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摘要：现阶段，我国的经济发展的十分的迅速，建筑企业之间的竞争也越来越完善。建筑工程造价管理工作是各级部门管理工作的重点，各省市不断提出关于本区域内建筑工程造价管理的相关办法，以确保建筑工程造价管理工作的有效落实。对建筑工程而言，工程质量安全目标的实现决定了建筑工程使用寿命的长短，而建筑工程造价管理则是整个项目经济效益的体现，工程造价管理是否合理对整个工程施工都产生一定影响。基于此，本文对工程造价管理中存在问题进行分析，并提出相应的提升策略。
关键词：建筑工程；工程造价管理；存在困境；应对策略
引言
建筑工程造价管理就是指根据造价规律与特点，运用经济与法律手段来解决工程建设中的一些实际问题的过程，最终要实现最大化的经济效益与社会效益。建筑工程的造价管理重要且关键，它直接关系到整个建筑项目的经济效益高低。然而，当前建筑工程造价管理工作中漏洞不少，还存在着管理方面的不少困境，因此，我们必须尽快找到合适的应对策略，以期让建筑工程尽快走上造价管理工作的正轨，提高其管理效益与水平。
1.当前建筑工程造价管理存在的困境分析
当前，我国建筑工程造价管理工作中存在的困境主要有如下几个方面。随着我国经济的不断发展，建筑市场的竞争越来越激烈，建筑工程的发展受到冲击。建筑工程是指通过对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路管道、设备的安装活动所形成的工程实体。建筑工程单位要想在激烈的竞争中保持竞争优势，成本的缩减和建筑工程的进步是重要途径，因此，控制建筑工程造价是必然选择。
1.1建筑工程造价的影响因素
1.1.1政策因素
国家或地方在对建筑工程进行审批应立足实际综合考虑。针对不同的建设项目投资应全方位考虑其可实施性，尽可能选择实力较强、口碑较好的建筑工程单位，遵循建筑工程的规律，结合市场实际，做出科学合理的审批。
1.1.2施工过程因素
建筑工程总造价的构成繁杂，主要包括建设投资、建设期利息和流动资产投资三大块内容，许多建筑工程单位了为了尽快投入建设，获取经济效益很大程度上忽略了前期准备工作的重要性，提前开工。在没有做好充分准备包括资金预算，合同设计，建筑工程设计准备的情况下就开始进行工程施工，增加了建筑工程造价的管理的难度。且建设工程项目总造价，建筑工程的人员构成复杂且庞大，设计人员，施工人员和造价管理人员对整个建筑工程的影响相对较大，许多建筑工程单位的财务管理太过随意，不遵守相关规定，存在着做账，虚报造价等不良现象，往往出现造价的和实际不符，无法准确进行建筑工程造价控制。
1.1.3工程结算阶段因素
工程结算阶段的造价控制是最容易被造价管理人员忽视的地方，致使成本浪费，资金利用率不高。
1.2建筑工程造价中成本管理的缺乏
成本管理和造价管理是密不可分的两部分，成本控制逐渐成为左右建筑工程单位发展轨迹和方向的不可忽视的内容。成本控制能够提升建筑单位的利润，为造价管理的良好控制打下坚实的基础。建筑单位和企业存在着对成本管理忽视的现象，缺乏成本管理意识，且工作散漫懈怠，加之企业内部的相关成本控制规定和规范的长期不健全，使得成本管理落后，制约着建筑工程造价的管理。
1.3建筑工程单位造价管理体制的不足
目前许多建筑工程单位造价管理机制存在着不足，主要表现为造价管理机制不健全、运行阻碍大。造价管理需要具备专业素质的人才在专门的造价管理体制进行造价控制，这样才能保证科学的造价管理。缺少建筑工程造价管理体制的监管举措。建筑工程单位为了在竞争中保持优势和经济效益，出现不正当的竞争手段来牟取暴利，导致建筑工程超预算、质量差，造成严重的资源浪费，产生非常恶劣的影响。
1.4造价管理市场标准不健全
工程造价管理是一项对市场机制依赖性较强的管理工作。在建筑工程招标中存在例如招标信息泄露、以计划价格为招标基础，极大的降低了招标市场的透明度、公平性和建筑工程单位的主动报价作用。
2当前建筑工程造价管理中困境的应对策略
针对以上的一些管理困境，建筑工程造价管理工作应该采取如下几种应对策略。
2.1投资决策阶段的应对策略---建筑工程单位内部造价管理的强化
建筑工程造价管理工作中，应该在投资决策阶段就做好相应的基础性资料工作，要对这些资料进行更为翔实与准确的收集与整理，无论是水电路状况还是材料价格等，我们都应该对其进行认真细致的分析与调查研究，造价人员应该确保这些投资决策信息的真实性与可靠性。当然，为了避免建筑工程项目的投资盲目性，我们应该采取集体性质的决策制度，让相关的部门与人员都能够积极主动的参与到建筑项目的技术性论证当中去，从而不仅可以获取更高的经济效益，更应该促进其可持续发展。建筑单位提高对造价管理的重视度，建立造桥人管理制度，对造价管理员工定期培训做好引导，提高造价管理 者能力和专业素质，增强造价管理透明化。
