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[期刊论文] 作者：苗向东,
来源：职业 年份：2013
几年前，中国厨师肖智军进入谷歌美国总部食堂，短短几年，他通过自己的奋斗，一步步从小厨师跳到了总厨助理的位置，他有什么秘诀吗？有，那就是他走了一条捷径——创新园里勇创新。 ...2008年8月，肖智军通过层层考试，好不容易进入了谷歌，分在了中餐部。中餐部部长老朱是一名五十多岁的华人，在谷歌已经工作了七年，资格很老。...肖智军上班的第一天，老朱就对他说：“在厨房，不能混淆等级，每个人的地位都是靠厨艺拼来的，如...
[期刊论文] 作者：飞翔,
来源：莫愁·天下男人 年份：2013
几年前，中国厨师肖智军进入谷歌总部食堂，在这里，他见识了谷歌食堂的种种神奇，并通过自己的奋斗，一步步从小厨师爬到了总厨助理的位置…… 靠一道“水立方”鹅肝走进谷歌 肖智军是广州人，2006年经人介绍来到美国加州当厨师...
[期刊论文] 作者：王仕斌,,
来源：企业管理 年份：2002
日本制造的工业品曾因品质低劣,在欧美只能摆在地摊上卖。但随后他们发明了“5S管理法”,养成“认真对待每一件小事,有规定按规定做”的工作作风,彻底改变了日本人的工作作风...
[期刊论文] 作者：肖智军,,
来源：企业管理 年份：2003
标准化是企业提升管理水平的两大车轮之一,是企业追求效率、减少差错的重要手段。...
[期刊论文] 作者：肖智军,,
来源：企业管理 年份：2009
政府管理与工厂管理具有不同的特征,不能将政府对社会管理的思想与方法照搬到工厂中。在我国,一直以来都存在着政府官员与工厂高管之间的岗位调动现象,今天还是某级政府的高...
[期刊论文] 作者：肖智军,,
来源：企业管理 年份：2003
国内不少企业管理者过于看重体系(制度),所以热衷于各种体系的认证.这种期望往往落空,因为从管理的角度来说,优秀的工作品质及产品品质取决于三个方面:品质文化、管理体系、...
[期刊论文] 作者：肖智军,,
来源：企业管理 年份：2008
现场管理、生产管理、设备管理、质量管理等都要精细化，而5S、TPM、精益生产等管理活动就是精细化的重要手段。...
[期刊论文] 作者：肖智军,,
来源：企业管理 年份：2004
...
[期刊论文] 作者：肖智军,,
来源：教育 年份：2009
责任心真的那么有用吗？为什么抓了数十年，现场管理却依然长期在低水平徘徊，管理者还在不断抱怨工人责任心太差？...
[期刊论文] 作者：肖智军,,
来源：企业管理 年份：2010
问题本企业5年来一直在内部自行推行6S活动,但到目前为止,却始终未能形成习惯化。怎样才能确保6S活动的成果得以保持甚至不断深化?...
[期刊论文] 作者：肖智军,,
来源：企业管理 年份：2006
卫生清洁与摆放整齐离卓越现场的标准差距甚远。不了解现场管理的精髓，就算再做十年的卫生及摆放整齐的检查，也无法成为优秀的现场管理企业。...
[期刊论文] 作者：肖智军,
来源：企业管理 年份：2004
随着许多企业5S管理活动的成功实施,打下了进一步提升管理水平的文化基础与管理基础,精益生产这个能给企业带来巨大利益及强化企业体质的生产方式已经在国内更为广泛地推行开...
[期刊论文] 作者：肖智军,
来源：企业管理 年份：2004
虽然我们公司目前在国内市场上占绝对优势,但市场压力非常大,如果我们不能在一二年内将生产周期从6-8周缩短到3-4周,在市场上将会失去优势....
[期刊论文] 作者：肖智军,,
来源：企业管理 年份：2010
问题目前,我们的客户对成本的敏感程度已不像以前那么高,但对交期的要求却很高。请问,通过哪些方式可最大限度地缩短生产周期?几年前,因为在成本上日本企业无法与"中国制...
[期刊论文] 作者：肖智军,,
来源：企业管理 年份：2004
ue＊M＃’＃dkB4＃＃8＃”专利申请号:00109“7公开号:1278062申请日:00.06.23公开日:00.12.27申请人地址:（100084川C京市海淀区清华园申请人:清华大学发明人:隋森芳文摘:本发明属于生物技...
[期刊论文] 作者：肖智军,
来源：科技创新与应用 年份：2015
随着我国社会的不断发展和人们生活水平的不断提高,我国对于用电方面的重视度也大大增加。对于我国电厂而言,电机是保证其合理运行的主要支持设备,同时电厂的用电量多少直接...
[期刊论文] 作者：肖智军,,
来源：中国质量万里行 年份：2005
国内不少企业管理者过于看重体系(制度),所以热衷于各种体系的认证,寄希望于通过ISO等国际标准打造良好的品质。这种期望往往容易落空,因为从管理的角度来说,优秀的工作品质...
[期刊论文] 作者：肖智军,,
来源：企业管理 年份：2019
一旦发生重大事故,有人会失去生命,有人会坐牢,有人会破产……代价如此惨痛,伤亡事故为什么还会一而再,再而三地发生?...
[期刊论文] 作者：肖智军,
来源：企业管理 年份：2003
在国内不少企业管理者看来，“改善”是小打小闹的玩意，对企业来说意义不大，企业需要流程再造、需要TPM(全面生产管理)、需要6SIGMA，但“改善”实际上是一种经营理念，是企业文化中......
[期刊论文] 作者：肖智军,,
来源：企业管理 年份：2010
问题本企业一直试图提高员工的责任心，但多年下来效果甚微。是否有什么好的办法来提高员工的责任心？...
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