别邀请著名管理学者陈春花教授给予了解读。...陈春花教授认为：关键的不是危机是否来临，关键的是企业需要创造自己的增长；危机既给人们带来危险，也给人们带来机会；成功来源于对于危机和增长的正确认识；危机是经营条件而非借口；危机中的增长并不是神话；信念是获得增长的动力之源...…… 特别说明，本期封面专题内容选编自陈春花教授《冬天的作为——金融危机下的企业如何逆势增长》(机械工业出...
[期刊论文] 作者：刘玉海,
来源：中国中小企业 年份：2018
中国改革开放40年最重要的意义之一在于探索出了一条路——从全国山河一片红的全盘国有经济中竟然衍生出市场经济来!换言之，如果以后还有其他国家再犯计划经济的错误，那也不用......
[期刊论文] 作者：孙华良,,
来源：海洋与渔业·水产前沿 年份：2014
2013年12月7日，“第十届中国畜牧饲料科技与经济国际高层论坛暨中国饲料经济专业委员会第十届学术交流”在上海佘山艾美酒店隆重召开，1000余名来自国内外的知名企业家、专家和...
[期刊论文] 作者：,
来源：北方牧业 年份：2021
如果企业没有一个强大的工作团队,没有合理的发展战略,没有一个可以负责执行的组织机构,那么企业就难以获得成功。这其中的关键就是要和"对的人"在一起。那么,什么才是"对的人"?"对的人"在哪里?如何吸引"对的人"?人才具有创造力,同时也可能带来破坏力。企业中的......
[期刊论文] 作者：,
来源：北方牧业 年份：2021
企业具有创造力,最重要的是让员工有创造力.因此,需要释放员工能量,靠员工来取得事业的成功.rn我在《你是否忽视了一线员工的竞争力》一文中指出,员工带来的竞争力包括贡献有竞争力的成本、决定服务的品质以及贡献效率.rn因此我们需要围绕释放员工的能量来行动,......
[期刊论文] 作者：,
来源：中外管理 年份：2020
当事情突然发生，已然失去控制时，唯一的方法就是让自己静下来。因为在剧烈变化的环境里，经验的作用并没有认知能力的作用大。经验是从遇到的问题中积累起来的，但是变化的环境中，遇到的是从没遇到过的问题。那么，在经验没用的时候，有用的就是认知能力。而在变化的环境中......
[期刊论文] 作者：,
来源：销售与管理 年份：2015
在未来20年有可能变强人工智能，就是机器人变得跟人一样聪明，越来越多的行业会被机器人替代，包括司机，包括速记员，包括酒店管理员等等这一系列的职业都有可能被机器人颠覆，这是我们讲到的职场的明天。那职场的未来会是什么样呢？未来其实很多东西是要留给我们思考的。比......
[期刊论文] 作者：,
来源：营销界(农资与市场) 年份：2018
营销就是做三件事情,理解消费者,然后去行动,能够从产品与市场两个维度和消费者沟通。营销,我们从不陌生,它是企业经营的关键一环。我们也无时无刻不被营销所包围,那么什...
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