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[期刊论文] 作者：覃远军,
来源：多媒体世界 年份：2002
神州数码的一系列变化是悄无声息的,这和郭为低调的性格颇为相符,而它变化的步伐目前看来还算稳健……Digital China’s series of changes is silent, which is...
[期刊论文] 作者：朱雪尘,赵亮,,
来源：英才 年份：2003
2002年是神州数码关键的一年，面对IT的冬天，郭为引领公司进入全面的战略转型。...
[期刊论文] 作者：程天,,
来源：经理人 年份：2000
“救火队员”郭为2000年冲击波:撑起神州数码大旗,发誓要做不是联想的联想,领航中国电子商务。...姓名:郭为现任:神州数码公司总裁“Firefighters” Guo shock wave in 2000:...
[期刊论文] 作者：李涛,
来源：中国工商 年份：2002
有人曾说郭为“４０％是自己，６０％继承了柳传志”。郭为也承认在说话、做事很多方面可能是无意识地在模仿柳传志，但他最主要的还是希望能够吸收柳总的思想上的东西。“当然，从我个人来讲，做...
[期刊论文] 作者：顾晓雪,
来源：计算机 年份：2002
神州数码在一年里连续成立了四个软件公司进军软件业,郭为的梦想是建成一个“软件王国”...
[期刊论文] 作者：,
来源：计算机世界 年份：2011
本报综合消息 3月14日，神州数码公告称，公司董事局主席郭为将不再兼任CEO一职，原总裁林杨将接替郭为任CEO，神州数码原常务副总裁闫国荣将担任总裁。 ...神州数码称，此次管理层职务变更是从公司治理角度上考虑，管理层和董事会分开，郭为将专注于集团整体策略规划和发展以及投资；林杨则专注于监管集团的整体业务和运作管理，将较多偏重于数字城市等战略业务；闫国荣则协助...
[期刊论文] 作者：蔡晓霖,吴志平,李英莲,郭为汀,
来源：中医药通报 年份：2015
郭为汀主任认为,肺心病的病机多以肺气虚,肾阳虚,痰瘀胶结伏肺,加之外感风寒诱发,而致肺气壅塞,气机不利。缓解期治疗针对病因以扶正固本为主要原则,运用临床经验方结合辨证...
[期刊论文] 作者：蔡晓霖, 吴志平, 李英莲, 郭为汀,,
来源：新中医 年份：2015
郭为汀主任医师是第五批全国老中医药专家学术经验继承工作指导老师、硕士研究生导师,从事中医临床、科研及教学工作38载,学验俱丰,擅于临床内、妇科等疑难杂症诊治。对...
[期刊论文] 作者：李岷,
来源：中国企业家 年份：2002
郭为自信,神州数码在业务模式和人才方面的优势无人能及,因此,他才能成功联姻台湾ERP的老大,也有本钱露出挑战者的锋芒Guo Wei is confident that China Digital’s advant...
[期刊论文] 作者：郭为,
来源：名人传记·财富人物 年份：2016
2015年全国“两会”上，李克强总理首度提出了“互联网+”行动计划，强调互联网、云计算、大数据、物联网等技术与制造业、金融业等传统行业的结合与发展。在此，我结合个人在IT行业的实践，谈谈对“互联网+”的理解。 虚拟世界带来的颠覆性变革 哲学上有一个命题......
[期刊论文] 作者：明叔亮,
来源：互联网周刊 年份：2006
五年时间，神州数码的规模从65亿港元到超过200亿港元，兑现了郭为当初“从规模上再造一个联想”的许诺。在IT的寒冬。互联网起起伏伏，手机业务的珍珠港事件及其它突发事件的考验...
[期刊论文] 作者：范向琪,
来源：信息系统工程 年份：2000
作为舵手的郭为总裁,他又在想什么呢?Since the split, Lenovo Digital has been quiet for nearly half a ye...
[期刊论文] 作者：丁弋弋,,
来源：IT时代周刊 年份：2007
联想集团并购IBM PC以后，在杨元庆与郭为之间，形成了很大的失衡。但在郭为的心中，没能像杨元庆那样功成名就可能并不重要，重要的是当时和杨元庆一起从柳传志手中接过大旗的他，带领...
[期刊论文] 作者：,
来源：中国民商 年份：2015
“人类失去联想，世界将会怎样”，这句广告语是郭为1988年刚到联想时的杰作。12年后，联想分拆，他率领神州数码团队创业，打造出中国最大的整合IT服务商，成为中国智慧城市建设的第一品牌。...郭为在接受采访时自称“一个老创客”。他提醒创业者，不要怕犯错，最重要的是要善于总结。 2000年，就像一个离开父母自立门户的小儿子，郭为从国家工商行政管理局领到了“神州数码有限公司”的营业执照。...
[期刊论文] 作者：,
来源：软件和信息服务 年份：2013
2000年5月12日，当郭为从柳传志手中接过神州数码大旗时，虽然表情很自信，但心里却很迷茫。因为，他并不知道，会将刚刚从联想拆分出来的神州数码带往何方。...
[期刊论文] 作者：尹生,phtowu,,
来源：21世纪商业评论 年份：2005
为了回答这个问题,郭为已经用了5年的时间。5年前,郭为就像一个...
[期刊论文] 作者：李正曦,
来源：商界评论 年份：2010
在ERP领域探索的十年,同时也是离开联想家庭独自闯荡的十年,郭为与神州数码经历了太多的迷茫与憔悴、彷徨与不安,ERP领域的经历可谓是神州数码独立十年的一个缩影,其中凝结的得意与辛酸、迟疑与果断,都将是留给神州数码更远征程的一段回忆...可临近年底,郭为不但没有落跑,反而向着ERP行业高歌猛进。...
[期刊论文] 作者：,
来源：英才 年份：2013
郭为：我们都是过去式了。但听到联想的好消息，我还是会激动，会很自豪。...郭为：理性地讲，一定是渐行渐远了。因为你的事情和他们不一样，但是我们...
[期刊论文] 作者：,
来源：卓越管理 年份：2010
神州数码总裁郭为,已从职业经理人晋升为年富力强的一线企业家。在联想集团十几年的摸爬滚打,把郭为磨炼成国内顶尖的管理精英。...2000年联想集团分拆,主掌神州数码的郭为提出“夯实基础,主动应变”的主体思路,并且一贯到底。他自己兼任神州数码人力资源总监,把培养...
[期刊论文] 作者：庞九林,李金华,,
来源：英才 年份：1999
在 IT 行业经理人跳槽司空见惯,是什么促使郭为在联想一干就是10多年?一心实业报国的郭为,笃信知识经济时代的智慧法则:联想是一个高科技的企业,而非仅仅是一个有钱的企业。...
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