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[期刊论文] 作者：王祥伍,,
来源：中外企业文化 年份：2007
社会文化的本质是生存经验的沉淀．其来源是先人以往生存的成功经验。而文化的传承是为了以后更好地生存，是为了持续的生存。一个明显的例子是，人类几乎所有的民族中．都存在一条近......
[期刊论文] 作者：王祥伍,,
来源：中外企业文化 年份：2013
亚当·斯密在其划时代巨著《国民财富的来源》中指出,分工与协同是现代社会高效率创造财富的核心密码,而作为思维和行为习惯的文化正是通过影响分工与协同来影响一个组织或社...
[期刊论文] 作者：王祥伍,,
来源：中外企业文化 年份：2014
企业文化落地是指企业家理念在员工队伍中得到广泛认知、深刻认同、持久践行的一个过程和状态。从过程角度讲,尽管先认知、再认同、后践行是一种常见顺序,但在企业文化建...
[期刊论文] 作者：王祥伍,,
来源：中外企业文化 年份：2014
企业文化是企业适应特定环境的产物,特定的文化与特定环境相关联,而企业价值观（亦或价值取向）则是企业文化的核心表达,是企业适应特定环境的经验的集中表达。相对于企业所处的......
[期刊论文] 作者：王祥伍,,
来源：中外企业文化 年份：2014
一个企业的文化理念要想转化成为员工的行为习惯,转化为企业各相关利益者绝对的信任和相应的行为习惯,第一步需做到的是,企业文化理念必须得到广泛传播。企业必须要做到...
[期刊论文] 作者：王祥伍,,
来源：中外企业文化 年份：2014
价值观或理念并非中国本土的概念，而是近现代从西方翻译过来的，在中国传统词汇中，几乎没有“价值观”和“理念”这两个词汇。...
[期刊论文] 作者：王祥伍,,
来源：中外企业文化 年份：2013
如何在现实的实践中应用＂武化＂方式改造文化？寄希望于涂炭生灵的战争改造国民文化似乎是一种荒谬的想法,寄希望于全民兵役制来改造国民文化也不符合国情。...
[期刊论文] 作者：王祥伍,,
来源：中外企业文化 年份：2017
在公司的长期发展中,管理层已经意识到,此类行为是公司长期战略优势的来源。英特尔创始人安迪·格鲁夫写了一本自传《只有偏执狂才能生存》,引发人们对偏执性商业领袖这...
[期刊论文] 作者：王祥伍,,
来源：中外企业文化 年份：2014
衡量一个组织是否处在创新状态，关键是要找到衡量标准。标准从哪里来？管理是门实践的学问，管理创新的标准也从实践中来，从实践创新有效的企业中来，美国的3M公司、Google公司、苹果......
[期刊论文] 作者：王祥伍,,
来源：冶金企业文化 年份：2014
纵观中外企业发展史，如按企业使命的不同对企业进行分类的话，大致可分为五种不同类型，这五种企业因使命定位不同，其最终命运也截然不同。...
[期刊论文] 作者：王祥伍,,
来源：中外企业文化 年份：2014
现代企业产权制度的演进与现代企业价值创造驱动因素的变化分不开，它反映了企业价值创造内在驱动因素的变化。...
[期刊论文] 作者：王祥伍,
来源：中外企业文化 年份：2013
贵州省大力倡导创建＂学习型、责任型、文化型、和谐型、幸福型＂企业,许多企业进行了积极探索,并取得了明显成效,其经验对于其他企业具有很高的借鉴价值。...
[期刊论文] 作者：王祥伍,
来源：中外企业文化 年份：2013
“幸福的家庭极其相似，不幸的家庭各有各的不幸”，这是俄罗斯文学家托尔斯泰在其经典巨著《安娜·卡列尼娜》中开头的话。我的管理学导师包政教授以此话引伸出他在管理学上......
[期刊论文] 作者：王祥伍, 王婧,,
来源：中外企业文化 年份：2015
业绩出众的新兴保险公司——阳光保险,自成立以来的发展速度与同业相比是全球市场化企业中成长最快的公司之一。公司成立第二年,刷新新设财产险公司第一个完整经营年度保费收...
[期刊论文] 作者：王祥伍,谭凯,,
来源：人力资源 年份：2006
某通信公司在企业文化理念上大力倡导“团队合作”,要求同事之间、上下级之间、部门之间通力协作,但新近聘请某全球知名咨询公司导入了绩效考核的强制性“正态分布”和“末位...
[期刊论文] 作者：王祥伍,黄建江,
来源：中外企业文化 年份：2021
《财富》杂志评出的“世界500强”企业都有着优秀的企业文化,评委也一致认为企业成功的关键在于文化。GE前任CEO杰克·韦尔奇认为,文化是永远不能被替代的竞争因素,企业...
[期刊论文] 作者：宾智慧,
来源：中外企业文化 年份：2006
海淀园企业工委主办了本届研讨会，北京管理科学院院长马仲良、华夏基石企业文化顾问有限公司王祥伍等专家学者应邀发言，并与微软、四方继保、华旗资讯、新浪网络、大北农、智识企业管理咨询有限公司等多家企业人士共同探讨园区开展企业文化管理与学习型企业建设的做法...
[期刊论文] 作者：黄健江 王祥伍 陈明,
来源：销售与管理 年份：2016
任何企业，都必然围绕外部价值、资源（尤其是核心的生产要素）获取、对资源的开发和利用这三个价值创造原点来展开经营活动。 但不同企业有不同的经营逻辑，并且经营逻辑的不同，决定着企业从顶层治理，到战略，到组织体制，再到管理机制与队伍建设等各类管理活动的差异性。......
[期刊论文] 作者：王祥伍, 尚艳玲, 张远科,,
来源：中外企业文化 年份：2016
一种发明，只有当它被应用于经济活动时，才成为“创新”。所以“创新”不是一个技术概念，而是一个经济概念。创新是指“企业家对生产要素所做的新的组合”。——熊·比特。......
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