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[期刊论文] 作者：鲍春莉,,
来源：中国石油企业 年份：2013
对未来内外部环境的准确研判是制定战略的关键因素。通过案例我们不难发现中国海油早在上世纪90年代就认识到:为应对气候变化和满足持续增长的能源需求,天然气将在中国能源结...
[期刊论文] 作者：鲍春莉,,
来源：国际石油经济 年份：2015
中国国家石油公司改革已经成为我国油气体制改革不容回避的内容。借鉴挪威国家石油公司改革路径以及中粮集团改组为国有资本投资公司的试点经验,研究提出我国的国家石油公司...
[期刊论文] 作者：鲍春莉,,
来源：中国石油企业 年份：2012
合规管理,与业务管理、财务管理并称企业管理的三大支柱,是内控的一个重要方面,也是风险管理的一个关键环节;作为一项独特的风险管理技术,起源于欧美一些大型跨国集团,以...
[期刊论文] 作者：鲍春莉,,
来源：企业管理 年份：2013
完善公司治理是建立现代企业制度的核心。误区一 一味片面追求股权多元化,认为股权越分散越好 股权结构对公司治理有着决定性影响。长期以来,由于历史原因,我国国有独资企业...
[期刊论文] 作者：鲍春莉,,
来源：企业管理 年份：2012
富士康员工接连发生事件引起了社会广泛关注,也引发了对事件深层次原因及企业管理模式的思考。的确,事件的直接原因或许并不是最重要的,更重要的是应该引起人们关注中西...
[期刊论文] 作者：鲍春莉,
来源：中国石油企业 年份：2010
案例中,面对炼化三厂管理滑坡,接连发生安全事故的挑战,杨厂长一上任,就在不同层面进行了调查研究,了解到员工怕折腾,担心不切实际的变革的“厂情”,决定梳理行之有效的“老...
[期刊论文] 作者：鲍春莉,
来源：中国石油企业 年份：2008
中国海洋石油总公司(以下简称“中国海油”)是中国改革开放的产物,自1982年2月组建以来,不断适应国内外市场环境的变化,学习借鉴国际国内同行业先进的管理经验和成功的管理模...
[期刊论文] 作者：鲍春莉,,
来源：中国石油企业 年份：2013
“十一五”以来,中国石油产量的增量超过60%来自海洋,海洋正成为油气生产的重要接替区。与此同时,中国走“依海富国、以海强国、人海和谐、合作共赢”的发展战略越来越清晰,...
[期刊论文] 作者：鲍春莉,,
来源：中国石油企业 年份：2012
油田服务业是石油工业重要的组成部分,从美国起步,一开始就分立于石油公司之外。油田服务公司是石油公司的乙方,是为石油天然气勘探和开采提供服务的公司,提供物探、钻井、油...
[期刊论文] 作者：鲍春莉,
来源：中国石油企业 年份：2011
随着企业管理理论和管理工具的发展,内部审计已发展到以风险管理为导向的内部审计.以风险管理为导向的内部审计是集风险管理、公司治理和内部控制审查于一体的综合审计.审计...
[期刊论文] 作者：鲍春莉,,
来源：中国石油企业 年份：2014
石油企业人才队伍由管理、科技、技能“三支队伍”组成。其中,技能员工管理是企业人力资源开发与管理的重要内容,尤其对现有技能员工潜在能力的充分挖掘、培养和使用。中国海...
[期刊论文] 作者：鲍春莉,,
来源：中国石油企业 年份：2009
本案例对大型企业集团建立科研成果评价体系、研究科研成果的激励机制提供了基础的方法框架。如何评价科技成果,是企业和科技管理部门普遍面对的问题。如果评价缺乏科学依据...
[期刊论文] 作者：鲍春莉,
来源：中国石油企业 年份：2009
中海石油气电集团有限责任公司是中国海油全资子公司,国内最大的液化天然气(LNG)供应商.其创造的“以社会责任和客户为导向的液化天然气现货贸易管理”,可以概括为“立意高远...
[期刊论文] 作者：鲍春莉,,
来源：中国石油企业 年份：2010
海外公司财务集中管理,降低了海外运营成本,提高了财务管理的质量、效率和效益,从而支持了中海油海外发展战略。The centralized financial management of overseas compan...
[期刊论文] 作者：鲍春莉,
来源：中国石油企业 年份：2004
海洋石油工程股份有限公司(简称“海油工程”)是于2002年在上海证券交易所上市的“中国百强蓝筹公司”和“CCTV中国最具价值上市公司”.上市前已建立了较为规范的法人治理结...
[期刊论文] 作者：鲍春莉,,
来源：中国石油企业 年份：2008
中国海油正是因为始终保持解放思想,实事求是、与时俱进的优良传统,不断推动管理创新,才走出了一条具有海油特色的科学发展之路.It is precisely because CNOOC has always...
[期刊论文] 作者：鲍春莉,,
来源：中国石油企业 年份：2012
德国能源问题的关键在于石油及其替代能源(核能、天然气和可再生能源)的相互关系。德国能源政策的形成和发展也是围绕这一基本问题展开的。具体而言,德国能源政策的演变可以...
[期刊论文] 作者：鲍春莉,,
来源：中国石油企业 年份：2011
科技人才队伍是实施公司科技领先战略和人才兴企战略的执行者。科技专家队伍更是技术创新和实施公司发展战略的带头人和责任人。中国海油在3支队伍建设的基础上,2004年也曾开...
[期刊论文] 作者：鲍春莉,,
来源：中国石油企业 年份：2009
气电集团探索出一条新的LNG供应渠道,建立了既符合国际惯例和规则,又符合我国实际情况的、以社会责任和客户为导向的LNG现货贸易管理体系。Gas Group has explored a new L...
[期刊论文] 作者：鲍春莉,,
来源：中国石油企业 年份：2008
“国有企业打造国际竞争力,最重要的是要实事求是,把西方的管理理论和方法与我国的国情和企业的实际结合起来,形成符合自身实际的发展模式。不能长期采用跟随战略,在国际大公...
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