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[期刊论文] 作者：韦华伟,,
来源：石油石化物资采购 年份：2009
供应商们为什么要给采购员"回扣"?无非是想提高价格或在质量、效率方面打折扣,如果采购员参与这些腐败行为,也许具体情节不为人知,但必然体现在他的业务绩效上。如果对采购人...
[期刊论文] 作者：韦华伟,,
来源：中国中小企业 年份：2010
如果说“美国式”管理讲创新，“日本式”管理讲忠义，“中国式”管理讲的则是和谐。...
[期刊论文] 作者：韦华伟,,
来源：人才资源开发 年份：2004
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[期刊论文] 作者：韦华伟,,
来源：印刷经理人 年份：2006
企业要成功,必须具备一种"加班精神",让员工自愿,自觉的加班这才是企业文化建设的根本目的和方向最近,华为公司员工胡新宇由于过度加班,导致"过劳死",由此引发了一场各...
[期刊论文] 作者：韦华伟,
来源：企业管理 年份：2003
制度如面,文化如水,高明的管理者,会根据自己有多少面,来加入多少水,不会陷入“面多了加水,水多了加面”的循环。...
[期刊论文] 作者：韦华伟,
来源：江西食品工业 年份：2003
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[期刊论文] 作者：韦华伟,,
来源：源流 年份：2010
企业道德与企业经营，这是一场博弈，优秀的企业能够很好地去平衡。但是，道德作为一种软性的要素，必须融入到企业的经营管理中，才能真正地体现它的作用...
[期刊论文] 作者：韦华伟,,
来源：经营者(商业管理版) 年份：2006
《易经》应该成为企业高层管理者的哲学读物,而非实践指导。《易经》是儒家的六经之首,可见在中国传统文化中的重要地位。这几年《易经》大为流行。杨振宁先生曾提出《易经》...
[期刊论文] 作者：韦华伟,,
来源：中外管理 年份：2008
我遇到很多企业家，他们说企业文化很难做，因为它无法落到实处，说说容易，做起来难。其实，从万达和王健林的管理之道我们可以发现：企业文化需要个性化，企业文化的个性化不应只体现在文......
[期刊论文] 作者：韦华伟,,
来源：经营者 年份：2007
华为“辞职”事件达到“一石三鸟”的目的:一则可以打破公司原有文化的弊端,在整个公司内部重塑新的竞争文化,二则可以开展一次中高层领导的岗位调整;三则可以通过这样的变革...
[期刊论文] 作者：韦华伟,
来源：环球市场 年份：2004
有很多创业期的企业都面临这样的问题，企业刚刚创建时，往往是因为一个点子，一个好的想法，创业者就开始了行动，刚开始大家关注更多的是物质回报，是一种创业的冲动，比如刘永好当初是一......
[期刊论文] 作者：韦华伟,
来源：医药世界 年份：2005
《中国医药并购监测研究报告》是新华信管理咨询对中国医药行业的并购状况以及其他相关事宜进行的监测性研究，力求在把握业界即时性动态的同时提供深度分析。此报告将在每月，季......
[学位论文] 作者：韦华伟,,
来源：哈尔滨工业大学 年份：2004
无线通讯技术的飞速发展以及电子器件的过度使用,造成了严重的电磁污染,不仅对人类身体健康具有潜在的危害,同时影响精密电子器件的准确运行,严重时甚至危害国家安全。因此,...
[期刊论文] 作者：韦华伟,
来源：印刷经理人 年份：2005
国内企业鲜有文化非常优秀者，就连国内最具实力的海尔、联想等公司都遭遇了残酷裁员、员工反目的文化危机，这让很多企业文化从业者迷茫．究竟为什么要建设企业文化．有没有优秀的企......
[期刊论文] 作者：韦华伟,,
来源：经营者 年份：2007
和平年代的竞争，就是企业的竞争；而企业的竞争，正是品牌的竞争。一个国家走向世界，不是飞机导弹，也不是价美物廉的商品，而是富有生命力的产品品牌。一个国家对品牌的捍卫，就是对民族......
[期刊论文] 作者：韦华伟,
来源：现代家电 年份：2004
希望集团的刘永好当初是一个小学老师，下海创业只是想让老婆孩子过得好一些，想法非常单纯，对于什么价值观、战略和文化都没有考虑太多。可是企业经历了量初艰难的创业阶段，进入了......
[期刊论文] 作者：韦华伟,
来源：纺织信息周刊 年份：2005
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[期刊论文] 作者：韦华伟,,
来源：化工管理 年份：2008
企业文化与品牌文化都脱离不了文化，他们的形式和内容与文化都密切相关，细想一下，企业文化的塑造是不是也分成三个层次：核心理念（精神）、制度与行为（载体）,文化群体（不同职能部门）？品牌......
[期刊论文] 作者：韦华伟,
来源：企业文化 年份：2003
企业最高层次的管理是文化管理，最高层次的营销是文化营销，如何将企业文化凝结在企业品牌和企业形象的推广中，需要企业管理者们深刻理解企业文化的本质和内涵。...
[期刊论文] 作者：韦华伟,
来源：新浪潮．学网络 年份：2003
在我们这个年代，“英雄”一词已经变得有些陌生。那么，企业还需要英雄吗?如何塑造企业英雄?本文给了我们很好的回答。...
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