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[期刊论文] 作者：邓康明,
来源：创业家 年份：2015
邓康明是国内人力资源领域偶像级人物，曾先后在微软、甲骨文、达能以及强生公司下属的杨森制药等跨国企业任中国区人力资源总监。...十年中，邓康明看着这家公司从不足千人发展至数万人，见证了后来引起广泛关注的阿里合伙人制度形成的整个过程。 以下为邓康明在黑马营课堂上的口述：合伙人概念...
[期刊论文] 作者：邓康明,张九陆,,
来源：创业家 年份：2015
邓康明是国内人力资源领域偶像级人物,曾先后在微软、甲骨文、达能以...
[期刊论文] 作者：邓波,,
来源：中外管理 年份：2006
3月10日，本刊第二次采访邓康明，其时，他已“带兵打仗”两个月。...
[期刊论文] 作者：,
来源：创业家 年份：2015
在黑马导师群体里,阿里巴巴原人力副总裁邓康明不是知名度最高的,但却是好评最多的导师之一。他曾亲身见证了阿里巴巴早期从小到大的全过程。在2014年12月21日召开的“千人万...
[期刊论文] 作者：王丹,,
来源：人力资源 年份：2006
邓康明,文质彬彬,和蔼至极的西北汉子,虽然做了 16年的人力资源管理,从知名跨国企业的人事助理做到中国区人力资源总监,却始终痴迷于深入销售一线、直接为企业创造利润的...
[期刊论文] 作者：子游,周红,,
来源：中国大学生就业 年份：2004
微软(中国)人力资源总监邓康明先生在接受记者采访时介绍，总的来说微软的员工都很年轻，这些都跟公司的发展历史有关系，微软公司欢迎年轻人是因为他们敢于想敢于创新，有热情，有激情...
[期刊论文] 作者：张一君,,
来源：管理@人 年份：2006
组委会评价:跨国凤凰飞落民企梧桐的典型代表人物。在年中轰动全球的并购案中,他扮演的角色举足轻重,从雅虎(中国)不到4％的离职率看来, 他不但是一个人力资源专家,还是一个并...
[期刊论文] 作者：邓波,,
来源：中外管理 年份：2006
在外企做了16年HR工作的邓康明．来到阿里巴巴只一年多．于2008年1月10日．彻底转型做业务，担任阿里巴巴主管渠道与大客户的事业郝总经理。...
[期刊论文] 作者：,
来源：中外企业文化 年份：2020
《从HR思维看阿里的战略与文化》(2019-1期,作者:阿里首席人力官、阿里影业首席运营官邓康明)从作者亲身经历的阿里HR职业角度,详尽阐述通过HR工作职能透视阿里公司的企业战...
[期刊论文] 作者：王俊强,,
来源：现代营销(学苑版) 年份：2007
在邓康明看来,在跨国公司做CHO,你无法...
[期刊论文] 作者：,
来源：企业研究 年份：2004
财智2003中国人力资源年度奖获奖名单十大杰出人力资源经理人邓康明 微软(中国)有限公司 人力资源总监胡彭令 美国礼来亚洲公司 人力资源部高级经理卢开宇 安捷伦科技有限公...
[期刊论文] 作者：王俊强,一刀,,
来源：管理@人 年份：2008
邓康明的转型,究竟是为了规避众人所说的...
[期刊论文] 作者：米龙,,
来源：中国传媒科技 年份：2011
阿里巴巴B2B公司2月21日宣布,由于对网络欺诈监管不力,从事海外电子商务业务的阿里巴巴网络科技有限公司高管团队中CEO卫哲、COO李旭晖辞职,B2B公司人事资深副总裁邓康明辞去...
[期刊论文] 作者：周红,,
来源：北京教育(成功就业版) 年份：2006
全球巨头微软公司足所有跨国公司之中在中国建立科研机构之中最多的一家．而今年又增加的2家：微软中国技术中心、微软亚洲工程院,将把中国变成微软的人才基地。The global gia...
[期刊论文] 作者：邓康明,,
来源：贵州艺术高等专科学校学报 年份：1999
贵州地处中国西南部,是一个多民族聚居的省份。少数民族在全省人口中占1/3,主要有苗族、布依族、侗族、彝族、水族等十多个民族。贵州少数民族的节日异常丰富多姿,每年...
[期刊论文] 作者：邓康明,,
来源：中外企业文化 年份：2019
做HR是很苦的。HR的工作可以做得很大,也可以做得很小,主要看从哪出发。从远一点的角度看,有了业务战略,才能形成组织的战略;有了组织的战略,才有人才的战略。很多HR只是落在...
[期刊论文] 作者：邓康明,,
来源：艺文论丛 年份：1996
十多年来,改革开放促使科技、教育、文化事业蓬勃发展,改革是"实现四化,振兴中华"的必由之路。改则活,活则兴。民族的振兴,国家的富强,人民的幸福,社会主义的希望,都系于改革...
[期刊论文] 作者：邓康明,
来源：贵州大学学报：艺术版 年份：1996
流光如逝,岁月不居,恍然间,30多年过去,回首在贵大艺术系学习期间的往事,那点点滴滴,在记忆的溪流里缓缓流淌,……。旬1960年秋季,从贵阳一中高中毕业而考取贵大艺术系的。从...
[期刊论文] 作者：邓康明,
来源：商界评论 年份：2020
一家企业要靠两个轮子向前跑：一个轮子是商业模式变现；一个轮子是组织架构设计，主要配合商业模式与特定用户群体的组织架构设计，以及组织人才的激励、奖励、任用等。在某些阶段，业务轮子能够带动组织轮子一段时间，但如果组织轮子一直跟不上，车子就可能散架。只有组织建......
[期刊论文] 作者：邓康明,,
来源：销售与管理 年份：2020
1.消亡是必然,选择改变过程rn一个组织的存在是为了什么?为什么人要团结起来?rn其实,组织本身是比较违反人性的,人最自然、最放松的状态是个体的状态,而一旦组织起来,人就会...
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