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[期刊论文] 作者：袁作龙,,
来源：现代家电 年份：2006
“摆放在超市、卖场内的每件商品，能够有自己的‘立足之地’，也是交钱买来的”，供货商们载着要卖的商品站在零售企业的大门前．总是要“出血”才能迈入这个门槛。对终端资源进行有......
[期刊论文] 作者：袁作龙,,
来源：现代商业 年份：2006
'摆放在超市、卖场内的每一件商品能够有自己的‘立足之地',也是交钱买来的',这是供货商们的肺腑之言,'霸王条款'、'苛捐杂税'是他们对'进...
[期刊论文] 作者：袁作龙,
来源：现代商业 年份：2006
去年9月,国内零售巨头国美"横刀夺爱",使全球最大家电连锁企业百思买(BEST BUY)在北京宜家马甸店址争夺战中以失败告终.……...
[期刊论文] 作者：袁作龙,
来源：全国商情·商业经理人 年份：2006
去年9月,国内零售巨头国美“横刀夺爱”,使全球最大家电连锁企业百思买(BEST BUY)在北京宜家马甸店址争夺战中以失败告终....
[期刊论文] 作者：马瑞光,袁作龙,,
来源：现代家电 年份：2006
在春雷的滚滚声中，一年一度的“五一”黄金周悄悄的向我们走近了。面对熙熙攘攘的人群，面对车如流水马如龙的繁华景象，面对“假日经济”的无限诱惑．众多“思想家”绞尽脑汁，各种花......
[期刊论文] 作者：马瑞光, 袁作龙,,
来源：现代家电 年份：2006
他是政策方针的传达者，也是教育部下的指导者；他是营业活动的管理者，也是营业资产的保全者：他是商业情报的收集者．也是做活动的工作者;他是问题纠纷的调解者，他是全店的代表，他是店......
[期刊论文] 作者：马瑞光,袁作龙,
来源：现代家电 年份：2006
在我国．特别是在东部发达地区，经销商的经营模式已经处于转型过程中．对资金的需求量是很大的。每当在旺季打款或者看上好的终端的时候．货款和进店费就成了悬在经销商头上的紧箍咒......
[期刊论文] 作者：马瑞光,袁作龙,,
来源：经理人 年份：2006
我国零售业用10多年时间完成了西方发达国家150年的商业历程,8次零售革命形成了20余种业态格局,10年的家电零售业,各诸侯逐鹿中原,从小卖部林立阶段进入巨头混业竞争时期。清...
[期刊论文] 作者：马瑞光,袁作龙,,
来源：中国乡镇企业 年份：2006
黄光裕曾经说过一句话,“如果我的企业只做电器或只做房地产或只做资本运营,我就不可能取得一种长远、大规模的发展。靠单线是不行的。”黄光裕正通过多元化的经营构建着一个...
[期刊论文] 作者：马瑞光,袁作龙,,
来源：大众商务 年份：2006
以服装为核心产业,科技和投资为两翼,杉杉在服装赛道里一路长跑,从借6万元做中国的第一个服装广告,到率先提出实施名牌战略;从首先提出无形资产经营理念,到第一个导入CIS,不...
[期刊论文] 作者：马瑞光,袁作龙,,
来源：大众商务 年份：2006
中国家电品牌关注的是成本和价格,国外家电品牌却加大便利性的研发。他们在我国建立了研发基地,我们有没有在国外研发的能力? 中国家电业专利申请以外观、实用、新型为主,而...
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