2.2设计招标阶段的应对策略。
建筑工程设计阶段，我们应该把控好其中的一个首要环节，这就是说要对经济与技术指标进行合理的控制，充分调动起各种设计人员的积极性与主动性，推行设计招标制度，对各个流程进行详细且全面的分析与控制，制定出更为合理且可行的招标方案。还应该实施限额设计策略，对设计内容进行定量分析，改变设计取费办法，建立相应的激励机制，并加强施工图审核工作。而在招标阶段，我们则应该加强对招标文件的编制管理，进一步明确社会中介机构的编标责任和义务，从而做好招标前期造价管理，并做好招标中期造价管理工作以及后期的管理工作。建立健全造价管理市场规范体系对市场计价标准进行调整，健全建筑工程单位招标的计价管理规范，“量价合”，统一工程造价计算规则。强化招标市场信息的开放度和招标过程的透明性，加强招标信息的严密性，与此同时提升造价管理设计水准，为建筑单位竞标创设良好的环境。
2.3施工结算阶段的应对策略--加强建筑单位监管工作
在施工阶段，建筑工程的造价管理工作中应该做好造价控制工作，这是整个造价管理中的关键所在。具体来说，我们应该把控好工程洽商，严格审查承包商的索赔要求，做好材料的加工定货等。而对于开发商方面的变更，我们应该建立恰当的签证管理制度，做到权责明确，责任到人，并强调签证的客观性与及时性，不可以随意变更。那么，在竣工结算阶段，我们应该把好这最后的一道关卡，要讓工程造价者认真阅读造价合同，要能够对相关的材料发票进行仔细的辨认，并不断完善工程造价管理体系使之与市场经济相适应，提高造价咨询机构的人员素质，注重工程造价管理复合型人才的培养，从而让建筑工程造价管理工作真正实现准确、高效且及时。在监管工作上要根据建筑工程实施的具体阶段进行控制，对造价管理的全过程进行监管，以实现建筑项目按照合同的具体内容进行增强建筑项目的有效性。
3结束语
建筑工程单位要在激烈的市场竞争中占据主动地位，加强造价管理能力减少人力资源、财物的浪费是重要手段。面对建筑工程造价管理的困境，建筑单位要实现企业内部的优化和人才的培养，相关部门要为建筑单位提供良好的外部环境，双管齐下，提高建筑单位核心竞争力，实现良性发展。
参考文献：
[1] 李荣关于工程造价管理中的要点问题探析[J].南方农机，2015（5）：92+96.
[2] 赵爱莲实现建筑I程造价信息化管理的途径分析[J].有色金属文摘，2015，30（2）：70-71.
[3] 陶力建筑工程土建造价管理问题探究[J].工程技术研究，2016（6）：183.
（作者单位：唐山方舟建筑装饰工程有限公司）
关键词：建筑工程；工程造价管理；存在困境；应对策略
引言
建筑工程造价管理就是指根据造价规律与特点，运用经济与法律手段来解决工程建设中的一些实际问题的过程，最终要实现最大化的经济效益与社会效益。建筑工程的造价管理重要且关键，它直接关系到整个建筑项目的经济效益高低。然而，当前建筑工程造价管理工作中漏洞不少，还存在着管理方面的不少困境，因此，我们必须尽快找到合适的应对策略，以期让建筑工程尽快走上造价管理工作的正轨，提高其管理效益与水平。
1.当前建筑工程造价管理存在的困境分析
当前，我国建筑工程造价管理工作中存在的困境主要有如下几个方面。随着我国经济的不断发展，建筑市场的竞争越来越激烈，建筑工程的发展受到冲击。建筑工程是指通过对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路管道、设备的安装活动所形成的工程实体。建筑工程单位要想在激烈的竞争中保持竞争优势，成本的缩减和建筑工程的进步是重要途径，因此，控制建筑工程造价是必然选择。
1.1建筑工程造价的影响因素
1.1.1政策因素
国家或地方在对建筑工程进行审批应立足实际综合考虑。针对不同的建设项目投资应全方位考虑其可实施性，尽可能选择实力较强、口碑较好的建筑工程单位，遵循建筑工程的规律，结合市场实际，做出科学合理的审批。
1.1.2施工过程因素
建筑工程总造价的构成繁杂，主要包括建设投资、建设期利息和流动资产投资三大块内容，许多建筑工程单位了为了尽快投入建设，获取经济效益很大程度上忽略了前期准备工作的重要性，提前开工。在没有做好充分准备包括资金预算，合同设计，建筑工程设计准备的情况下就开始进行工程施工，增加了建筑工程造价的管理的难度。且建设工程项目总造价，建筑工程的人员构成复杂且庞大，设计人员，施工人员和造价管理人员对整个建筑工程的影响相对较大，许多建筑工程单位的财务管理太过随意，不遵守相关规定，存在着做账，虚报造价等不良现象，往往出现造价的和实际不符，无法准确进行建筑工程造价控制。
