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[报纸论文] 作者：葛新红,,
来源： 年份：
作为西班牙的一个服装品牌，ZARA从进入中国市场开始就成为媒体的宠儿，并受到了广泛的关注。极速供应链是ZARA成功的最重要的秘诀，为供应链提供信息支撑的IT系统自然也功不可没。......
[期刊论文] 作者：葛新红,,
来源：信息方略 年份：2007
IT部门为满足业务需求而疲于奔命,或者是IT部门通过信息掌握和技术手段逐步凌驾于业务管理之上。不管哪种情况,关键在于明确IT部门在企业中如何定位。IT departments are s...
[期刊论文] 作者：葛新红,,
来源：微计算机应用 年份：2005
随着计算机在线业务处理和数据库技术的发展,出现了大量数据和信息存储。要解决如何从海量的数据中发现有用的信息问题,促使了数据挖掘软件的出现。数据挖掘软件根据其适...
[期刊论文] 作者：葛新红,
来源：软件和集成电路 年份：2016
AMT咨询服务的特色是“管理＋IT”，并一直致力于将先进的信息技术和管理及业务进行融合创新，将技术转化为商业价值。...
[期刊论文] 作者：葛新红,,
来源：信息系统工程 年份：2007
半年多过去了，员工们往日的热情渐渐消退，平台中真正有价值的知识越来越少，为什么知识管理遭遇如此的尴尬？...
[期刊论文] 作者：葛新红,,
来源：中国制衣 年份：2007
信息化建设不是一蹴而就的,面对服装企业信息化建设的种种难题,需要高层的决心、业务部门的关心和IT部门的信心,共同排除障碍,从而借助信息化真正实现管理的升级。...
[期刊论文] 作者：葛新红,
来源：信息教研周刊 年份：2004
预设与生成是课堂教学的两翼，缺一不可。没有预设的生成往往是盲目的，而没有生成的预设又往往是低效的。一方面，通过课程的预先设计来突出教学，是有目的、有计划育人活动的教育学......
[会议论文] 作者：葛新红,
来源：第8届中国皮肤科医师年会 年份：2012
目的 观察夫西地酸乳膏联合阿达帕林凝胶治疗轻中度寻常痤疮的疗效和安全性.方法 寻常痤疮200例，随机分为2组，试验组早晨和中午外用2％夫西地酸乳膏各1次，晚睡前外用0.1％阿达帕......
[会议论文] 作者：葛新红;,
来源：第四届中国西部地区皮肤性病学术研讨会 年份：2006
皮肤肿瘤—鳞状细胞癌(BCC)和基底细胞癌(SCC)是常见的两个老年人好发的皮肤恶性肿瘤，临床上SCC很容易发生侵袭和转移，而BCC虽有侵袭性生长的特性但很少发生转移。黏附连接和桥...
[期刊论文] 作者：葛新红,
来源：中国计算机报 年份：2007
企业IT建设和发展是有规律的，在不同阶段呈现不同特征。 随着信息时代的来临，IT已经成为企业的一种竞争优势。通过笔者对多家企业进行调研发现，行业领先企业在IT建设方面普遍起步较早，通过管理信息化变革有力地推动了企业的发展，如华为在1997年实施Oracle大型ERP，......
[期刊论文] 作者：葛新红,
来源：中国计算机报 年份：2007
服装企业要做信息化，首先需要选择一条适合自己的路线，同时把握重点和难点，规避风险。 作为西班牙的一个服装品牌，ZARA从进入中国市场开始就成为媒体的宠儿，并受到了广泛的关注。极速供应链是ZARA成功的最重要的秘诀，为供应链提供信息支撑的IT系统自然也功不可没。......
[期刊论文] 作者：葛新红,,
来源：中国计算机用户 年份：2007
当企业发展壮大后,企业的成功就不再是靠个人的勤奋和努力,而是要将所有员工组织起来有效协作,而组织的手段就是相应的管理体系和流程制度。When the company grows, the s...
[会议论文] 作者：葛新红,
来源：2015本土管理实践与创新论坛 年份：2015
面向互联网+的转型,大部分传统企业目前处在两种状态.一种是有向往,找思路,具体表现为:无法确定转型的方向,目标不清无处着手,或者多种转型可能性无法内部达成共识.另一种是...
[期刊论文] 作者：葛新红,
来源：AMT前沿论丛 年份：2012
企业必须先进行信息化的统一规划，通过信息化规划引领信息化的建设方向，对信息化建设的蓝图和路径在高层、业务和IT部门之间达成共识，并有效地从源头规避信息化建设中的风险。 关键词：服装行业 信息化 随着中国服装业进入国际化和品牌化的竞争时代，产品策划和......
[期刊论文] 作者：葛新红,
来源：AMT前沿论丛 年份：2014
关键词：云服务 IT投资 “云计算、云服务”扑面而来，在这个新潮浪漫的名字和技术学界的热议推动下，众多的软硬件及IT服务厂商都不甘落后的加入了“云”的行列，纷纷声称可以提供基于“云”的解决方案。 然而一边是IT厂商的热情似火，另一边是传统企业高管和CIO们......
[期刊论文] 作者：葛新红,
来源：AMT前沿论丛 年份：2013
知识管理的价值到底有哪些？站在企业不同管理视角，到底可以从知识管理获得哪些收益？我们将从战略视角、业务视角、人力资源视角、IT视角、文化视角、变革视角6个方面，帮企业高层、业务部门、人力资源部门、IT部门、文化建设部门以及知识管理推动部门来进行分析，知识......
[期刊论文] 作者：葛新红,
来源：AMT前沿论丛 年份：2014
移动互联时代都在讲转型、颠覆式创新，这和流程管理提到的标准化、规范化理念似乎是相悖的，流程管理是不是已经落伍了，或者仅适用于部分传统企业？最近经常被问到这个问题，这也引发我的深度思考，在企业面临一种动态经营环境以及移动互联的新技术革命时，流程管理应如何与......
[期刊论文] 作者：葛新红,
来源：AMT前沿论丛 年份：2009
知识管理并不是一项独立的工作，也不是一种可以独立实施的管理方法，相反，它是和企业的业务发展战略目标紧密相连且保持一致的，同时其实施过程也必须和业务过程紧密结合。不同业务领域的业务特性和知识特征也决定了其所关注的知识内容和知识管理运营模式的不同。 ......
[期刊论文] 作者：葛新红,
来源：AMT前沿论丛 年份：2008
“1+1+1”解决方案强调将项目管理、知识管理或流程管理三种管理方法进行有机的结合，而不：是简单的叠加。 项目管理理论经过多年的实践和发展已日趋成熟，特别是以PMBOK(项目管理的知识体系，Project Managcmcnt Body of Knowledge，简称为PMBOK)为代表所提出的......
[期刊论文] 作者：葛新红,
来源：AMT前沿论丛 年份：2007
如何对信息系统软件进行有效评估，进而选择满足企业需求的系统，是企业IT部门头疼的问题，该如何解决？ “企业要上ERP，面对市场上各种琳琅满目的ERP软件到底怎么选择？ERP不像买电脑，看看配置就清楚了，也没法像一般简单的软件要个演示版自己跑跑看；让软件供应商来演......
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