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[期刊论文] 作者：曹彦,,
来源：世界宗教文化 年份：2016
传统的教学机构"古儒库拉"就是指"明师之家"。学生在"古儒库拉"中主要学习吠陀...
[期刊论文] 作者：,
来源：瞭望新闻周刊 年份：2006
孟庙的灵性与峄山的伟岸赋予她独特的人文情韵,悠久灿烂的古代文明与繁荣发达的现代文明在这里交相辉映。她,就是山东邹城。走进邹城,瞻仰孟庙,你可以品味到邹城底蕴深厚的文...
[期刊论文] 作者：古儒,
来源：IT时代周刊 年份：2008
高性能美国轿车典范：凯迪拉克V系列登陆中国；9.9毫米超薄直板：色彩斑斓的京瓷手机；娱乐商务二为一：三星MP3打破传统；专为吸引眼球而设计：索尼笔记本出手不凡；...
[期刊论文] 作者：古儒,,
来源：IT时代周刊 年份：2007
MySpace中国在独立性和核心业务上都取得了巨大进展,但他们遇到的难题似乎更多。...
[期刊论文] 作者：古儒,,
来源：IT时代周刊 年份：2007
柯达在一夜之间走下神坛,开始与死神赛跑。这家拥有不计其数加盟店的传统型巨无霸企业,向以数码业务为核心的IT企业的转型一路艰辛。...
[期刊论文] 作者：古儒,,
来源：IT时代周刊 年份：2007
MySpace落地中国之后还有很多事需要解决，接下来还会传言不断...
[期刊论文] 作者：古儒,,
来源：IT时代周刊 年份：2007
自从Googl高价收购YouTube后，互联网领域每一次重要网站的并购都开始出现巨头们争抢的身影。这一势头在新兴的社交网络Facebook面前达到了顶峰。面对着150亿美元的天价，人们在...
[期刊论文] 作者：古儒,,
来源：IT时代周刊 年份：2007
Activision暴雪，这家人们意料之外的新公司突然一起，一下子改变了视频游戏市场的格局，对亚洲和中国的榘道商都将产生深远影响。作为以资本运作造就的世界第一大视频游戏发行商。......
[期刊论文] 作者：古儒,,
来源：IT时代周刊 年份：2007
惠普会不会收购柯达，这取决于双方的共同意愿。但现在的问题是．双方对于收购和被收购是否能达到各自利益的最大化都正在作艰难的评估。转型期的惠普要考虑再次进行大规模整合的......
[期刊论文] 作者：古儒,,
来源：IT时代周刊 年份：2008
为什么诺基亚一项小金额的收购也能够引起手机行业的一片恐慌呢？这不但源于奇趣科技以小博大的行业背景。更因为诺基亚对行业大势的准确判断和对时机的及时把握...
[期刊论文] 作者：古儒,,
来源：IT时代周刊 年份：2007
中移动的“飞信”到底能“飞”多远？6月5日，中移动筹备多时并寄予厚望的即时通信业务“飞信”正式商用。与以往的猜测不同，中移动的飞信业务将完全免费。除了不收取月功能使用费......
[期刊论文] 作者：古儒,,
来源：IT时代周刊 年份：2007
宏基的并购在动机上非常务实，在动作上非常巧妙，是一次自补短板的经典案例。但各大竞争对手却并不这么认为，它们正在恐慌中积极备战。...
[期刊论文] 作者：古儒,,
来源：IT时代周刊 年份：2007
在家电卖场成为液晶电视最主要销售阵地的今天,冠捷却无动于衷,依然倚重自己的IT渠道。IT渠道能使它走向成功吗...
[期刊论文] 作者：古儒,,
来源：IT时代周刊 年份：2007
面对很难完成的芯片融合问题,利益集团们有的避轻就重,有的避重就轻,上演了一场精彩的口水战...
[期刊论文] 作者：古儒,
来源：IT时代周刊 年份：2007
SigmaTel和珠海炬力两大巨头之争最大的突破，就是中方企业在涉外专利纠纷中首次使用了“诉前禁令”，该禁令为国内企业反抗跨国公司的无理专利权要求提供了可能...
[期刊论文] 作者：古儒,,
来源：IT时代周刊 年份：2007
道琼斯公司在犹豫不决中走到了最后时刻。而默多克却高瞻远瞩。已经在有条不紊地通过扩张优质内容来构筑自己的商业新闻帝国...
[期刊论文] 作者：古儒,,
来源：IT时代周刊 年份：2007
退市实现私有化是一种策略，上市也并非代表成功，只有深谙资本市场的高手才能深谙其味....
[期刊论文] 作者：古儒,,
来源：IT时代周刊 年份：2007
作为董事长兼CEO，马云曾在多个场合诉说上市公司的弊端，并声明不会上市。余音尚存，阿里巴巴却正在大踏步地迈向香港证券交易所。...
[期刊论文] 作者：古儒,
来源：IT时代周刊 年份：2007
当各跨国巨头纷纷被中国本地企业围追堵截，深陷泥潭拼死挣扎时，作为世界第一大IT企业的惠普却已经摸索出了一条把它带向成功的模仿之路...
[期刊论文] 作者：古儒,,
来源：IT时代周刊 年份：2007
独立运营还是业务整合？CEC在迅速扩张的背后．对旗下公司的管理却心态复杂...
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