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多元化管理方法虽均立足组织利益、追求高效发展以及管理科学灵活,但从效益价值来看,精细管理重在把控关键、落实执行、强化认同、有序高效,模糊管理则意在灵活自由、创新突破、适度放权、实践试错。这就需要领导者在管理中认识到"大"必精、"小"可粗,"急"必精、"常"可粗,"析"必精、"管"可粗,"败"必精、"误"可粗,即在融合运用中确保管理行为精于动向、粗于