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[期刊论文] 作者：路江涌,
来源：清华管理评论 年份：2019
企业何以做“长” 每位企业家都希望企业能够长盛不衰，能够“活下去”，企业不仅要“做大做强”，还要“做长”。企业要想做得长久，就必须意识到企业和生命体一样，都有生命周期，不仅会增长，也必然会衰落，企业增长到一定程度就会遇到天花板，必须进行转型甚至自我颠覆。但是，现实中的企业家往往只看到企业的增长，很少能意识到企业衰落的必然性。 要想理解企业成长过程中衰落的必然性，我们需要先看一下“长”这个字的结...
[期刊论文] 作者：路江涌,
来源：创业邦 年份：2020
前浪不忘,后浪之师。前浪后浪,都长啥样2019年12月18日,《物理评论X》(Physics Review X)发表了一篇题为"巨浪之路(The Universal Route to Rouge Waves)"的文章。文章给出了...
[期刊论文] 作者：路江涌,
来源：中国商人 年份：2020
全球疫情的爆发使我们身在其中,却始料未及.这样一个全球范围内的公共卫生事件,会在很大程度上影响全球经济的发展,对我们每一个人都有很大冲击.rn很多企业家讲“后红利时代...
[期刊论文] 作者：路江涌,
来源：中欧商业评论 年份：2019
我在《中欧商业评论》2019年第11期发表的文章《共演：从创业到卓越的战略密码》，以及我的新书《共演战略：重新定义企业生命周期》和《共演战略画布》中，对共演战略及其在企业实践中的应用做了详细的解读。 为了让“共演战略”的理论能够更贴近生活，这篇文章我想讲讲扑克牌里的战略思维。为此，我们还专门设计了共演战略扑克牌，目的是方便读者在游戏和互动中理解“共演”的管理学概念。如果你手头没有这套共演战略扑克...
[期刊论文] 作者：路江涌,
来源：清华管理评论 年份：2021
边缘（Edge） 英国小说家威廉·毛姆在小说《刀锋》（The Razor’s Edge）开篇引用《羯陀·奥义书》中的一句话：“剃刀之刃难以逾越；故智者云，救赎之道亦是如此。”《刀锋》这本书的主旨是：人生就是一次又一次的逾越，艰难如同越过锋利的刀锋。 《刀锋》中的“锋”，英文是“Edge”，边缘的意思。“锋”和另一个汉字“峰”字形上非常接近，意义却大为不同。给孩子起名时用“峰”的父母，大致上是希...
[期刊论文] 作者：路江涌,,
来源：销售与管理 年份：2020
华为业务连续性管理体2020年3月31日,华为发布2019年年报,轮值董事长徐直军在报告中说:经过十多年的努力,华为已建立了一整套严密有效的业务连续性管理体系,覆盖了从供应商到...
[期刊论文] 作者：路江涌,
来源：浙江经济高等专科学校学报 年份：2000
从环境会计产生的环境入手 ,指出了传统会计模式的局限性 ,比较了环境会计与传统会计的不同点 ,以期对环境会计的发展作出一点有益的探索...
[期刊论文] 作者：路江涌,
来源：财经界·上旬刊 年份：2019
洛可可总裁李毅超在“2019想象力大会”的开场给大家推荐了三本想象力大会的官方读物：《哆啦A梦》、《哈利波特》和《三体》。 这三本书都是完整的“想象”或者“想像”产生的过程。书里面大量的科幻、大量的图像和大量的想象是务实的，是有洞察的，无论是对文明的理解，还是对整个宇宙的理解，其实给了新一代很多孩子仰望星空的冲动，所以这就是想象力的著作，是关于想象力的巨著。 亚里士多德是最先发现“图像-图式-...
[期刊论文] 作者：路江涌,
来源：财经界 年份：2019
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[期刊论文] 作者：路江涌,
来源：中欧商业评论 年份：2020
二十多年前，战略学大师亨利·明兹伯格出版了《战略历程》一书，把战略管理领域划分为十大学派：设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认知学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派和结构学派，并分别用蜘蛛、松鼠、水牛、狼、猫头鹰、猴子、狮子、孔雀、鸵鸟和变色龙十种动物来比喻相对应的战略管理学派。明兹伯格教授运用比喻形象地说明了各个战略管理学派的不同特点，却因为着眼于学派之间的差异，无法针对战略管理...
