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在素有万里长江第一县的四川省屏山县，有一家第一个产业转移的纺织企业——恒丰丽雅纺织有限公司。公司安营扎寨四年间，成为拥有52家企业、行业竞争力前十位的恒丰纺织集团中的一匹黑马。如今在大多纺织企业库存在递增，市场营销举步为艰的环境下，恒丰丽雅纺织有限公司经济效益显著，企业发展强劲。
记者走进恒丰丽雅，主帅顾元德信手打开电脑，数据显示，本月库存210吨，产销量109%，为什么同行纠结于市场供大于求的时候，这里风景独好呢？带着疑惑，记者采访了顾元德。
刷新“恒丰速度” 实现零的突破
提起顾元德，还得从头说起，已经年过半百的他可谓是经历丰富，见多识广。具有专业知识的顾元德身材高大，有纺纱技术的“好手艺”。他先后被恒丰集团老总苏建军派到东北的一家纺织厂做厂长，又回聘到家乡德州纺织企业挑大梁，任厂长十一个春秋。在2015年恒丰集团聚焦四川屏山时，慧眼识珠的苏建军理事长将目光投向他，于是又转移到四川屏山，一路走下来，从管理者到领导者到优秀企业家吗，他把一个年产12万锭的中型纺织企业搞得风生水起。
追溯过往，这位山东大汉似乎有太多的感慨与无奈。2015年3月，德州恒丰集团与宜宾丝丽雅混合所有制首开先河。4月，宜宾恒丰丽雅纺织科技有限项目启动建设，顾元德临危受命。来到屏山，这里不仅地理环境与山东不同，语言交流也不便，民风民俗差异巨大，饮食习惯也不一样，无论是工作还是生活处处都面临着困难。从项目建设手续、建设招标到现场建设跟进，顾元德吃在工地，住在工地，吃的是盒饭，住的是板房。
那年夏天，天空像是被人捅破了，无尽无休地下雨。施工现场开始积水，泥泞不堪，影响了施工进度。雨一直稀稀落落的下着，工地上，淋在雨中一米八九的山东汉子，被烈日晒的黝黑的脸庞上露出愁容，施工单位也是叫苦连天，提出延长工期的建议。顾元德望着墙上的施工进度表忧心忡忡，耽误了预定工期，会影响企业的形象，会让股东失望，更会影响企业诚信。怎么办？就算有再大的困难，无论如何不能耽误工程建设。他让施工单位想办法，于是扩大排水沟、增添排水泵、加大清淤频率、泥泞地面铺设厚厚的碎石，一条条的方案应运而生，一项项措施落地。顾元德更是一刻不耽误的盯守在施工现场，如今回忆起来，他告诉记者，光皮鞋就跑烂四双。
正是他的责任心，确保了建设工程的进度和质量。2015年8月30日，第一台紧密赛络纺设备投入使用，9月3日，第一批成品纱下线，比预定建设工期整整提前了50天，再一次刷新了“恒丰速度”的同时，也刷新了屏山建设项目当年建设当年投产的“屏山速度”，2016年6月，一期项目6万纱锭全面实现投产，紧密赛络纺技术的投入，填补了川内此项技术工艺的空白。有了一期项目的良好运营，2017年2月，二期项目也如期上马，宜宾恒丰丽雅为屏山纺织业一枝独秀，实现零的突破。
创新开拓是利器
如果说顾元德凭借忠诚和苦干打响了屏山产业转移的第一枪，那么，在投产后的日子里，他牢牢把握"品质是宜宾恒丰丽雅的尊严，是宜宾恒丰丽雅生存与发展的咽喉”的法则。顾元德对他的团队说得最多的一句话是挣钱是硬道理，效益最大化是目标。
1984年，刚走出校园的顾元德在山东国棉二厂第一次参加工作。34年来他专注从事纺织行业，他从纺织一线的生产工人到职业经理人，从工匠到专家，都曾有过辉煌一页。
他先后撰写的《纯棉细号精梳纱钢领钢丝圈的优化配置》、《A513F细纱机V形牵伸气动加压改造实践》、《腈纶粘胶赛络纺针织纱的开发》、《浅谈细纱车间实行状态维修的实践》等多篇论文先后在国内纺织核心期刊上发表。
