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[期刊论文] 作者：,
来源：商 年份：2015
今年年初,领导力培养顾问杰克·曾格(Jack Zenger)和约瑟夫·福克曼发表了他们针对领导人在现有职位上取得成功所需技能的调查结果。他们对33万个老板、同事和下属进行了调查...
[期刊论文] 作者：慧聪网,,
来源：商 年份：2015
今年年初，领导力培养顾问杰克·曾格（ JackZenger ）和约瑟夫·福克曼发表了他们针对领导人在现有职位上取得成功所需技能的调查结果。他们对33万个老板、同事和下属进行了调查，从...
[期刊论文] 作者：约瑟夫·福克曼（Joseph Folkman）,
来源：销售与管理 年份：2013
你当然无法做到让每个员工都满意，所以企业有必要做这种尝试吗？我们最近的研究显示，答案是肯定的。或者，我们的证据显示，经理人太早就放弃心生不满的下属，导致他们的生产力低于可能的水平，并在这个过程中，使得公司暴露在不必要的窃盗和泄漏机密的风险之中，并且提高人事流......
[期刊论文] 作者：杰克·曾格,约瑟夫·福克曼,,
来源：IT时代周刊 年份：2014
领导者出色地激励他人的能力,会创造出员工们较高的敬业度和忠诚度,这是高效领导者与一般领导者的区别世界上众多高管最想从优秀的领导者身上学到什么?根据IBM对64个国家的17...
[期刊论文] 作者：杰克.曾格,约瑟夫.福克曼,
来源：理财：经论版 年份：2018
管理者最难做的一部分工作是给予反馈意见。在一份针对7631名管理者的调查中,我们询问他们给予否定意见时是否会有压力或者困难,44%的人认为有。当我们与管理者谈到给予意见...
[期刊论文] 作者：杰克·曾格 约瑟夫·福克曼,
来源：风流一代·TOP青商 年份：2017
高潜力员工通常是企业中前5%的顶尖人才。人们一般认为，这些员工在企业里最具能力，工作最积极，而且最有可能晋升到职责与权力更高的职位。为了适当并有效地帮助这些员工做好领导力方面的准备，企业通常会实行正式的“高潜力人才计划”。 那么，高潜力人才是如何被选......
[期刊论文] 作者：杰克·曾格,约瑟夫·福克曼,,
来源：变频器世界 年份：2017
高潜力员工通常是企业中前5%的顶尖人才。人们一般认为,这些员工在企业里最具能力,工作最积极,而且最有可能晋升到职责与权力更高的职位。为了适当并有效地帮助这些员工做好...
[期刊论文] 作者：杰克·曾格 约瑟夫·福克曼,
来源：风流一代·TOP青商 年份：2018
“哦，我非常了解自己的優缺点。” 如果每次从领导嘴里听到这句话都能获得一美元，那员工们大概早就能退休了。顺着这句话再细问，领导们总是宣称——虽然可能无法意识到自己所有的优点，但他们对认识到自己所有严重的缺点很有信心。 但是，当我们对这些领导进行36......
[期刊论文] 作者：杰克·曾格 约瑟夫·福克曼,
来源：销售与管理 年份：2013
如何才能更好地提升团队业绩？在团队做得好的时候，给出积极反馈，在他们出岔子的时候，给出建设性意见？ 新的研究显示，这是两难的棘手问题。你或许凭直觉就能感到，这两者都很重要。但真正的问题在于——应如何把握二者的“尺度”？ 这项研究由学者艾米丽·希菲（Emily ......
[期刊论文] 作者：纳迪亚·古德曼,
来源：创业邦 年份：2013
以上是一位管理顾问，同时也是《反馈的力量》一书的作者约瑟夫·福克曼提出的问题。 以下介绍了三种棘手情形，并简明指出了该如何有效地应对： 情形1：一名员工想要晋升，但却并未达到晋升标准。 ...
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