[期刊论文] 作者：路江涌,
来源：中欧商业评论 年份：2019
2018年的绿公司年会上，马云提出新时代的“企业家三观”：全局观、全球观和未来观。马云认为，全局观就是要让企业生态链上的利益攸关方都满意，包括让客户、员工、合作伙伴、政府满意，甚至要赢得竞争对手的尊重；全球观就是要站在全球看问题，站在全球看中国；未来观就是必须站在未来思考问题，用创新解决人类未来要面临的问题。马云所说的新时代企业家三观，可以进一步概括为两个方面：格局和视野。 全局观和全球观与企业...
[期刊论文] 作者：路江涌,
来源：中欧商业评论 年份：2019
近年来，“VUCA”成为商业界的常用词汇。每当人们提及金融危机、贸易摩擦、股价波动等现象，常常会用VUCA来形容。VUCA一词最初是美国陆军作战学院在1987年描述冷战后期错综复杂的国际局势时发明的词语，包括四个词汇：不稳定性（Volatility）、不确定性（Uncertainty）、复杂性（Complexity）和模糊性（Ambiguity） 。VUCA诞生之初传播并不广泛，但2001年“9·...
[期刊论文] 作者：路江涌,
来源：企业管理 年份：2020
站在企业生态的高度,从组织生态、业务生态、产业生态和宏观生态各个层面,关注与自身发展密切相关的物质流、信息流和能量流的流变,把握机遇,转危为机。万物皆流变经过长期探...
[期刊论文] 作者：路江涌,,
来源：销售与市场(管理版) 年份：2004
<正>"黑天鹅""灰犀牛""蝴蝶效应"……这些让人眼花缭乱的名词到底在说啥?这一张"动物清单",用12种动物让你感受管理学的魅力。两种动物决定了世界的复杂性蝴蝶和黑天鹅,这两...
[期刊论文] 作者：路江涌,
来源：企业管理 年份：2020
企业应该像越野车一样,保留一定的加速能力和较高的适应能力,才能在危机来临时平稳行驶,危机过后一骑绝尘。如今,新冠肺炎疫情波及全球,按照病毒进化规律,新冠病毒其实并不想...
[期刊论文] 作者：路江涌,
来源：中欧商业评论 年份：2020
近年来，随着商业世界中不确定性和复杂性因素的大幅度增加，运用情景规划的企业越来越多。2011年，贝恩公司对近千家跨国公司的调查表明，有65%的企业使用了情景规划工具。昔日手机巨头诺基亚最近几年成功转型成通信设备领域的全球领先企业，也可以被看作是情景规划方法的最新实践案例。诺基亚的重生 李思拓在2012年出任董事长时，诺基亚正处于危机时刻，股价跌至1.69美元，创历史新低，且上任仅一个月，微软就宣...
[期刊论文] 作者：路江涌,
来源：创业邦 年份：2020
我要下头条!近年来,公关危机和危机公关越来越频繁地走入人们的视线,成为新闻头条的内容或者头条新闻背后的推手。我们可以从移动互联网时代信息传递的5个特点来理解"危机年...
[期刊论文] 作者：路江涌,
来源：中欧商业评论 年份：2020
2020年3月2日，通用电气公司（GE）前CEO杰克·韦尔奇去世。此刻对韦尔奇管理思想和通用电气公司危机管理实践做一个回顾，可能会给在危机中苦苦挣扎的企业家们一些借鉴。 1878年，GE的前身爱迪生电灯公司成立。1892年由老摩根出资，将汤姆森-休斯敦公司和爱迪生通用电气公司合并，GE正式成立。此后的80余年时间里，GE不断扩充着自己的商业版图，营业收入不断扩大，市值不断增长。在2000年的鼎盛...
[期刊论文] 作者：路江涌,
来源：中欧商业评论 年份：2019
本文用“共演”两个字概括战略时空观。“共”是共同的意思，表示各种物质或要素在同一空间范围中共存；“演”是演化的意思，表示各种物质或要素在同一时间窗口中演化。“共演”从空间和时间两个维度，提供了一个理解企业战略的简化且有效的框架。 “共演”不仅反映了企业战略发展的规律，也反映了宇宙万物变化的规律。从无机到有机，从细胞到生命，从沙粒到星球，宇宙中的万物无一不是构成宇宙的基本物质元素在空间和时间维度上...
[期刊论文] 作者：路江涌,,
来源：清华管理评论 年份：2004
ue＊M＃’＃dkB4＃＃8＃”专利申请号:00109“7公开号:1278062申请日:00.06.23公开日:00.12.27申请人地址:（100084川C京市海淀区清华园申请人:清华大学发明人:隋森芳文摘:本发明属于生物技...
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