1.1.3工程结算阶段因素
工程结算阶段的造价控制是最容易被造价管理人员忽视的地方，致使成本浪费，资金利用率不高。
1.2建筑工程造价中成本管理的缺乏
成本管理和造价管理是密不可分的两部分，成本控制逐渐成为左右建筑工程单位发展轨迹和方向的不可忽视的内容。成本控制能够提升建筑单位的利润，为造价管理的良好控制打下坚实的基础。建筑单位和企业存在着对成本管理忽视的现象，缺乏成本管理意识，且工作散漫懈怠，加之企业内部的相关成本控制规定和规范的长期不健全，使得成本管理落后，制约着建筑工程造价的管理。
1.3建筑工程单位造价管理体制的不足
目前许多建筑工程单位造价管理机制存在着不足，主要表现为造价管理机制不健全、运行阻碍大。造价管理需要具备专业素质的人才在专门的造价管理体制进行造价控制，这样才能保证科学的造价管理。缺少建筑工程造价管理体制的监管举措。建筑工程单位为了在竞争中保持优势和经济效益，出现不正当的竞争手段来牟取暴利，导致建筑工程超预算、质量差，造成严重的资源浪费，产生非常恶劣的影响。
1.4造价管理市场标准不健全
工程造价管理是一项对市场机制依赖性较强的管理工作。在建筑工程招标中存在例如招标信息泄露、以计划价格为招标基础，极大的降低了招标市场的透明度、公平性和建筑工程单位的主动报价作用。
2当前建筑工程造价管理中困境的应对策略
针对以上的一些管理困境，建筑工程造价管理工作应该采取如下几种应对策略。
2.1投资决策阶段的应对策略---建筑工程单位内部造价管理的强化
建筑工程造价管理工作中，应该在投资决策阶段就做好相应的基础性资料工作，要对这些资料进行更为翔实与准确的收集与整理，无论是水电路状况还是材料价格等，我们都应该对其进行认真细致的分析与调查研究，造价人员应该确保这些投资决策信息的真实性与可靠性。当然，为了避免建筑工程项目的投资盲目性，我们应该采取集体性质的决策制度，让相关的部门与人员都能够积极主动的参与到建筑项目的技术性论证当中去，从而不仅可以获取更高的经济效益，更应该促进其可持续发展。建筑单位提高对造价管理的重视度，建立造桥人管理制度，对造价管理员工定期培训做好引导，提高造价管理 者能力和专业素质，增强造价管理透明化。
2.2设计招标阶段的应对策略。
建筑工程设计阶段，我们应该把控好其中的一个首要环节，这就是说要对经济与技术指标进行合理的控制，充分调动起各种设计人员的积极性与主动性，推行设计招标制度，对各个流程进行详细且全面的分析与控制，制定出更为合理且可行的招标方案。还应该实施限额设计策略，对设计内容进行定量分析，改变设计取费办法，建立相应的激励机制，并加强施工图审核工作。而在招标阶段，我们则应该加强对招标文件的编制管理，进一步明确社会中介机构的编标责任和义务，从而做好招标前期造价管理，并做好招标中期造价管理工作以及后期的管理工作。建立健全造价管理市场规范体系对市场计价标准进行调整，健全建筑工程单位招标的计价管理规范，“量价合”，统一工程造价计算规则。强化招标市场信息的开放度和招标过程的透明性，加强招标信息的严密性，与此同时提升造价管理设计水准，为建筑单位竞标创设良好的环境。
2.3施工结算阶段的应对策略--加强建筑单位监管工作
在施工阶段，建筑工程的造价管理工作中应该做好造价控制工作，这是整个造价管理中的关键所在。具体来说，我们应该把控好工程洽商，严格审查承包商的索赔要求，做好材料的加工定货等。而对于开发商方面的变更，我们应该建立恰当的签证管理制度，做到权责明确，责任到人，并强调签证的客观性与及时性，不可以随意变更。那么，在竣工结算阶段，我们应该把好这最后的一道关卡，要讓工程造价者认真阅读造价合同，要能够对相关的材料发票进行仔细的辨认，并不断完善工程造价管理体系使之与市场经济相适应，提高造价咨询机构的人员素质，注重工程造价管理复合型人才的培养，从而让建筑工程造价管理工作真正实现准确、高效且及时。在监管工作上要根据建筑工程实施的具体阶段进行控制，对造价管理的全过程进行监管，以实现建筑项目按照合同的具体内容进行增强建筑项目的有效性。
3结束语
建筑工程单位要在激烈的市场竞争中占据主动地位，加强造价管理能力减少人力资源、财物的浪费是重要手段。面对建筑工程造价管理的困境，建筑单位要实现企业内部的优化和人才的培养，相关部门要为建筑单位提供良好的外部环境，双管齐下，提高建筑单位核心竞争力，实现良性发展。
参考文献：
[1] 李荣关于工程造价管理中的要点问题探析[J].南方农机，2015（5）：92+96.
[2] 赵爱莲实现建筑I程造价信息化管理的途径分析[J].有色金属文摘，2015，30（2）：70-71.
[3] 陶力建筑工程土建造价管理问题探究[J].工程技术研究，2016（6）：183.
（作者单位：唐山方舟建筑装饰工程有限公司）