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[期刊论文] 作者：史永翔,
来源：销售与管理 年份：2013
一个一年内从100万元的业绩做到1000万元的销售员，给予更多的资源更大的激励，会在两年之内从1000万元做到2000万元吗？ 人员从某种意义上说就是企业的一种资源，资源一旦进入到企业就变成了资产，如何让资产为企业产生更大的效益是非常重要的。 2007年上半年，惠普......
[期刊论文] 作者：史永翔,
来源：中外管理 年份：2012
曾几何时，这是一种我们闭上眼睛都可以复述的经营模式：1990年代建厂，经过十多年的打拼，在当地已经形成了自己的产品品牌。眼看着业务蒸蒸日上，老板有了更大的想法，要做研发，开发新品种、新市场……在不顾一切的迅猛发展背后，产品库存积压却日趋严重，行政管理费用居高不下......
[期刊论文] 作者：史永翔,
来源：中外管理 年份：2013
以前每到年关，让企业中高层管理者最头痛的问题通常是做年终工作总结。但如今，编制预算的难度早已超越年终总结，明年的目标是什么？到底要花多少钱？以及具体实施的路径，都必须包含在内。 做总结仅仅是回忆过去，编制预算则是对未来的全面规划。由于预算最终要经由上级......
[期刊论文] 作者：史永翔,
来源：现代企业教育 年份：2013
一个企业之所以倒闭,大多因其身患众多“慢性病”,只不过它们在寒冷的冬天集中爆发了而已....
[期刊论文] 作者：史永翔,,
来源：现代企业教育 年份：2013
一个企业管理得好不好和三根杠杆有着很大的关系,而这三根杠杆之间的配比就变成了企业业绩提升的关键。推动企业业绩成长要平衡好三根杠杆,如同开车要在掌握好方向盘的基础上...
[期刊论文] 作者：史永翔,,
来源：现代企业教育 年份：2013
有一位姓田的老板,开始时主要生产摄影幕布。十多年过去了,田老板的生意规模渐渐扩大,从单一的摄影幕布生产,发展到种类繁多的摄影器材经营,另外田老板还进军了餐饮业。在田...
[期刊论文] 作者：史永翔,,
来源：现代企业教育 年份：2013
预算不是简单的数字游戏,而是一个企业的综合管理水平的体现。预算是什么?预算是战略实施的手段,它就像一名骑士佩戴的盔甲,在商场中保护企业避免陷入生存的危机。当盔甲逐渐...
[期刊论文] 作者：史永翔,,
来源：现代企业教育 年份：2014
凡事要“先预而后立”。所以,做任何投资之前,我们首先要做好的便是预算工作。如果一家公司的全面预算管理做得好,那么就能达到提升战略管理能力、有效监控与考核、高效使用...
[期刊论文] 作者：史永翔,
来源：现代企业教育 年份：2014
为什么要考核费用 在实际企业管理中，如何控制企业费用才能让企业利润更高，进而提升企业盈利水平？我们确信，销售费用占企业全部费用10%以上的企业肯定不在少数。所以，很多管理......
[期刊论文] 作者：史永翔,
来源：中外管理 年份：2012
有个形象的比喻，资产负债表说明了企业的底子，利润表则体现出企业的面子，而现金流量表才是展现了居家过日子钱都花在哪里，搁到哪儿去了。 现实中，有的企业账面利润很大，看似业绩可观，实际现金却入不敷出，导致经营举步维艰；有的企业看似获得了很多投资和银行授信，经营方......
[期刊论文] 作者：史永翔,,
来源：经理人 年份：2016
供应链管理其实是关乎公司生死的关键问题。比如食品连锁企业,特别注重门店、渠道建设,当市区门店密度布局完后,赚钱就不再是靠渠道,而是靠运营。运营的推动能力、品类的管理...
[期刊论文] 作者：史永翔,,
来源：经理人 年份：2008
发行股票不用付息,但绝对不是“免费的午餐”如果企业的高层管理者对IPO没有正确的认识,没有从方方面面进行充分的准备,那么很可能,令企业兴奋不已的IPO会成为一个能带来短暂...
[期刊论文] 作者：史永翔,
来源：中国安防 年份：2006
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[期刊论文] 作者：史永翔,
来源：经理人 年份：2017
在制定价格政策前，要先确定库存原材料的进货价格。如果是在涨价之前进货，这时候恰恰是坚决涨价的机会。如果公司股东回报率低，要坚决把利润抬起来，而且涨价要有一定的心理强度。 王旭福：原材料涨价，如何制定价格策略？ 我们是做PVC的贸易公司，之前产品靠进口，现在......
[期刊论文] 作者：史永翔,,
来源：管理与财富 年份：2008
不断上扬的成本,迫使我们寻找另一种更适合生存的商业形态商业成本愈来愈高,商业类企业承担的固定成本也就愈高,自然造成了企业安全度的下降、经营风险的增大。企业经营的目...
[期刊论文] 作者：史永翔,
来源：商界评论 年份：2012
在企业经营管理中，通常会遇到这样一个问题：公司要在两年内将销售目标从1000万元增长到2000万元，有两种人可以选，一种是内部的功臣，曾经从100万元的业绩做到1000万元；一种是外部的职业经理人，业绩曾经达到过3000万元，这时候该选谁来达成目标呢？ 2007年，惠普中国区前总......
[期刊论文] 作者：史永翔,,
来源：经理人 年份：2007
几乎所有的企业都可以做大,只要有一个适合自己的商业模式服装业、餐饮业、印刷业……这些典型的传统行业的企业,在变幻莫测的市场环境中倒下了一家又一家,能突破10亿者更是...
[期刊论文] 作者：史永翔,,
来源：经理人 年份：2006
人首先要追求物质,满足自己最基本的生活需求。然后,才可能追求精神上的价值。无论是盖茨还是巴菲特,他们生活在一个相对富裕的社会,拥有巨额财富后,他们希望用钱去改变贫困...
[期刊论文] 作者：史永翔,,
来源：致富时代 年份：2010
战略是企业在所处外部环境分析的基础上,寻找机会,创造一种独特而有利的定位。可以说,企业战略是企业对外部机会的把握。然而,企业战略能否得以实现,还需要企业本身具备一定...
[期刊论文] 作者：史永翔,,
来源：企业文化 年份：2008
21世纪是中国的世纪。全世界最好的发展机会在中国,中国广阔的大市场为企业提供了强大的发展引擎;中国经济的高速发展,中国企业的变革创新和不断壮大,也为中国赢得越来越多的...
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