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我国新闻出版体制改革开始进入下一个阶段,逐渐向纵深化推进……出版者说——
■跟上改革步伐,适应转变,机会是你们的……
■不应该是“管理”与“被管理”的关系,而应该是“主力运作”与“配合运作”的合作关系。这样才能发挥出版这个特殊行业的真正效力。
■应当充分以市场为导向,按照市场需求出书。
■“市场”是一个竞争很激烈,但也充满梦想与希望,让人激动的地方,欢迎早日来到这里。
■“十二五”是新闻出版人才工作的重要战略机遇期,新闻出版人才工作必须科学规划、突出重点、统筹兼顾、整体推进,努力开创新闻出版人才辈出、名家辈出、人尽其才的新局面。
■都是有思路的。关键的是对思路的执行。
■这代出版人是幸运的,我们是在从事一件非常有意义的工作,从出版大国向出版强国的迈进过程中,可以做出自己的努力,自己的奉献。
■出版社的领导必须要懂经济学,知道投资、融资是怎么回事儿。仅这一点,就够大家忙乎的了。
■做出版事业要努力做到“见物又见人”。
■我们已经没有了退路,容不得有任何抱怨,想想我们背负着养活全社员工的使命,每天也要像打了“兴奋剂”一样地努力工作。
■加速建立并运行出版职业经理人制度,让行业的真正专家走到管理的最前沿。
■但是无论什么行业,对待人才的方式与态度是相同的——先打造好企业自身,让企业成为一个不漏水的合格“容器”,而后才是去向里面装“水”(人才)。如此一来,优秀的人才愿意来,来了才会愿意留下。反之,哪个人才愿意去一个“竹篮子”一样的企业呢?
■独立自主、理性创新才是当代中国出版人的精神风貌。
■惑的不是企业身份,不是经济效益,而是身处新体制中所感受到的飘萍感、压迫感和边缘感。
■整体来说,现在的出版环境比以前要求更加严,已经出现了几乎不允许失败的情况,这个对于新人来说,锻炼的机会就很有限了。但我们有挑战自我的勇气,时刻准备着。
■创新人才激励机制,健全人才选拔机制,完善人才流动机制,形成有利于各类人才脱颖而出的体制环境。
■现代出版企业人最最重要的是真正做到以对读者负责而不是迎合读者为己任,并且坚持到底。
■跟上改革步伐,适应转变,机会是你们的……
■不应该是“管理”与“被管理”的关系,而应该是“主力运作”与“配合运作”的合作关系。这样才能发挥出版这个特殊行业的真正效力。
■应当充分以市场为导向,按照市场需求出书。
■“市场”是一个竞争很激烈,但也充满梦想与希望,让人激动的地方,欢迎早日来到这里。
■“十二五”是新闻出版人才工作的重要战略机遇期,新闻出版人才工作必须科学规划、突出重点、统筹兼顾、整体推进,努力开创新闻出版人才辈出、名家辈出、人尽其才的新局面。
■都是有思路的。关键的是对思路的执行。
■这代出版人是幸运的,我们是在从事一件非常有意义的工作,从出版大国向出版强国的迈进过程中,可以做出自己的努力,自己的奉献。
■出版社的领导必须要懂经济学,知道投资、融资是怎么回事儿。仅这一点,就够大家忙乎的了。
■做出版事业要努力做到“见物又见人”。
■我们已经没有了退路,容不得有任何抱怨,想想我们背负着养活全社员工的使命,每天也要像打了“兴奋剂”一样地努力工作。
■加速建立并运行出版职业经理人制度,让行业的真正专家走到管理的最前沿。
■但是无论什么行业,对待人才的方式与态度是相同的——先打造好企业自身,让企业成为一个不漏水的合格“容器”,而后才是去向里面装“水”(人才)。如此一来,优秀的人才愿意来,来了才会愿意留下。反之,哪个人才愿意去一个“竹篮子”一样的企业呢?
■独立自主、理性创新才是当代中国出版人的精神风貌。
■惑的不是企业身份,不是经济效益,而是身处新体制中所感受到的飘萍感、压迫感和边缘感。
■整体来说,现在的出版环境比以前要求更加严,已经出现了几乎不允许失败的情况,这个对于新人来说,锻炼的机会就很有限了。但我们有挑战自我的勇气,时刻准备着。
■创新人才激励机制,健全人才选拔机制,完善人才流动机制,形成有利于各类人才脱颖而出的体制环境。
■现代出版企业人最最重要的是真正做到以对读者负责而不是迎合读者为己任,并且坚持到底。