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[期刊论文] 作者：吴向京,,
来源：中国电力企业管理 年份：2010
对中国本土企业来说,该如何借鉴丰田生产模式与六西格玛管理模式的精髓进行卓越绩效?本文在对六西格玛管理内涵作简要概述的基础上,对比了丰田生产方式与六西格玛管理模式的...
[期刊论文] 作者：吴向京,,
来源：中国电力企业管理 年份：2014
严格考核会产生通病以直接衡量过往业绩为主体内容,为奖罚提供依据而实施的业绩考核,如果缜密细致,且认真执行,结果多半会令员工怨声载道、职能部门不胜其烦。所以,严格考核...
[期刊论文] 作者：吴向京,
来源：八桂侨史 年份：1996
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[期刊论文] 作者：吴向京,,
来源：中国电力企业管理 年份：2004
现代的系统绩效管理思想和工具体系,阐述的是"战略澄清——战略分解——战略执行——效果评估——激励改进"的全过程框架,即:"企业管理=绩效管理",而不再是绩效评估(考核)这...
[期刊论文] 作者：吴向京,,
来源：中国电力企业管理 年份：2004
人们对绩效考评挫折的一般归因:认为挫折产生的根本原因在于企业性质、国情、文化和行业因素。而事实上考评遭遇普遍挫折的真正原因可能没有...
[期刊论文] 作者：吴向京,,
来源：中国电力企业管理 年份：2004
本文从实际应用角度,赋予KPI新的内涵,特别是对定义KPI需要"直指绩效改进或提升",按照"问题改进为核心"和"持续提升为核心"两种思维方法入手,进行了全新的诠释。...
[期刊论文] 作者：吴向京,,
来源：中国电力企业管理 年份：2010
对成熟企业全员绩效管理中的敏感点——绩效区分以及对绩效结果应用的一般原则,应该认真思考和研究。针对成熟企业的特征,建议采用两分法实施绩效区分;对绩效区分结果的应用,...
[期刊论文] 作者：吴向京,,
来源：中国电力企业管理 年份：2010
组织与人的适应性调整卓越绩效方式本质上是内向性的、对内完善机制和管理方法的思想和工具,更加适合走向成熟阶段的企业应用,在这个阶段,企业在暗中发生变化:从机会导向...
[期刊论文] 作者：吴向京,,
来源：中国电力企业管理 年份：2010
第三方评价也称外部评价,是相对于"管理-被管理"、"服务-被服务"两方而言,由第三方对管理或服务作出的评价,一般分为独立第三方评价和委托第三方评价,本文仅指委托第三方...
[期刊论文] 作者：吴向京,,
来源：中国电力企业管理 年份：2010
以问题改进为核心定义KPI“问题所在即KPI所在”。按照前述绩效管理的系统解决思路,对于成熟企业的日常管理分配少量的管理资源,通过“重关注、轻考核”的执规考评和履职考评...
[期刊论文] 作者：吴向京,,
来源：中国电力企业管理 年份：2010
如何找到持续系统提升的KPI?持续系统提升绩效的关键在于选择差距大、波动大、影响大、损失大的绩效领域,将其提炼出KPI,围绕KPI的持续完成,从而达到管理的目标。这个过程中...
[期刊论文] 作者：吴向京,,
来源：中国电力企业管理 年份：2010
丰田公司本次挫折的本身,某种程度上,就是丰田生产方式的精神、思想被忽视造成的,这其中情感、道德的因素超过经营和管理的因素,有评论认为,一定程度上是几任总裁过于追求实...
[期刊论文] 作者：吴向京,,
来源：中国电力企业管理 年份：2010
成熟企业实施全员绩效管理变革的切入点,必须针对成熟企业的特征,不要按部就班的从梳理岗位说明书开始,从实践的效果看,直接从模拟实际的培训着手,效率和结果更加令人满意。...
[期刊论文] 作者：吴向京,
来源：中国电力企业管理 年份：2010
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[期刊论文] 作者：吴向京,
来源：中国电力企业管理 年份：2010
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[期刊论文] 作者：吴向京,,
来源：中国电力企业管理 年份：2010
从企业领导者的个性素养、组织氛围,可以看到这个企业是否有可能建立有效的绩效考评体系,也就是说考评者的品行与能力是企业实施绩效管理成功与否的关键因素。成熟组织日常管...
[期刊论文] 作者：吴向京,
来源：中国电力企业管理 年份：2009
不可考评就无法管理rn企业高度依赖于考评.企业是现代社会的重要组成部分和财富的主要创造者,没有哪个领域有企业对考评的依赖性和要求那样高.在激烈的市场竞争中,企业对宏...
[期刊论文] 作者：吴向京,
来源：中国电力企业管理 年份：2009
卓越绩效方式,是针对成熟企业传统绩效考核过程中出现的问题,在不断的挫折和持续改进后,在理论和方法上落实绩效管理理念(管理过程而非仅指考核环节、员工发展工具而非仅仅...
[期刊论文] 作者：吴向京,,
来源：中国电力企业管理 年份：2009
很多成熟企业在绩效考核方面有过长期的实践,已经应用过一些理论和工具,实施卓越绩效方式没有必要大破大立,本文以平衡计分卡为例,介绍针对既有实践,进行适当变革和结合,就可...
[期刊论文] 作者：吴向京,,
来源：中国电力企业管理 年份：2007
这里所称的成熟企业并非严格的定义,其含义为:存在的时间比较长,市场或者市场方向、业务范围比较明确,人员变动不太剧烈,(即使没有工作说明书或主管的指导)员工知道自己该干...
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