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[期刊论文] 作者:韦尔奇,, 来源:决策与信息 年份:2002
通用电气公司的前董事长杰克·韦尔奇对安然公司的破产发表看法。他说,多年来我们同安然公司有许多交易往来,的确是一家相当可靠的第一流的石油、天然气和能源配送商。...
[期刊论文] 作者:韦尔奇, 来源:时代邮刊 年份:2019
肖邦的“魔法”rn肖邦是19世纪波兰著名的钢琴家.有一次,肖邦来到华沙郊区散步,他在路过一所学校的时候,听到里面的琴声参差不齐,而老师则咆哮着指责他们不认真学钢琴.肖邦饶...
[期刊论文] 作者:韦尔奇,, 来源:当代广西 年份:2005
在其漫长的职业生涯中,韦尔奇培养了整整一代未来首席执行官。他在新书《胜利》中谈到如何成为一名优秀的领导者: 某一天你也会成为领导者。周一时,你还和同事高谈阔论,嘲笑管理......
[期刊论文] 作者:韦尔奇, 来源:企业改革与管理 年份:2004
无边界这一理念,会把GE与20世纪90年代其他世界性的大公司区别开来。我预想中的无边界公司应该将各个职能部门之间的障碍全部消除,工程、生产、营销以及其他部门之间能够自由...
[期刊论文] 作者:韦尔奇, 来源:企业改革与管理 年份:2004
事实上,不管他们来自什么地方,GE总是致力于发现和造就了不起的人。我强调过很多观点,但我尤为注重把人作为GE的核心竞争能力,在这一点上我倾注了比任何其他事物都多的热情。...
[期刊论文] 作者:韦尔奇, 来源:企业改革与管理 年份:2004
官僚作风往往使人窒息。非正式的方式则能化解这气氛。创造一种非正式的气氛有利于竞争。过于官僚化是竞争最大的障碍。不拘礼仪并不等同于直呼其名,乱停车,衣着随便,这些都...
[期刊论文] 作者:韦尔奇, 来源:企业改革与管理 年份:2004
如果我拥有任何领导者的风范,可以让大家发挥长处,我觉得这都应该归功于母亲。忍耐而又有进取心、热情而又慷慨是母亲的特点。她非常擅长分析人的性格特征。对于遇到的每一个...
[期刊论文] 作者:韦尔奇, 来源:企业改革与管理 年份:2004
在我们的眼中,分成三块:采购、制造和销售。“采购”部分———即我们作为公司的集团购买———每年我们采购的商品和服务达到500亿美元。如果将其中的一部分业务转向网上招...
[期刊论文] 作者:韦尔奇, 来源:中国经济信息 年份:2007
编辑推荐:上市一周即跃居亚马逊总排行榜前三名,沃伦·巴菲特,比尔·盖茨等强力推荐!  有了《赢》,人们再也不需要阅读其他的商业管理著作了。  ——沃伦·巴菲特  无论是对刚刚离校的毕业生,还是对大公司的CEO而言,本书都是一部公正、坦率、题材全面的商业成功......
[期刊论文] 作者:杰克·韦尔奇,苏茜·韦尔奇,, 来源:中国药店 年份:2017
中信出版集团2016-5-1《商业的本质》不谈空洞的理论和概念,因为在现实中,商业成功的关键在于妥善解决那些层出不穷、生死攸关、不可避免的窘境。韦尔奇在《商业的本质》中结...
[期刊论文] 作者:杰克·韦尔奇 苏茜·韦尔奇, 来源:情感读本·道德篇 年份:2017
2013年12月,西捷航空公司挑选了两个从多伦多到卡尔加里的航班,在候机区安装了一个类似于圣诞礼物盒的小亭子,里面有一个电子屏幕,屏幕上闪烁着“请扫描登机牌”的字样。按要求扫描后,乘客发现屏幕上出现了圣诞老人。圣诞老人热情地和乘客互动,他笑呵呵地问乘客是谁,想......
[期刊论文] 作者:杰克·韦尔奇,苏茜·韦尔奇,, 来源:医药保健杂志 年份:2008
我的前途在哪里很多年轻人不知道该怎样迈出职业生涯的第一步。大多数人的成功是循序渐进的。他们做的第一份工作是对他们有一些吸引Where My Future Is Many young people...
[期刊论文] 作者:杰克·韦尔奇 苏茜·韦尔奇, 来源:中国经济周刊 年份:2016
《商业的本质》    推荐指数:★★★★  作者:杰克·韦尔奇 苏茜·韦尔奇  译者:蒋宗强  出版:中信出版社  作者简介:  杰克·韦尔奇:  1960年加入GE,1981至2001年担任该公司的董事长兼首席执行官,是GE历史上最年轻的董事长。在任期间,GE的市值从130亿美......
[期刊论文] 作者:杰克·韦尔奇,苏茜·韦尔奇, 来源:IT经理世界 年份:2005
当我出现在商界人土面前时,偶尔也会遇到把自己完全难倒的问题,就是说,完全束手无策.例如,几年前,在圣迭戈的一次保险业经理人集会上,一位妇女站起来问道:“在面试中,您可以...
[期刊论文] 作者:杰克.韦尔奇 苏茜.韦尔奇, 来源:经济导刊 年份:2005
这是一份退休礼物。离开GE(美国通用电气公司)以来,我遇到了成千上万了不起的人——他们是有抱负的男士和女士,充满活力、富有好奇心、不知满足、热爱商业生活。他们向我提出了无数千奇百怪的问题。  具体的问题成千上万,不过绝大多数可以归结为如下一句话:怎样才能......
[期刊论文] 作者:杰克·韦尔奇, 来源:现代家电 年份:2002
【正】 不可忽视诚信 做人要以诚信为本,不可能所有人在所有事上都同意我的看法—我也不可能任何事上都正确—但只要每个人都明白要做诚信事就行了。这样才能建立与客户、供...
[期刊论文] 作者:杰克·韦尔奇,, 来源:IT时代周刊 年份:2007
在我开始撰写《赢》前,人们问起有关私营企业的问题时,我一般都借故准脱了.因为我觉得,这种企业往往具有独特而复杂的家族关系,没有常规的“正当程序”,不是我们所擅长的.然...
[期刊论文] 作者:杰克·韦尔奇,, 来源:IT时代周刊 年份:2007
绝大多数领导者都渴望自己能赢得尊重、激发团队斗志、帮助下属成长,但只有少数人能成功。怎样做才能成为“下属遇见的最好的上司”呢看过很多管理者通过E-mail向我提出的问...
[期刊论文] 作者:杰克·韦尔奇,, 来源:IT时代周刊 年份:2012
为企业制订确实的使命当然十分重要,但具体的行动纲领和价值观也同样如是。同时,公司的使命感与价值观必须融为一体、共同发挥作用,才能奠定成功之本While it is certainly...
[期刊论文] 作者:杰克·韦尔奇,, 来源:现代青年(细节版) 年份:2013
很多人在求职时会提出这个问题。人们在答案上分歧巨大,这让我惊讶不已。我之所以感到如此意外,是因为这绝对是一个简单得不能再简单的问题。如果必须在这二者之间进行选择的...
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