他带领的技术攻关小组成功突破了“运用QC手法降低J14.6纱条干CV值”、“运用QC手法降低JT/C13/13 433/229 119.4布细纱疵率”，他所带领的攻关小组先后被山东省纺织工业办公室、山东纺织企业管理协会评为“山东省纺织行业优秀QC小组”，被山东省经贸委、山东省总工会、共青团山东省委员会、山东省科学技术协会、山东省质量管理协会评为“全省优秀质量管理小组”。
顾元德深知，过去的荣耀随岁月翻了一章。屏山县做为国家级贫困县，从来没有纺织产业。从组建、生产、市场开拓、新产品研发这一系列空白，每一项都要他亲自操刀。而最重要的是质量，高质才能有高效。在生产过程中他严格要求团队，不仅加大产品质量监督检测力度，对原料来检、生产工艺实施、设备投入使用、产品下线检测更是层层把关。
他还多次走访设备厂商，选用国内先进的清梳联自动化系统、高自动化的紧密赛洛纺长车生产线和日本村田自动络筒设备，不但提高了生产效率，同时减少了员工劳动强度。通过购入乌斯特检测智能控制系统，对生产过程中条干实施精确测试、污染检测、定位清除细微杂质、纱线图形分析 、包芯纱清纱、颜色及色差变异检测以及在线毛羽检测，并且自动生成图文等。
投入使用的紧密赛洛纺长车生产线，是国内目前纺纱业的前沿设备，也是四川地区第一家纺织企业投入使用高端智能生产线。瑞士洛菲顶级中控系统的运用，解决了对生产品种及对应工艺标准、质量的实时监控，记录品种与批次的所有信息，利用數据信息分析，及时有效的定位、解决生产中出现的问题，该系统更是国内第一家企业引进投入使用。正是如此，他的产品质量分数每吨纯利润高于同类产品2000元左右。
由于宜宾恒丰丽雅产品主要是生产小批量多批次差别化纤维纱线，定位于中高端市场。要保持在市场的竞争优势，需要不断的丰富和更新产品库。他牵头成立了公司科学技术协会并当选协会主席，把生产线上、质量检测中心、设备管理部门、销售部门骨干全部纳入协会成为会员，其中包括1名总工程师，3名工程师，4名助理工程师。他亲自主持项目攻关，新产品、新工艺不断取得突破，从建设到投产短短3年时间，成功申报4项专利，6项专利已被国家知识产权局受理，其中1项发明专利。 恒丰丽雅与成都纺织高等专科学校开展战略合作，共同推进产学研项目。他牵头成立企业技术中心，论证采购试验设备，并且从新材料、新工艺、设备改造上下功夫，与公司科技协会共同挑起了宜宾恒丰丽雅创新发展的大梁，开发的多项新产品投入市场得到客户的一致好评，成为了企业效益增长和增强竞争力的重大优势。公司企业技术中心也被宜宾市认定为市级企业技术中心。
诚信和信赖是成功秘诀
顾元德的时间表永远锁定工作，永远循环在“五加二，白加黑”上。三年的时间，他没有节假日没有星期天，从第一期项目投产到第二期项目完工，公司产能从5.8万锭增至12万锭，马不停蹄的赶工，多订单同时在机生产，库房基本上常年是零库存。三年来，实现了客户零投诉零索赔，公司的订单已排至半年以后。
一位电视台记者曾问顾元德，你们是如何做到三年零投诉零索赔？顾元德笑着说：品质和服务就是法宝。同事说，2017年7月，宜宾恒丰丽雅第一次接到来自广东的一位客户的投诉：老顾啊，你们这批纱线织成的面料染色出现了横档。事关企业的产品品质与声誉。顾元德一不做二不休没有做任何解释，客气的说，我明天拜访您，损失我全部承担。第二天一早，顾元德启程直飞广东，来到客户的工厂。通过织布车间的查看和问题面料的对比，结合在仓库库存的余纱，通过仔细分析，最后终于找到了问题所在。原来是在纱线上织机的过程中，该厂原有几支筒存纱混入了新批次纱线，由于原料纤维与纺织工艺的不同，造成存纱与新纱混合织成面料后染色呈现横档，出现的问题与供应环节没有问题。客户显得有些不好意思，请顾元德为该公司品管部人员开展了一堂纱线纺织制与流通的课程。顾元德说：客户永远不会有错，只要大家诚信坦言，所有的问题都可以圆满解决。记得一位客户来公司深有体会地说，与老顾合作，我绝对放心，因为他会用他的产品照顾好我的客户，我的订单只交给顾总。正是靠着对产品品质的自信、对客户的真诚，与公司有着业务往来的企业都成为了公司忠实的客户。
