摘要：随着我国经济的不断发展，建筑领域也得到了十分快速的发展，这就对建设项目的质量提出了更高的要求。随着我国城市化建设不断深入，各个地区的高楼大厦都拔地而起，建筑项目中的工程造价也得到了发展，以往传统的工程造价无法满足现阶段的实际要求。针对这样的情况，就需要探寻出其中存在的问题，进一步提出更加详尽的控制措施，以期为我国建筑项目的稳定开展作出重要贡献。

关键词： 建筑项目;工程项目;全过程管理;控制措施;探索

引言：

随着我国建筑项目数量的不断增长，人们对建筑项目的质量提出了更高的要求。在实际的项目造价工程中需要将相关的造价管理控制在一定的范围之内，并不断完善项目流程，避免出现各种各样的资源消耗，这样才能实现建筑企业经济效益的最大化，还能够在一定程度上减少建筑项目中资源的浪费，为建筑项目的顺利完成作出贡献。

一、 建设项目工程造价全过程管理控制概述

在实际的建筑项目全过程管理中，需要相关工作人员采取多层次的手段来提升工作效率，并结合实际情况来落实造价预测工作，并对造价监督问题进行详细分析，最重要的目的就是实现建筑项目投资效益最大化。在工程造价全过程管理控制这一过程中，相关管理人员需要以此为主体作为保障，在出现了外界变化时，就需要制定出不同的目标，并以相关的标准和规范作为标准，通过检查、对比、引导以及监督的方式来对不同的数值进行设计，在这一方案中，需要落实好经济和技术手段，制定出工程造价控制措施。与此同时，在整个建设项目的造价全过程管理中，往往会涉及到很多方面的内容，比如说决策、发包以及设计等内容，这样就会对管理人员的投资决策产生影响。此外，还需要在不同环节融入科学的管理理念。

二、建设项目工程造价全过程管理现状

（一）设计阶段控制管理工程造价不够严谨

第一，建筑单位在最开始的项目设计过程中，需要重视项目技术和项目效益之间的关系，如果两者之间缺乏紧密联系，就会导致工作效率低下。一般情况下，设计人员需要结合项目的实际情况来设计方案，对不同阶段提供工程清单，并利用专业的工程造价人员来制定出合理的造价方案。但是，需要注意的是，有部分工程造价工程人员对现场的实际情况缺乏认知，无法充分了解整个工程项目的施工方案以及整个项目的建设结构，这样就会出现造价方面的错误，比如漏算或者是错算，从而严重影响到工程的顺利开展，给建筑单位带来更多的成本。第二，针对一般情况而言，相关设计单位需要负责好初步概算的工作，往往不会参与到工程结算的这一过程中，这样就会造成工程投资以及项目管理出现脱节的情况，影响到建筑项目的施工周期。

（二）企业单位责任划分不明确

针对一般情况而言，在实际的建设工程施工过程中。存在着企业责权划分不明确的情况，有部分建筑企业为了提升经济效益，往往会充分考虑各种各样的外部因素，反而缺乏了对成本管理的重视，这样就造成工程造价严重不符合相关规范。

（三）招投标阶段工程造价存在的问题

首先，需要注意的是，建筑单位在实际的招投标过程中，有部分工作人员对招标文件中的相关内容并不是很了解，这样就会在一定程度上严重影响到建筑项目的经济效益;其次，建筑企业内部缺乏对相关评估办法的认定，从而造成在评价定标的这一过程中，无法有效核查相关数据，这样才能提升工程造价的准确性。

建筑企业需要不断完善相关评标办法，并仔细审查工程的报价，延长评标的整个周期，提升评委的专业性;最后，在实际的工作清单中一般会涉及到数据精度的问题，这样就出现各种各样的问题，比如说造价数据变更的问题。

（四）建设管理机制不健全

现阶段，需要重点关注的是，我国有部分建筑企业的管理机制并不健全，一旦出现了市场供求不平衡的情况，这样就会损失建筑企业的利益，也会导致责任方相关职责并不明确，從而出现一些不规范的行为，严重阻碍到整个项目建设工程的开展。

（五）工程虚假

建筑单位在实际的工程项目开展过程中，往往会出现一些不合理的预算，有部分工作人员甚至制作出虚假的工程造价预算，并没有充分考虑到材料的实用性，这样导致相关材料是达不到相关规范，从而影响到整个建筑行业的可持续发展，还会损害到建筑企业的外在形象。

三、加强工程进展及资金预算的具体管理工作

（一）依据合同控制材料用量

建筑单位在开展施工的这一过程中，需要重点关注材料的使用。这是因为在整个施工过程中价格是十分关键的指标，因此需要相关工作人员先落实好预算评估工作，对价格区间进行合理设计，这样才能和投标单位进行有效沟通，从而提升整个建筑企业的经济效益。对于建筑领域市场来说，存在有很多的生产渠道途径，材料的价格也是不同的。这就需要相关生产部门结合施工现场的评估预算来关注市场上的各种动态，这样才能有效掌握相关的资源数据，从而为造价提供准确数据。

（二）设计阶段造价控制

在实际的建筑工程设计阶段，实际的工程造价管理需要设计单位以及建筑单位一起共同开展，通过选择合适的设计方案，来对项目进行审核，并结合现阶段市场的情况来选择建筑项目开展所需要的材料以及设备。此外，工程造价人员在实际的造价设计阶段，需要结合企业的实际情况来选择比较科学的施工技术方案，并控制好设计质量，这样可以在一定程度上减少成本，由于施工文件缺失所导致的变更问题，从而可以有效提升建设项目工程造价全过程管理控制水平，为建筑企业的稳定发展作出贡献。

（三）加强现场施工管理

在建筑单位实际施工现场，相关施工管理人员需要充分了解项目的整个进度。在施工现场，管理人员需要安排好安检工作，尤其是要把好材料质量关。对于一些质量较差的材料，是不能进入到施工现场的，最关键的是从源头来解决材料质量问题。管理人员需要做到的是先审查质量再问价钱。建筑企业的工程造价人员需要做好相关笔记，具体是签证以及秘密项目的相关内容，这样可以避免在最后施工项目结算时出现各种各样的问题。有部分建筑项目是不便进行签字确认的，这样就给项目核算工作带来一定程度的影响，并给建筑企业造成经济损失。因此，落实好签字认证经营管理，是现阶段工程造价中十分重要的一个环节。