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[期刊论文] 作者：丁荣贵,,
来源：中外管理 年份：2005
岗位是属于部门的,而项目则需要跨部门进行工作分工,这种分工是通过角色而不是岗位形成的。问题由此而生——由于我国的软件企业大多属于集成商,它们的生存靠的是一个个...
[期刊论文] 作者：丁荣贵,
来源：理论学刊 年份：2005
在21世纪,以知识工作者为核心的项目团队效能的提高必须基于以专业分工为基础的能力整合机制。项目团队成员的能力是服务于团队能力并同项目成果或重大里程碑具有内在联系的...
[期刊论文] 作者：丁荣贵,,
来源：项目管理技术 年份：2004
说起项目管理,人们常常会将其与职能管理进行比较来说明其优点。尤其是"项目管理将站到21世纪管理舞台的中央"、"项目管理将横扫职能管理"、"一切都将成为项目"等来自名...
[期刊论文] 作者：丁荣贵,,
来源：项目管理技术 年份：2005
执行效率的高低在很大程度上决定了项目价值的大小,提高执行效率是项目管理的核心所在。要提高项目的执行效率,必须提高项目的构件化程度,并提高这些构件的...
[期刊论文] 作者：丁荣贵,,
来源：项目管理技术 年份：2008
稍懂兵法的人都知道,成功的撤退比成功的进攻要困难得多;爬过山的人也知道这么一句俗语"上山容易下山难";做过官的人也会明白"奋力前行易,平安退位难"。英美人在送人上飞...
[期刊论文] 作者：丁荣贵,,
来源：项目管理技术 年份：2008
总结项目经验/教训每个项目的完成必须给企业带来三方面的成果:提升企业形象,增加企业收益,形成企业知识。《项目经验和教训总结报告》是对项目成功或失败的总结性文件,...
[期刊论文] 作者：丁荣贵,,
来源：项目管理评论 年份：2004
智者善谋,不如当时。《三国演义》不只是说了刘关张的义气、吕布的勇猛、曹操的狡诈和诸葛亮的智谋,它实际上是用大量的案例证明了书中的开篇词:"话说天下大势,分久必合,...
[期刊论文] 作者：丁荣贵,,
来源：项目管理技术 年份：2004
良好的开始是成功的一半。项目可行性研究是一个十分重要的过程,很多项目的失败在于项目从来就没有经过合理的可行性研究。对于科研项目来说,特别是政府对非营利性科研...
[期刊论文] 作者：丁荣贵,,
来源：项目管理评论 年份：2004
望子成龙、望女成凤,我们渴望出人头地,我们习惯赞美领导者而忽视追随者。关于领导者和领导力的书籍可以说是汗牛充栋,领导者的重要性自然是不言而喻;但关于如何成为一名...
[期刊论文] 作者：丁荣贵,,
来源：项目管理评论 年份：2004
无论是牛顿的万有引力定律还是爱因斯坦的相对论,其数学表达公式都惊人的简单。大道至简,所谓天才,就是能够看透常人认为复杂的表象而发现其本质的简单。对普通人来说,大...
[期刊论文] 作者：丁荣贵,,
来源：项目管理评论 年份：2004
企业的经营方式和管理理念需要适应时代的变化。互联网技术和社会保障体系等的发展给企业带来了若干颠覆性的冲击,如果我们不能感知到这些冲击并采取相应的策略,将会错失...
[期刊论文] 作者：丁荣贵,,
来源：项目管理评论 年份：2004
企业盈利主要是依靠盈利模式而不是靠员工的辛苦劳动,也不是靠精细化的管理。管理的价值在于如何提高效率和控制风险来实现企业的盈利模式。盈利模式和管理是保障企业健...
[期刊论文] 作者：丁荣贵,,
来源：项目管理评论 年份：2004
没有明确的认识论支撑,我们从事管理工作不仅容易随波逐流、人云亦云、虚张声势,甚至还会纠结于自我矛盾的彷徨和焦虑之中。逻辑是认识论的核心,我们每个人都会按照自己...
[期刊论文] 作者：丁荣贵,,
来源：项目管理评论 年份：2004
先"有为"后"有位"这种逻辑上的先后关系似乎是清楚的,在很多企业对人才的任用上也是这么做的。但是,这种单一的因果关系中存在着逻辑问题,这个逻辑问题如果不能得到很好...
[期刊论文] 作者：丁荣贵,,
来源：项目管理技术 年份：2003
“Believe it,do it”成了中创软件高层管理团队对项目管理的共识,企业的项目管理水平有了质的提高。在项目管理方面的实绩使景新海成了项目管理界的名人,也使中创软件成了项...
[期刊论文] 作者：丁荣贵,,
来源：项目管理技术 年份：2004
前几天国际项目管理协会(IPMA)主席Adesh Jain给我发来一封邮件,提醒我不要忘了按时提交参加国际会议的文章,其中有这么一句话:"Projectis Strategy,Management is Deli...
[期刊论文] 作者：丁荣贵,,
来源：项目管理评论 年份：2004
通过项目战略基地的建立来解决资源的及时供应和项目集聚效应的问题,通过有效的项目治理机制来解决项目部的灵活性与宿主单位项目治理的规范性之间的矛盾,通过市场拓展策...
[期刊论文] 作者：丁荣贵,,
来源：项目管理评论 年份：2004
毛泽东在《实践论》中指出:"那些主观地、片面地和表面地看问题的人,跑到一个地方,不问环境的情况,不看事情的全体,也不触到事情的本质,就自以为是地发号施令起来,这样的...
[期刊论文] 作者：丁荣贵,,
来源：项目管理评论 年份：2004
注重利益相关方的价值作用、提高利益相关方的满意度是项目获得成功的重要途径。换句话说,项目的本质就是利益相关方协作的平台,大家都是带着各自的需求走到一起的。从未...
[期刊论文] 作者：丁荣贵,,
来源：项目管理评论 年份：2004
战略和项目之间的关系似乎是清晰的:战略是规划层面的,是为项目集或项目组合(program和portfolio)指引方向的,而项目是执行层面的,是为实现战略目标而服务的。但是,如果...
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