顾元德出身贫寒，他忘记不了自己是靠党的帮助才能读书。爱心扶贫，扛起社会责任擔当。2015年宜宾恒丰丽雅还正在建设期间没有投产的情况下，顾元德本着企业家的社会责任，挤出8.5万元，资助屏山县新安镇王成华等10名贫困学生家庭。三年来，每年全国扶贫日10月17日，顾元德号召公司全体员工开展扶贫捐款活动，他总是第一个走向捐款箱捐出善款。2017年和2018年，他又联系了屏山5名贫困大学生进行资助，请他们到企业来参观，鼓励他们要认真努力学习完成学业。2018年8月16日，屏山县中都镇发生多年不遇的洪灾，顾元德也是慷慨解囊，捐出两万元善款。
三年来，在他的带领下，宜宾恒丰丽雅每年都通过以“国家扶贫日”捐款、爱心基金、爱心包裹、栋梁工程、重阳节社区老人慰问、春节困难员工家庭慰问、特校师生慰问等共支出了爱心扶贫资金24万余元，价值3万余元的物品，以实际行动，赢得了社会的广泛称赞。他常说，“企业的发展离不开员工的辛劳，离不开员工家庭的支持和社会的关心，做企业和做人一样要懂得感恩，懂得回馈社会”。
就是这样一名异乡的企业家，顾元德把心和根都扎在了屏山这片土地上，俨然成为了一名真正的屏山人。为了少些牵挂，他妻子辞去了工作来到屏山，女儿完成了学业也来到了屏山准备施展抱负。他说自己前半生是一名山东人，后半生自己就是一名屏山人。
“一分耕耘，一分收获”，顾元德的辛勤付出，换来组织的认可。他先后被评为“优秀共产党员”、“荣誉公民”，荣获屏山县第二届突出人才贡献奖，当选屏山县委候补委员、工商联副主席、四川省纺织工程协会第十届理事会副理事长，是屏山纺织产业领军人物、权威专家。2018年他领导的企业被中国纺织工业联合会评为《全国纺织产业转移先进企业》。
一花引来万花开，在恒丰纺织集团引领下，屏山县纺织产业转移如火如荼开展，目前已经投入运行100多万锭，签约300多万绽。沉睡多年的屏山苏醒了，沸腾了，屏山县成为中西部纺织产业转移中最亮的星。展望明天，顾元德说，在苏建军及集团领导下，我只做了一个共产党员应该做的事情。面对未来，他又一次攥紧拳头。
记者走进恒丰丽雅，主帅顾元德信手打开电脑，数据显示，本月库存210吨，产销量109%，为什么同行纠结于市场供大于求的时候，这里风景独好呢？带着疑惑，记者采访了顾元德。
刷新“恒丰速度” 实现零的突破
提起顾元德，还得从头说起，已经年过半百的他可谓是经历丰富，见多识广。具有专业知识的顾元德身材高大，有纺纱技术的“好手艺”。他先后被恒丰集团老总苏建军派到东北的一家纺织厂做厂长，又回聘到家乡德州纺织企业挑大梁，任厂长十一个春秋。在2015年恒丰集团聚焦四川屏山时，慧眼识珠的苏建军理事长将目光投向他，于是又转移到四川屏山，一路走下来，从管理者到领导者到优秀企业家吗，他把一个年产12万锭的中型纺织企业搞得风生水起。
追溯过往，这位山东大汉似乎有太多的感慨与无奈。2015年3月，德州恒丰集团与宜宾丝丽雅混合所有制首开先河。4月，宜宾恒丰丽雅纺织科技有限项目启动建设，顾元德临危受命。来到屏山，这里不仅地理环境与山东不同，语言交流也不便，民风民俗差异巨大，饮食习惯也不一样，无论是工作还是生活处处都面临着困难。从项目建设手续、建设招标到现场建设跟进，顾元德吃在工地，住在工地，吃的是盒饭，住的是板房。
那年夏天，天空像是被人捅破了，无尽无休地下雨。施工现场开始积水，泥泞不堪，影响了施工进度。雨一直稀稀落落的下着，工地上，淋在雨中一米八九的山东汉子，被烈日晒的黝黑的脸庞上露出愁容，施工单位也是叫苦连天，提出延长工期的建议。顾元德望着墙上的施工进度表忧心忡忡，耽误了预定工期，会影响企业的形象，会让股东失望，更会影响企业诚信。怎么办？就算有再大的困难，无论如何不能耽误工程建设。他让施工单位想办法，于是扩大排水沟、增添排水泵、加大清淤频率、泥泞地面铺设厚厚的碎石，一条条的方案应运而生，一项项措施落地。顾元德更是一刻不耽误的盯守在施工现场，如今回忆起来，他告诉记者，光皮鞋就跑烂四双。
