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[期刊论文] 作者：李新久,
来源：企业管理 年份：2018
本期开始连载变革管理专家李新久的...
[期刊论文] 作者：,
来源：企业管理 年份：2019
/李新久5.你对日本员工了解多少?/曲军6.想不想听员工...
[期刊论文] 作者：李新久,,
来源：企业管理 年份：2017
岗位职责的专业化与碎片化,无法应对多专业、多职能的问题,从而使得小组活动成为追求精益与卓越的企业对正式组织活动的重要补充。“小团体”本是一个中性词,但在国人的习惯...
[期刊论文] 作者：李新久,,
来源：企业管理 年份：2019
上期回顾:张总及其所在企业的变革故事,就像一幅波澜壮阔的画卷,一波未平,一波又起。故事即将结束,但相信,你的思考还在向深处、远处延伸。...
[期刊论文] 作者：李新久,,
来源：企业管理 年份：2016
面对企业运营环境的急剧变化,职业经理人面临越来越大的压力。通过自身的改变来适应外部环境变化,这是职业经理人应思考的方向,不断提高自身素养是职业经理人保持活力与竞争...
[期刊论文] 作者：李新久,,
来源：企业管理 年份：2017
用人不疑,会被人所误;疑人不用,就无人可用。一、＂用人不疑、疑人不用＂是干群关系毒瘤古人云＂用人不疑、疑人不用＂,这句耳熟能详的话误导了许多人。在企业里,作为老板或上级,如果......
[期刊论文] 作者：李新久,
来源：企业管理 年份：2019
管理需要逻辑,管理者需要逻辑领导力。该系列文章通过案例分析的方式,从理念到工具深入探讨了“逻辑领导力”这个话题。欢迎大家关注,并参与讨论。...
[期刊论文] 作者：李新久,
来源：企业管理 年份：2019
信息化升级再造后,为向一线授权创造了条件,这是我们要做的。一些组织反其道而行之,不是增加授权,而是进一步集权,扼杀了员工的自主性和创造性,流程的效率也大打折扣。通过信...
[期刊论文] 作者：李新久,
来源：企业管理 年份：2018
面对事权带来的“权力”与“权益”，老板很难界定谁从公司利益出发做事，谁在做事的过程中谋求私利一、老板能知道谁滥用权力，但不知道谁在正确使用权力时暗中谋私利，这大概就是人......
[期刊论文] 作者：李新久,
来源：企业管理 年份：2018
设备基础管理过程属于标准化的一部分,是实现设备零故障运行支持性的基础过程。企业从这些基础工作做起,才有机会通过精益化、信息化走向智能化。设备基础管理过程是实现...
[期刊论文] 作者：李新久,
来源：企业管理 年份：2019
管理者是否具备逻辑领导力,可以从他的讲话报告、工作策划、会议组织、标准化文件编写、问题分析等管理活动中窥一斑而知全豹。问题出在哪里?笔者曾尝试让同事将《职位说明书...
[期刊论文] 作者：李新久,
来源：企业管理 年份：2019
上期回顾:流程简法再造,拔出萝卜带出泥,挤出了暗藏在流程与职能中的腐败。意外的是张总也受到莫名的伤害。...
[期刊论文] 作者：李新久,,
来源：企业管理 年份：2017
高层领导整天被琐碎事项拖住,缺少时间去思考战略性大事,发展方向容易出错,发展机会容易丢失。竞争一加剧,企业就陷入亏损泥潭,找不到发展方向。不少企业就是这样被＂折腾＂死的......
[期刊论文] 作者：李新久,,
来源：企业管理 年份：2016
不同企业面对的挑战不尽相同,同一企业在不同发展时期面临的挑战也不尽相同。近两年,在盛和塾的推动下,阿米巴成为很潮的热词,这使我联想到3-5年前的国学热、更早的企业文化...
[期刊论文] 作者：李新久,
来源：企业管理 年份：2016
互联技术可以帮助我们进行流程再造。过程方法是流程设计、管理与再造的工具。价值流图析是流程效率检讨与分析的工具。从业务流程与管理流程两个独立的纬度分析基础上,...
[期刊论文] 作者：李新久,
来源：企业管理 年份：2019
上期回顾:面对海外销售插单新增货柜物流15000吨,谁提交物流采购应急申请报告,计划部、销售部、物流部、采购部各执一词。'为什么流程正确,结果却不正确',分工阻碍了...
[期刊论文] 作者：李新久,
来源：企业管理 年份：2019
上期回顾:面对复杂组织及其复杂活动,尽管明确了工作方向是理事,但如何理事以及如何提高理事效率?张总依然感到困惑。休假旅游途中邂逅谭总,认识到回归顾客价值,重构价值流是...
[期刊论文] 作者：李新久,
来源：企业管理 年份：2020
系统思考=整体思考+结构思考+动态思考自与王总请益回来之后,邱芸芸将《金字塔原理》看了四遍,跨越疑问与答案之间的"思考桥"一直在她的脑海延伸。转眼又一年,经过学习、应用...
[期刊论文] 作者：李新久,
来源：企业管理 年份：2016
尽管外部环境变化具有不确定性,但你可以根据自身产品销量的变化趋势来了解竞争对手和顾客价值取向的变化。没有一个企业或企业负责人敢承诺"我们的企业可以基业长青",其...
[期刊论文] 作者：李新久,,
来源：企业管理 年份：2016
旧时代管理方式的出发点是控制,对新人类你不能去控制,他们也不让你控制。一、＂迎合＋恐吓＂是旧时代管理方式的主要特征X理论、Y理论、Z理论,针对不同的人性,对管理方式进行总结......
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