急诊智能联动呼叫系统的设计与实现

来源 :中国卫生信息管理杂志 | 被引量 : 0次 | 上传用户:times0927
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目的 为医院急诊科工作人员提供便捷的通信方式,提升沟通质量,提高工作效率.方法 采用软硬件一体化的方式,在硬件部分采用平板话机实现内部及外部通信,并使用人脸识别技术辅助考勤管理;软件部分开发应用程序,并与Web系统对接,实现排班值班与联动呼叫功能.结果 通过平板话机的部署,构建了急诊科的智能通信网络,建立了快速高效的通信机制.结论 解决了综合医院急诊科各区域人员间通信不畅通的难题,有效提升了急诊科的工作效率.
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目的 构建一套支撑互联网医疗应用的医院共享交互服务管控平台,为医疗机构在开展互联网医疗实践中安全规范地开放医疗数据接口提供参考.方法 通过对医院数据库资产进行治理,构建以医疗健康服务资产为基础的平台,有效管理互联网医疗应用接入的认证、配置、授权、监管、预警和分析,辅助医院高效、安全、可控地满足互联网医疗应用接入需求.结果 通过医院持续5年实践,平台安全平稳运行,有效验证了平台的安全性和实用性.结论 通过平台建设与实践,显著提高了医院面向互联网医疗应用开放医疗数据接口的安全性和开发效率.
采用大数据技术开发智能化分时段预约系统,定义了全新的就诊流程规则,简化了患者的挂号就诊流程,最大限度地保证了患者就诊的公平公正,提高了医生的就诊效率,减少了患者等待时间,提升了患者就诊体验,门诊预约就诊量显著增加,患者就诊满意度及医生的工作效率都得到了较大的提升,医院的就诊质量明显改善.
目的 分析全院手术科室首台择期手术准时开台情况,调查延迟开台原因,针对影响首台开台效率的主要原因制定管理措施,实现外科、麻醉、护理衔接紧密,提高效率.方法(1)运用统计分析方法与实地定性调研方法,统计分析国内某大型三级甲等医院2018年3—10月手术室运行效率与环节耗时,调研导致首台手术延迟开台的主要原因;(2)运用石川图寻找问题根因,对关键延迟原因实施考核,并开发手术进程可视化系统进行效果评价.结果(1)该院2018年首台择期手术9点10分准时开台率仅为44.7%,平均开台时间为上午9:20,最主要延迟
现如今,伴随社会经济的不断发展与时代的不断进步,我国医疗卫生事业也进入了飞速发展时期,为此,作为社会重要组织成员,现代医院不仅担任着救死扶伤的任务,而且其在促进社会经济发展与建设方面也发挥着重要.为此,为逐步完善医院管理,其人力资源管理部门身先士卒,必须积极做好医院内部人员统筹、各部门人员信息沟通、职工绩效与内部人力控制工作,从而最大限度激发职工工作积极性,提高医院医疗水平,促进医院发展.但是就目前医院人力资源管理现状,仍存在着一些问题,故文章从分析目前医院人力资源管理重要性与现状入手,对其人力资源管理提
目的 实现Ⅰ期临床试验全过程管理,畅通研究各方的沟通交流,提高项目管理规范性,形成唯一、留痕、可溯源的数据记录.方法 从不同环节对Ⅰ期临床试验管理业务进行梳理,运用全过程管理理念进行多角色的流程优化和管理闭环.结果 设计了包含项目配置、项目计划执行、受试者管理、生物样本管理、药品管理、质量控制等功能的Ⅰ期临床试验系统.结论 Ⅰ期临床试验全过程信息化管理,符合法规要求,保证了临床研究数据的真实性、规范性及完整性,促进了Ⅰ期临床试验管理的标准化、全流程化、同质化,提升了临床试验质量和管理效率.
目的 利用信息化手段支撑建设医院科研试剂耗材速递平台,提高科研服务效率,加强监管.方法 以上海市同仁医院为研究对象,梳理科研试剂耗材的管理流程,整合科研项目经费管理、物资管理、行政办公(O A)、物资配送(S P D)等系统,构建满足医院科研试剂耗材闭环管理的医院科研速递平台.结果 实现了科研试剂耗材采购、收货、结算的一体化管理.平台启用后简化了报销流程,试剂耗材质量得到保证,供应商到款时间缩短,且其过程可监管可追溯.结论 该平台建设有助于规范流程、信息共享、减少环节,提升各管理部门的工作效率,为过程监管
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随着医药卫生体制改革进程不断向纵深推进,医院逐步意识到精细化管理的重要性.如何让医院战略规划有效贯穿于整个医疗体系,医院首先需要进行内部绩效改革.通过分开考核医护绩效,打破了医护之间平均分配的模式,充分体现了“多劳多得、优劳优得”这一核心原则.新核算模式的实行在一定程度上实现了绩效向临床一线风险系数高、操作难度大的关键技术岗位倾斜的目的,充分调动并发挥医护人员工作的积极性与主动性.提升科室工作效率、医疗服务质量与服务水平,保障医疗卫生安全,提高医院整体运营效率及竞争力,进而全面推动医院高质量可持续健康发展