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[期刊论文] 作者:黎婧敏,, 来源:中国人力资源开发 年份:2004
问君能有几多“酬”本刊记者黎婧敏最近,北京西三角人事技术研究所公布了一份最新薪酬调查结果,这是国内有关机构第一次按国际惯例进行的规范化薪酬调查,历时一年半。这次调查的......
[期刊论文] 作者:黎婧敏,, 来源:人力资本 年份:2007
可信任的积极实践者、文化管理者、人才管理者/组织设计者、战略变革设计者、业务联盟、日常工作的战术家,这六大维度构成了2007人力资源胜任力模型。“在全球经济一体化...
[期刊论文] 作者:黎婧敏,, 来源:人力资本 年份:2006
初中毕业生年薪百万,这样的职场神话却被30出头的SOHO(中国)前销售副总监胡文俊变成现实。从低做起,知耻而后勇1995年10月,胡文俊怀揣几百元钱来到了向往已久的北京。他...
[期刊论文] 作者:黎婧敏,, 来源:法制与社会 年份:2008
实质重于形式的原则在会计中的运用十分广泛。本文仅就合并会计报表中的实质重于形式原则做简要分析,来体现实质重于形式在合并财务报表的运用和审计合并财务报表时应注意的...
[期刊论文] 作者:黎婧敏,, 来源:人力资本 年份:2006
中午时分。京东方光电食堂里人流涌动。卢部长接过精心准备的韩国料理,鲜美的韩国泡菜让他感受到家乡的味道。作为前韩国现代TFT LCD事业部的一位中层主管,他至今难忘被...
[期刊论文] 作者:黎婧敏, 来源:中国劳动 年份:2004
经过三年转型,用友已经成功完成了从财务软件公司转型为管理软件公司.在业务转型过程中,人力资源管理体系始终配合着企业战略.今年用友推出了以能力建设为核心的人才、产品、...
[期刊论文] 作者:黎婧敏,, 来源:人力资本 年份:2006
世界杯到来之际,韩乔生开始酝酿转型,他要将“体育主持娱乐化”进行到底。德国世界杯前线激战正酣,韩乔生没有奔赴前线现场解说,却在后方主持起了《欢乐世界杯》。每天晚...
[期刊论文] 作者:黎婧敏, 来源:魅力中国 年份:2011
改革开放以来我国经济迅速发展,中小企业已成为我国国民经济的重要组成部分。在激励竞争的市场体制下,中小企业会计信息的披露不仅关系到企业会计信息使用者的利益,也关系到我国......
[期刊论文] 作者:黎婧敏, 来源:人力资本 年份:2006
名嘴、名主持、名记,他们都是一个圈子的旗帜人物,有着鲜明的个人色彩和独特魅力;他们都与足球结缘,和足球一起荣辱沉浮,或战斗到底,或坚持梦想,或尝试转型,或多元发展,或投身商海……......
[期刊论文] 作者:黎婧敏, 来源:人力资本 年份:2006
初中毕业生年薪百万,这样的职场神话却被30出头的SOHO(中国)前销售副总监胡文俊变成现实。...
[期刊论文] 作者:黎婧敏, 来源:人力资本 年份:2006
转型类型:内部转型——从技术骨干转型为中层管理者,谢巍在联想曾任不同级别项目经理。2005年底,出任联想研究院硬件与SOC设计中心主任。...
[期刊论文] 作者:黎婧敏, 来源:人力资本 年份:2006
7月28日,中国最大的建材超市百安居正式公布了其总裁卫哲即将离职的消息。一时间业界哗然。卫哲告别了“世界500强企业最年轻的中国总裁”这一美丽光环,投身于阿里巴巴的网络...
[期刊论文] 作者:黎婧敏,, 来源:人力资本 年份:2007
晒工资突然走红网络,其对管理者挑战究竟有多大?如果企业工资被晒,管理者可能遭遇怎样的危机?...
[期刊论文] 作者:黎婧敏, 来源:人力资本 年份:2007
可信任的积极实践者、文化管理者、人才管理者/组织设计者.战略变革设计者、业务联盟.日常工作的战术家。这六大维度构成了2007人力资源胜任力模型。...
[期刊论文] 作者:黎婧敏,, 来源:人力资本 年份:2006
4月的一个午后,年轻的SIVA从20层楼一跃而下,在他24岁生命中最辉煌耀眼的时刻结束了自己的生命。...
[期刊论文] 作者:黎婧敏,, 来源:人力资本 年份:2006
激情燃烧过后,文策尔黯然下课,黄健翔却名利双收。...
[期刊论文] 作者:黎婧敏,, 来源:人力资本 年份:2006
在看似南辕北辙的职业道路上,经理人怎样算好手中已有的牌,让转型胜算更大?...
[期刊论文] 作者:黎婧敏,, 来源:人力资本 年份:2006
在这盘PC棋局中,洋高管们不过是对弈的棋子。铁打的营盘流水的兵,当新东家“望洋兴叹”时,洋帅们的命运也大都如此。...
[期刊论文] 作者:黎婧敏,, 来源:人力资本 年份:2006
“大罗,球进了!”6月27日凌晨,邓裕强与15万个在线网友在3G门户网上一起“狂欢”,同时见证了罗纳尔多打破纪录的那个进球——方式是,用手机。...
[期刊论文] 作者:黎婧敏,, 来源:人力资本 年份:2006
开创基业,强势掌权的业之峰装饰公司老板张钧遇到企业发展停滞,要靠“放权”和“退休”来实现企业的再度发展,其中和自己的博弈是最大坎儿,但不放权已经次行了。...
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