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文章针对长庆油田分公司采油三厂标准化工作还有待于进一步提高,生产管理过程中存在着标准实施监督力度不够和考核力度不大等问题,所折射出的工程质量需要逐步加强、工作效率需要促进提高、专业人员工作水平需要提高的现象。针对以上现象提出了明确标准化管理与员工增收、企业发展和能源战略＂三大作用＂,将标准化工作摆上突出位置,建设以采油、注水、集输为龙头,专业人员为依托,以标准化岗位和生产现场为重点的＂三大载体＂,构筑标准化发展平台,加大标准化推进力度,严把物资采购、入库验收和生产现场＂三大关口＂,确保各项标准的实施并以此