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近年来,随着社会经济的不断发展,各行各业都取得了巨大的成就.这其中也包括制造行业.然而,在激烈的市场竞争形势下,制造企业在项目管理方面的工作也迎来了巨大的挑战.本文针对制造企业项目管理当中的人员能力、项目管理流程以及组织结构规划等方面对制造企业项目管理工作的方法展开了探讨.创建出了与制造企业项目管理工作相符合的分解结构,并分析了制造企业项目管理体系的评价.