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[期刊论文] 作者：仓锐,
来源：金融经济 年份：1994
必须摈弃狭隘的“主人翁”观念仓锐某地一纺织小企业，因产品结构不合理，连年亏损，员工生计艰难。今年年初，＂有识之士＂提出接受大型企业参股＂改编＂，并由大企业派员经营管理，成为大企业的...
[期刊论文] 作者：仓锐,
来源：四川财政 年份：1994
──企业逃避还贷现象扫描仓锐“有借有还．到期归还；有贷无还．再贷必难”．是信贷资金的基本特征。但在当前新旧金融机制转换时期，由于银行体制改革滞后．企业经营机...
[期刊论文] 作者：仓锐,
来源：价格月刊 年份：1994
逃避还贷现象扫描仓锐逃避还贷众生相时下，无论国有企业，还是集体、股份合作企业或个体户，无论大中型企业，还是小企业，逃避还贷的现象都十分普遍，手段花样繁多。镜头一，大船搁浅小船...
[期刊论文] 作者：仓锐,
来源：安徽税务 年份：1994
从“探花不值一文”说起仓锐康熙间，苏州一带绅士逃税之风甚烈。涉及者共１３５１７人。为此，康熙皇帝下令一律取消功名．其中３０００人交刑部论处。在顺治皇帝时高升“探花”的昆儒叶子蔼，也欠税折...
[期刊论文] 作者：仓锐,,
来源：经济工作通讯 年份：1993
【正】 三年前,某地一企业接连开发了2个市场走“红”的产品,分别创了“国优”与“部优”奖牌,企业活力大增,财源滚滚而来;到如今,2个名牌产品均已悄然停产,退出市场竞争的“...
[期刊论文] 作者：仓锐,
来源：技术经济信息 年份：1995
用兵之道,攻守进退,相机行事。商战亦应如此!有时凭借产品款式、技术、价格、信誉、规模及企业实力等竞争优势,攻势凌厉,克敌制胜;但有时又采取退守避让,另谋伸展之策。因此,...
[期刊论文] 作者：仓锐,
来源：车间管理 年份：1995
生产大型电子计算机是日本松下通信工业公司长期苦苦追求的目标,自1964年起,松下开始研制开发,历时5年过去了,累计耗资达十几亿元,眼看研制工作就要进入最后阶段,松下公司的...
[期刊论文] 作者：仓锐,
来源：浙江财税与会计 年份：1994
【正】逃避还贷众生相 时下,无论国有、集体、股份合作或个体企业,逃避还贷的现象都十分普遍。 镜头一,大船搁浅小船逃,借贷有头还无主。为加快经营机制转换,一些企业有意...
[期刊论文] 作者：仓锐,,
来源：广西会计 年份：1994
【正】 “财政赤字”问题,已成为当前经济工作的一个“热点”。究其原因,笔者认为,除各级政府财政意识不够强、支出上升较快等因素外,还有重要的一点,即增产与增收不同步,投...
[期刊论文] 作者：仓锐,
来源：财税与会计 年份：1994
【正】 “财政赤字”问题,已成为当前经济工作的一个“热点”。究其原因,笔者认为,除各级政府财政意识不够强、支出上升较快等因素外,还有重要的一点,即增产与增收不同步,投...
[期刊论文] 作者：仓锐,
来源：财会月刊 年份：1994
【正】 逃避还贷众生相 1.大船搁浅小船逃,借贷有头还无主。为深化改革,加快经营机制转换,一些企业有意识地割断经营主体的前后联系,对企业进行“细胞分裂”:或重新组合,另起...
[期刊论文] 作者：仓锐,
来源：煤炭企业管理 年份：1995
某地一小企业,因规模较小,产品结构不合理,连年亏损,员工生计艰难。今年年初,鉴于企业技术装备较好的状况,“有识之士”提出接受大型企业参股“改编”,并由大企业派员经营管...
[期刊论文] 作者：仓锐,
来源：中国煤炭工业 年份：1994
某一企业,素以“严于治厂”闻名。对职工关于扣工资奖金、 “炒鱿鱼”、纪律处置等的规章制度都十分苛刻。厂里虽秩序井然,经营却不景气。然深入剖析,方才“知微”:职工整日...
[期刊论文] 作者：仓锐,,
来源：乡镇经济研究 年份：1994
'信贷'一词,应该是坚守信誉,使用贷款的缩成。'有借有还,到期归还;有贷无还,再贷必难'是信贷资金的基本特征。但在当前新旧金融机制转换时期,由于银行体制改...
[期刊论文] 作者：仓锐,,
来源：车间管理 年份：1994
用兵之道,攻守进退,相机行事。商战亦应如此!有时凭借产品款式、技术、价格、信誉、规模及企业实力等竞争优势,攻势凌厉,克敌制胜;但有时又采取退守避让,另谋伸展之策。因此,...
[期刊论文] 作者：仓锐,
来源：政府法制 年份：1995
时下,把家族内部的伦理精神机械地搬用到现实的社会和经济生活中,产生的许多不合时宜的谬误,直接阻碍了经济和社会的法制化建设,由此产生的后果很令人忧虑。Nowadays, the...
[期刊论文] 作者：仓锐,
来源：中国审计 年份：1994
康熙年间,苏州一带绅士逃税之风甚烈,涉及者共13517人。为此,康熙皇帝下令一律取消其功名,其中3000人交刑部论处。顺治“探花”叶子蔼,也欠税折银一两,叶上书求情:“所欠一...
[期刊论文] 作者：仓锐,
来源：领导文萃 年份：1995
用兵之道,攻守进退,相机行事。商战亦应如此！有时凭借产品款式、技术、价格、信誉、规模及企业实力等竞争优势,攻势凌厉,克敌制胜;有时又采取退守避让、另谋伸展之策。因此,...
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