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5S现场管理法在中小型制造企业中的推广和应用面临众多的障碍,对部分企业来说,5S本身就不适用在此类特定的生产环境中应用;对另一部分企业来说,推广应用的空间是存在的。目前在成本压力之下,这些企业把5S的投入看作是额外的成本;管理人员水平不高使得额外成本的感觉更强烈;劳动合同短期化让工人不愿追求5S带来的较长期的利益;企业和管理人员更愿意通过购置机械设备和改进工艺实现效率目的;还有员工生活环境和工作环境可能形成的反差都给5S在这些企业实施造成困难。