正是他的责任心，确保了建设工程的进度和质量。2015年8月30日，第一台紧密赛络纺设备投入使用，9月3日，第一批成品纱下线，比预定建设工期整整提前了50天，再一次刷新了“恒丰速度”的同时，也刷新了屏山建设项目当年建设当年投产的“屏山速度”，2016年6月，一期项目6万纱锭全面实现投产，紧密赛络纺技术的投入，填补了川内此项技术工艺的空白。有了一期项目的良好运营，2017年2月，二期项目也如期上马，宜宾恒丰丽雅为屏山纺织业一枝独秀，实现零的突破。
创新开拓是利器
如果说顾元德凭借忠诚和苦干打响了屏山产业转移的第一枪，那么，在投产后的日子里，他牢牢把握"品质是宜宾恒丰丽雅的尊严，是宜宾恒丰丽雅生存与发展的咽喉”的法则。顾元德对他的团队说得最多的一句话是挣钱是硬道理，效益最大化是目标。
1984年，刚走出校园的顾元德在山东国棉二厂第一次参加工作。34年来他专注从事纺织行业，他从纺织一线的生产工人到职业经理人，从工匠到专家，都曾有过辉煌一页。
他先后撰写的《纯棉细号精梳纱钢领钢丝圈的优化配置》、《A513F细纱机V形牵伸气动加压改造实践》、《腈纶粘胶赛络纺针织纱的开发》、《浅谈细纱车间实行状态维修的实践》等多篇论文先后在国内纺织核心期刊上发表。
他带领的技术攻关小组成功突破了“运用QC手法降低J14.6纱条干CV值”、“运用QC手法降低JT/C13/13 433/229 119.4布细纱疵率”，他所带领的攻关小组先后被山东省纺织工业办公室、山东纺织企业管理协会评为“山东省纺织行业优秀QC小组”，被山东省经贸委、山东省总工会、共青团山东省委员会、山东省科学技术协会、山东省质量管理协会评为“全省优秀质量管理小组”。
顾元德深知，过去的荣耀随岁月翻了一章。屏山县做为国家级贫困县，从来没有纺织产业。从组建、生产、市场开拓、新产品研发这一系列空白，每一项都要他亲自操刀。而最重要的是质量，高质才能有高效。在生产过程中他严格要求团队，不仅加大产品质量监督检测力度，对原料来检、生产工艺实施、设备投入使用、产品下线检测更是层层把关。
他还多次走访设备厂商，选用国内先进的清梳联自动化系统、高自动化的紧密赛洛纺长车生产线和日本村田自动络筒设备，不但提高了生产效率，同时减少了员工劳动强度。通过购入乌斯特检测智能控制系统，对生产过程中条干实施精确测试、污染检测、定位清除细微杂质、纱线图形分析 、包芯纱清纱、颜色及色差变异检测以及在线毛羽检测，并且自动生成图文等。
投入使用的紧密赛洛纺长车生产线，是国内目前纺纱业的前沿设备，也是四川地区第一家纺织企业投入使用高端智能生产线。瑞士洛菲顶级中控系统的运用，解决了对生产品种及对应工艺标准、质量的实时监控，记录品种与批次的所有信息，利用數据信息分析，及时有效的定位、解决生产中出现的问题，该系统更是国内第一家企业引进投入使用。正是如此，他的产品质量分数每吨纯利润高于同类产品2000元左右。
由于宜宾恒丰丽雅产品主要是生产小批量多批次差别化纤维纱线，定位于中高端市场。要保持在市场的竞争优势，需要不断的丰富和更新产品库。他牵头成立了公司科学技术协会并当选协会主席，把生产线上、质量检测中心、设备管理部门、销售部门骨干全部纳入协会成为会员，其中包括1名总工程师，3名工程师，4名助理工程师。他亲自主持项目攻关，新产品、新工艺不断取得突破，从建设到投产短短3年时间，成功申报4项专利，6项专利已被国家知识产权局受理，其中1项发明专利。 恒丰丽雅与成都纺织高等专科学校开展战略合作，共同推进产学研项目。他牵头成立企业技术中心，论证采购试验设备，并且从新材料、新工艺、设备改造上下功夫，与公司科技协会共同挑起了宜宾恒丰丽雅创新发展的大梁，开发的多项新产品投入市场得到客户的一致好评，成为了企业效益增长和增强竞争力的重大优势。公司企业技术中心也被宜宾市认定为市级企业技术中心。
