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[期刊论文] 作者:), 来源:中外管理 年份:2005
在中国IT业的历史中,祝维沙和他领导的裕兴无疑最具悲情色彩。知识分子下海,怀抱着自创产品的理想,却始终不能将企业做大做强,尝试着策略投资改变成长制约.由此缠上理不清的资本陷...
[期刊论文] 作者:), 来源:中外管理 年份:2009
可以说任何企业都会有企业文化“血型”特征,但是不管哪种血型,都基本反映这个企业的文化特质。决定民营中小企业文化血型是否健康的两大因素:企业决策者的个人决策能力和个人凝...
[期刊论文] 作者:), 来源:中外管理 年份:2005
从一般竞争到激烈竞争再到恶意竞争,竞争的状态随着竞争程度而不断升级,恶意竞争已经成为市场竞争中一种常态,而谋略深远的恶意竞争和恶意阻击往往能给企业造成重大损失。...
[期刊论文] 作者:), 来源:中外管理 年份:2008
“管理接触点”概念是由北欧航空公司前任总裁卡尔宗提出的。他把它形象地称为“关键时刻”,他认为只要在最能给顾客留下好印象的地方(每个触点)竭尽全力,就能从消费者体验上成功...
[期刊论文] 作者:), 来源:中外管理 年份:2006
一个好的销售计划不仅要文案精彩.还要能指导团队并取得较好的效果。那么.年度销售计划该如何制定呢?又包括哪几个方面的内容?...
[期刊论文] 作者:), 来源:中外管理 年份:2008
所谓年龄恐慌症,通常是指年龄在25~40岁的职场人,对于自己职场表现的一种焦虑。这种焦虑的主要表现为对于年龄的慌张,认为有种“时不待我”的紧迫感。从深层次的原因分析来看,主要...
[期刊论文] 作者:), 来源:中外管理 年份:2005
一个卓越的领导者与一个管理者在领导品质上有哪些重大区别呢?美国《领导力》的作者库泽斯和波斯纳在过去的20年中分三个不同阶段对7500人调查后发现,尽管经历不同、行业不同、...
[期刊论文] 作者:), 来源:中外管理 年份:2007
优秀的企业文化必须满足四个标准:基于个性,基于战略、基于最根本的商业准则、基于人性。...
[期刊论文] 作者:), 来源:中外管理 年份:2008
在中国人传统的价值观中,几乎没有个人的影子,没有个人的思想,不能流露真实的情感。因此,当我们重新审视本届奥运会时,我们发现超越金牌之上的是人性的光辉,是人的努力、奉献和快乐...
[期刊论文] 作者:), 来源:中外管理 年份:2007
中华英才网的调查数据显示:有高达95%的“80后”员工认为工作“没有更好,只有合适”,工作不满一年就跳槽的“80后”高达56%.一至两年更换工作的也有25%。...
[期刊论文] 作者:), 来源:中外管理 年份:2008
专家们警告,在开口申请加薪之前,你需要先确定自己不属于下列的任何一种情况,否则你的申请不但收不到预期效果,反而会降低辛苦积累的职业身价。...
[期刊论文] 作者:), 来源:中外管理 年份:2007
一个人必须非常有自信心,才能创立新事业。但只有极少数新创事业能成功地存活下来。如果人脑不鼓舞我们对自己的能力充满信心,这个世界将变得了无生气且贫乏不堪。然而在制定策...
[期刊论文] 作者:), 来源:中外管理 年份:2006
很多CEO虽然意识到关注一线员工的重要性,但他们对此还没有形成一套系统化的观点.大部分停留于对一线员工表示一下慰问、偶尔经过说上一两句话的水平。...
[期刊论文] 作者:), 来源:中外管理 年份:2006
多伦多大学洛曼管理学院组织行为学教授谢家琳博士,日前在接受采访时谈到他对压力管理的看法和研究结果。...
[期刊论文] 作者:), 来源:中外管理 年份:2005
早在微软与昔日爱将李开复对簿公堂之前.Google就从微软成功挖走了上百名技术人员,CEO斯蒂夫·鲍尔默的情绪随之失控。鲍尔默甚至用恶毒的语言对Google首席执行官艾里克...
[期刊论文] 作者:), 来源:中外管理 年份:2009
虽然经济危机是雷曼兄弟折戟沉沙的直接原因,但其在战略和风险管理上的诸多失误才是根本原因。...
[期刊论文] 作者:), 来源:中外管理 年份:2005
如果说经理所管辖的部门或团队有N个下属,那么他就拥有(N+1)个员工。这第(N+1)个员工不是别人正是经理自己。...
[期刊论文] 作者:), 来源:中外管理 年份:2008
中国在2008年北京奥运会夺得51枚金牌,超过体坛霸主美国,其成功原因在于中国采取国家资助和商业赞助相结合的竞技体育商业模式。...
[期刊论文] 作者:), 来源:中外管理 年份:2006
许多区域经理都无法理解为何“新年任务”拼命狂涨好不容易使出“吃奶的力气”才勉强完成了今年的任务.可没有想到的是新一年的任务又上涨了50%(更有的公司增长150%)。...
[期刊论文] 作者:), 来源:中外管理 年份:2006
“没有永远的朋友,也没有永远的敌人,只有永远的利益。”所以,要想提高大客户的忠诚度、降低大客户的叛离率,就必须从大客户的利益出发,充分运用战略和策略等各种手段来解决这个问...
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