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[期刊论文] 作者：廖文良,苏醒（采访整理）,
来源：21世纪商业评论 年份：2008
“我们会审慎关注陷困的市场以寻找投资机会，但绝不会轻举妄动。危机被浪费掉是最不应该的，只要你不会为了不浪费危机而自己陷入到危机之中去。金融危机是我们的黄金机会，我们要......
[期刊论文] 作者：陈永坚,苏醒（采访整理）,
来源：21世纪商业评论 年份：2006
中华煤气这六个特征定义了我们是谁．我们拥有什么经验．管理思维．应用科技，也指导我们将如何去发展新业务。...
[期刊论文] 作者：Mike Volpi,苏醒（采访整理）,柴文静（采访整理）,
来源：21世纪商业评论 年份：2006
“互联网兴起”的时代，通过并购进入新市场是思科常用的手段之一，我们曾在一年之中收购了20家以上的企业，媒体称我们为“并购机器”。我的前一个职位是首席战略官，因而我有机会深......
[期刊论文] 作者：陆建熙,谭伟祺,苏醒（采访整理）,
来源：21世纪商业评论 年份：2010
搭建组织的人才舰队，并不一定需要眼光向外、重金挖角，其实从公司内部着手，最大限度地利用现有的人才，不仅见效更快，而且也许可以为公司带来超乎想象的巨大价值。...
[期刊论文] 作者：段永朝,苏醒（采访整理）,柴文静（采访整理）,
来源：21世纪商业评论 年份：2006
为了捍卫IT的未来，一些人提出了IT治理这个概念。这个概念提出了一个正确的问题，但它只给出了一半解决之道。IT治理那充满技术至上主义色彩的框架模型，的确弥合了IT与信息化绩效......
[期刊论文] 作者：张明正,苏醒（采访整理）,柴文静（采访整理）,
来源：21世纪商业评论 年份：2007
一个好的创新环境，第一，要做到让老板勇于说：“我不知道”。这样下面人有机会提出自己的想法，否则只能按照老板的指示行亭。第二，要有一个足够开放的平台，让他们相信即使失败也不会......
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