诚信和信赖是成功秘诀
顾元德的时间表永远锁定工作，永远循环在“五加二，白加黑”上。三年的时间，他没有节假日没有星期天，从第一期项目投产到第二期项目完工，公司产能从5.8万锭增至12万锭，马不停蹄的赶工，多订单同时在机生产，库房基本上常年是零库存。三年来，实现了客户零投诉零索赔，公司的订单已排至半年以后。
一位电视台记者曾问顾元德，你们是如何做到三年零投诉零索赔？顾元德笑着说：品质和服务就是法宝。同事说，2017年7月，宜宾恒丰丽雅第一次接到来自广东的一位客户的投诉：老顾啊，你们这批纱线织成的面料染色出现了横档。事关企业的产品品质与声誉。顾元德一不做二不休没有做任何解释，客气的说，我明天拜访您，损失我全部承担。第二天一早，顾元德启程直飞广东，来到客户的工厂。通过织布车间的查看和问题面料的对比，结合在仓库库存的余纱，通过仔细分析，最后终于找到了问题所在。原来是在纱线上织机的过程中，该厂原有几支筒存纱混入了新批次纱线，由于原料纤维与纺织工艺的不同，造成存纱与新纱混合织成面料后染色呈现横档，出现的问题与供应环节没有问题。客户显得有些不好意思，请顾元德为该公司品管部人员开展了一堂纱线纺织制与流通的课程。顾元德说：客户永远不会有错，只要大家诚信坦言，所有的问题都可以圆满解决。记得一位客户来公司深有体会地说，与老顾合作，我绝对放心，因为他会用他的产品照顾好我的客户，我的订单只交给顾总。正是靠着对产品品质的自信、对客户的真诚，与公司有着业务往来的企业都成为了公司忠实的客户。
顾元德出身贫寒，他忘记不了自己是靠党的帮助才能读书。爱心扶贫，扛起社会责任擔当。2015年宜宾恒丰丽雅还正在建设期间没有投产的情况下，顾元德本着企业家的社会责任，挤出8.5万元，资助屏山县新安镇王成华等10名贫困学生家庭。三年来，每年全国扶贫日10月17日，顾元德号召公司全体员工开展扶贫捐款活动，他总是第一个走向捐款箱捐出善款。2017年和2018年，他又联系了屏山5名贫困大学生进行资助，请他们到企业来参观，鼓励他们要认真努力学习完成学业。2018年8月16日，屏山县中都镇发生多年不遇的洪灾，顾元德也是慷慨解囊，捐出两万元善款。
三年来，在他的带领下，宜宾恒丰丽雅每年都通过以“国家扶贫日”捐款、爱心基金、爱心包裹、栋梁工程、重阳节社区老人慰问、春节困难员工家庭慰问、特校师生慰问等共支出了爱心扶贫资金24万余元，价值3万余元的物品，以实际行动，赢得了社会的广泛称赞。他常说，“企业的发展离不开员工的辛劳，离不开员工家庭的支持和社会的关心，做企业和做人一样要懂得感恩，懂得回馈社会”。
就是这样一名异乡的企业家，顾元德把心和根都扎在了屏山这片土地上，俨然成为了一名真正的屏山人。为了少些牵挂，他妻子辞去了工作来到屏山，女儿完成了学业也来到了屏山准备施展抱负。他说自己前半生是一名山东人，后半生自己就是一名屏山人。
“一分耕耘，一分收获”，顾元德的辛勤付出，换来组织的认可。他先后被评为“优秀共产党员”、“荣誉公民”，荣获屏山县第二届突出人才贡献奖，当选屏山县委候补委员、工商联副主席、四川省纺织工程协会第十届理事会副理事长，是屏山纺织产业领军人物、权威专家。2018年他领导的企业被中国纺织工业联合会评为《全国纺织产业转移先进企业》。
一花引来万花开，在恒丰纺织集团引领下，屏山县纺织产业转移如火如荼开展，目前已经投入运行100多万锭，签约300多万绽。沉睡多年的屏山苏醒了，沸腾了，屏山县成为中西部纺织产业转移中最亮的星。展望明天，顾元德说，在苏建军及集团领导下，我只做了一个共产党员应该做的事情。面对未来，他又一次攥紧拳头。